Principalele caracteristici de recrutare în masă sunt eficiența, la scară, care lucrează cu cantități mari de informații și de adaptare a noilor angajați. În articol, vă vom arăta cum să pună în practică diferite moduri de recrutare în masă și pentru a evita multe greșeli.
Din materialele acestui articol vă va învăța:
De obicei, selecție masivă a personalului angajat în organizarea sa proprie de servicii. este de preferat Această abordare a recrutării, deoarece este propria lor experți pot evalua cu mai multă acuratețe reclamantele, mai degrabă decât de experți externi care nu sunt familiarizați cu specificul companiei. Angajatorul trebuie să solicite ajutorul agențiilor de personal, numai în cazul congestiei propriului personal de serviciu, sau în absența acestora.
Caracteristici de recrutare de masă
Un număr mare de locuri de muncă impuse de către managerul de personal de muncă serioasă, cu un număr mare de solicitanți.
Astfel, aproape toate HR-service a companiei este abordarea problemei pe scară largă și, uneori, angajatorul este obligat să atragă și specialist în terțe părți. pentru a face procedura mai puțin costisitoare.
De asemenea, societatea de administrare are nevoie de resurse pentru a instrui noii angajați, adaptarea lor la noile locuri de muncă. Este important să ne amintim că înregistrarea relațiilor de muncă cu angajați noi necesită anumite costuri.
Citiți mai departe în subiect jurnal electronic
Tehnici de recrutare în masă
Caracteristici specifice de recrutare în masă, pe care o deosebește de „punct“ tradițional, includ:
- Termene limită;
- personal generalizat criterii de selecție;
- Un număr mare de poziții similare;
- costurile financiare și umane severe.
Algoritmul de recrutare de recrutare în masă
Șeful companiei, a decis să recrutare în masă în casă, trebuie să planifice cu atenție succesiunea acțiunilor.
Algoritmul de recrutare în masă:
Etapele de selecție și de evaluare a masei
Există mai multe etape de recrutare în masă:
B) Generarea și procesarea fluxurilor de solicitanți. Această etapă este, de obicei, cea mai consumatoare de timp, pentru că, spre deosebire de „punct“ set, recrutarea de personal în masă implică lucrul cu zeci și chiar sute de solicitanți. Rezultatul va fi prezentat într-un interval de timp clar stabilit.
În această etapă, este important să se acorde o atenție suficientă pentru calitatea fluxului de intrare, care este ușor de reglat în timpul funcționării cu publicul țintă. Uneori, restricția sa îmbunătățește performanța medie a candidaților. Informarea publicului cu privire la posturile vacante de cost pentru a construi astfel încât vârfurile apelurile primite sunt distribuite uniform.
D) chestionare și interviuri personale. Etapa este conceput pentru candidații care îndeplineau toate condițiile propuse. Permisă utilizarea de chestionare, teste. training-uri și jocuri de afaceri pentru candidați. Astfel, studiul va ajuta destul de repede compara abilitățile-cheie ale solicitanților și capacitatea lor de a identifica de testare. Aceste tehnici sunt convenabile într-un timp limitat pe o recrutare masivă.
În timpul recrutării de masă la interviul personal cu solicitantul este dat rareori mai mult de 15 minute - de regulă, este destinat pentru colectarea datelor finale, validarea informațiilor necesare pentru ocuparea forței de muncă și clarificarea mai multor întrebări de clarificare.
D) Formare și adaptare. Aceasta este etapa finală. Candidații trebuie să fie supuse reglementărilor și procedurilor de formare ale companiei necesare, pentru a face cunoștință cu standardele aplicabile în cadrul organizației. Formarea profesională poate fi realizată în centre externe de formare, dacă este cerut de specificul companiei.
Adaptarea este esențială pentru menținerea angajaților și pentru a se asigura că angajatul nu și-a schimbat decizia privind ocuparea forței de muncă în cadrul companiei.
Tehnologia de recrutare în masă
Există o serie de tehnici și metode de alertare publicul țintă de locuri de muncă al companiei publice.
Metode de alerte de locuri de muncă:
Tehnici de recrutare în masă sunt utilizate în funcție de eficiența lor și performanța lor este evaluată de costul invitației la interviu și costurile de angajare. Astfel, numărul de persoane care au căzut în fluxul de intrare ar trebui să fie comparat cu banii cheltuiți pentru organizarea de recrutare în masă.
Masa de recrutare presupune activitatea companiei de servicii de personal într-un mod de urgență, astfel încât să se evite rezultate nedorite, este necesar să se mențină recruiterii complete de sensibilizare cu privire la specificul de locuri de muncă. Procesele trebuie să fie proiectate pentru ultimul detaliu și posibila forță majoră, care este convenabil de a utiliza datele statistice pentru a evalua eficacitatea competente și corelarea rezultatelor cu resursele investite.
atașamente
- Cerere de selecție a personalului (formular) .doc
- contract de servicii model de căutare și selecție personala.pdf
- Formularul de cerere (formular) .doc
- Profilul concurent (probă) .doc
- Un plan structurat interviuri (formular) .doc
Disponibilă numai pentru abonați
- Cerere de selecție a personalului (probă) .doc
- plan de interviu structurat (probă) .doc
Anunțuri de numere viitoare