Pentru a determina potențialul personalului companiei de a identifica potențiali angajați și pentru a facilita managementul de luare a deciziilor, este necesar de a avea o idee clară a nivelului de profesionalism în echipă. care desfășoară activități periodice de evaluare și metode eficiente de evaluare a personalului va ajuta nu numai capul „ține pasul“, dar, de asemenea, va contribui la creșterea identității profesionale a lucrătorilor.
Din articol, veți învăța:
- De ce evaluarea personalului;
- Cum este procedura de estimare a personalului de dezvoltare;
- Care sunt cele mai bune metode de evaluare a personalului;
- Cum de a organiza punerea în aplicare a metodelor de evaluare a personalului;
- Ce metode de evaluare a personalului potrivite pentru compania dumneavoastră.
De ce evaluarea personalului
Evaluarea personalului este una dintre procedurile obligatorii pentru a permite organizației să planifice și să producă „de lucru pe bug-uri.“ Puteți să-l utilizați pentru a determina modul în care un anumit angajat corespunde poziției sale, pentru a determina eficacitatea activității sale și pentru a crește motivația propriei performanțe. În plus, evaluarea activităților va ajuta:
- identificarea potențialului de dezvoltare angajat, pentru a identifica cele mai promițătoare dintre ele;
- să înțeleagă „punctele slabe“ în politica societății;
- oferi feedback echipei;
- îmbunătățirea motivației muncii echipei în ansamblu;
- elaborează un program de studiu;
- reduce riscul de a oferi angajaților incompetenți pe un post responsabil.
Rezultatele activităților formale de evaluare va permite să obțină informații fiabile cu privire la nivelul de pregătire profesională a angajaților. Conform rezultatelor ghidului de evaluare este în măsură să ia decizii în cunoștință de cauză de gestionare cu privire la ridicarea sau coborârea angajaților în post, au fost transferate la alte departamente, de promovare, penalități și așa mai departe. D.
Citiți mai departe în subiect jurnal electronic
Dezvoltarea metodelor de evaluare a personalului
Pentru dezvoltarea de metode de evaluare a performanței de lucru ar trebui să îndeplinească personal profesioniști competente. Ca subiecți, personalul de evaluare acționează adesea șefii de departamente liniare (departamente), sau reprezentanții departamentului de personal. În cazuri excepționale, evaluarea poate fi introdusă colegi sau angajați ai altor departamente care interacționează cu angajatul evaluat, precum și experți independenți.
Pentru a obține date fiabile, este necesar să se pregătească cu atenție pentru începerea evaluării. Criteriile și indicatorii care vor fi evaluate trebuie să fie stabilite în prealabil, și sunt cunoscute lateral evaluate. Cel mai adesea utilizate pentru a evalua cele patru criterii principale:
Cele mai bune practici de evaluare a personalului
Astăzi, există mai multe modalități de a evalua calitățile profesionale și personale ale angajaților, dar cel mai eficient dintre acestea se numește:
Introducerea tehnicilor de evaluare a personalului
Înainte de efectuarea activităților de evaluare necesare pentru a lucra cu atenție un mecanism pentru a evalua și identifica scopul principal. De multe ori, nevoia de personal de evaluare apare în situații de criză, atunci când există o nevoie de a crește performanța și pentru a reduce costurile.
Personalul ar trebui să fie informat cu privire exact data, ora și scopul evaluării în avans. Criteriile de evaluare ar trebui să fie, de asemenea, clar identificate și cunoscute angajaților în avans. Lipsa de transparență poate duce la sentimente de înșelăciune, care are un impact negativ asupra motivației personalului.
Ce metode de evaluare a personalului potrivi companiei dvs.
Un număr tot mai mare de manageri de resurse umane preferă metoda centrelor de evaluare pentru certificarea manageri de mijloc și managerii de linie. Numărul de criterii pot fi de până la câteva zeci, și calendarul activităților de evaluare pot varia de la câteva ore la câteva zile. Metoda de evaluare centre de evaluare:
- capacitatea de a învăța;
- organizație;
- abilități de management;
- rezistența la stres;
- energie;
- munca în echipă;
- nevoie pentru promoții;
- percepția opiniilor altor persoane;
- abilități de comunicare;
- flexibilitatea gândirii;
- creativitate;
- ceea ce privește cariera;
- stima de sine;
- auto-disciplina, și așa mai departe. d.
Evaluarea este una dintre cele mai eficiente metode de a motiva și a informațiilor personalului de colectare, iar rezultatele pot ajuta la simplificarea procesului de luare a deciziilor.
Se combină diferite metode de evaluare mai completă a personalului - atunci rezultatele vor fi semnificative și vă va ajuta să tragă concluzii obiective și ia deciziile corecte.
atașamente
- Regulamentul privind evaluarea personalului (probă) .pdf
- Scorecard pentru interviu competenta .doc (gol)
Disponibilă numai pentru abonați
- Regulamentul privind evaluarea personalului (martor) .pdf
- Scorecard-ul pentru interviu competenta (proba) .doc