Metode de gestionare economică
Materialul este folosit ca motivație sub formă de compensații financiare pentru cantitatea și calitatea forței de muncă, precum și sub forma unor sancțiuni materiale (amenzi) pentru calitatea necorespunzătoare și cantitatea insuficientă. Atunci când acest lucru este utilizat ca un interes financiar individual și colectiv. Prin urmare, metodele de management economic. pe de o parte, necesitatea de a stimula activitatea întreprinderii, indiferent de forma de proprietate, nevoile societății; pe de altă parte - să servească drept un factor de motivare pentru personalul acestor întreprinderi.
Metoda economică de bază utilizată în managementul unităților de afaceri - activitatea internă de contabilitate a costurilor. originalul ale cărui dispoziții sunt după cum urmează:
- consolidarea diviziunii structurale a resurselor necesare pentru activitatea economică;
- furnizarea de unitate operațională a independenței economice prin acordarea de competențe corespunzătoare de gestionare a acesteia;
- permisiunea de a utiliza cota prestabilită a profiturilor la latitudinea unității structurale;
- aplicarea de sancțiuni în mod implicit a diviziunii sale obligații.
Pentru a determina dimensiunea și metodele de impact economic personal ar trebui să pornească de la poziția pe care bunăstarea lucrătorilor ar trebui să fie considerată ca o sursă de eficiență în întreaga organizație.
Motivația economică a personalului este alcătuit din trei componente principale:
1) o recompensă financiară directă, salariu, bonusuri (sau bonus), participarea la profit și capitalul social;
2) plăți suplimentare;
Principalele metode de management aici este sistemul de salarizare și bonus, care ar trebui să fie la fel legate de artist de performanță. Plata manager de muncă recomandabil să se lega rezultatele activității sale în domeniul răspunderii sau performanța întregii societăți.
metode de control (organizatorice și administrative) administrative
Pentru multe dintre problemele sunt necesare activități organizatorice și administrative, care este considerat ca metode de control administrativ (de organizare și de management).
Baza obiectiv pentru utilizarea acestor tehnici de management sunt relațiile organizaționale, care formează o parte a mecanismului de control. Pentru că prin ele a realizat una dintre cele mai importante funcții ale managementului - o funcție a organizației, sarcina activităților organizatorice și administrative este de a coordona acțiunile subordonaților. Metodele economice nu pot exista fără influența organizatorică și administrativă, care oferă claritate, disciplina și cum să lucreze cu echipa. Este important să se determine combinația optimă, corelarea rațională a metodelor de organizare și administrative și economice.
În conformitate cu metodele administrative de gestionare pentru a înțelege sistemul de moduri de a influența obiectului controlat, care oferă activități sistematice și coordonate ale sistemelor de gestiune și de control. O trăsătură caracteristică este faptul că acestea au un impact direct asupra comportamentului obiectului gestionat și interpreții într-o anumită situație. Prin ele derivă expresia lor a funcției sistemelor economice și a funcționarilor de la toate nivelurile de guvernare, care sunt furnizate de actele juridice, regulamentele și instrucțiunile. Cu aceste metode relația dintre controlate și gestionate de sistem sunt ordonate, organizate. Expresiile lor sunt ordinele, directivele superioare ale corpului, care sunt obligatorii pentru copil. Acestea se bazează pe o definiție clară a drepturilor, îndatoririle și responsabilitățile organului de conducere, șeful și subordonate, care se reflectă în prevederile subdiviziunilor structurale, reglementările și atribuțiile funcționale ale funcționarilor. De asemenea, prevede pentru responsabilitatea personală a funcționarilor pentru punerea în aplicare a liniilor directoare ale organului de conducere superior.
practicile organizatorice și administrative contribuie, pe de o parte, impactul operațional asupra procesului de producție, iar pe de altă parte - adoptarea unor soluții inovatoare pentru îmbunătățirea sistemelor de producție și de management. Printre diferitele clasificări ale acestor metode este cea mai adecvată divizare în trei grupe: stabilizarea organizațională. administrativă și disciplinară.
efect de stabilizare organizationala se realizeaza printr-un regulament de organizare. reglementare și instrucțiuni.
Atunci când regulamentul de organizare determinată de compoziția societății, funcția sa de organe și funcționari. Ea se bazează pe legea privind întreprinderile, de ex., E. este în natura reglementării juridice a întregii managementul întreprinderilor industriale. Aceasta include, de asemenea, o serie de dispoziții care determină ordinea internă, limitele fiecărui departament și angajat organizații. Prin regulamentul de organizare dezvoltat structura organizatorică, poziția liniare, unitățile funcționale și alte dispoziții ale unităților structurale și persoane fizice, t. E. Regulamentul Oficial, care stabilește statele și instrucțiuni în curs de dezvoltare.
Normalizarea se referă la un impact organizațional formă mai puțin rigide. Prin normele sale stabilite, adică. E. Limitele limitele superioare și inferioare, norme, reguli de acțiune și interacțiune a departamentelor și serviciilor. Aceasta este o formă mai flexibilă a impactului organizațional.
Reglementările acoperă toate domeniile de activitate ale întreprinderii, astfel încât ei au dezvoltat un număr mare. Cele mai importante sunt: calitate, tehnică, exploatare și reparații, forței de muncă, finanțe și credit, calendar și dinamic, rentabilitatea, relațiile cu bugetul, stimulentele economice ale întreprinderii și materiale stimulente, materiale de provizionare, management organizațional, etc. Toate acestea sunt în managementul producției. utilizat în mod cuprinzător.
Coaching - modul cel mai blând cu impact organizațional, datorită cărora condițiile pentru punerea în aplicare a unor astfel de procese, care nu depind de calitățile individuale ale oamenilor, și derivă din cerințele sistemului de management. Obiectivele instrucțiunii sunt familiarizați cu condițiile de producție, de mediu, consiliere cu privire la punerea în aplicare a muncii specifice, furnizarea de informații. Acesta poate avea o formă colectivă sau o formă de contacte individuale și puse în aplicare de orientări și instrucțiuni (de locuri de muncă, muncitori).
Procesul de control nu poate fi efectuată și fără un impact administrativ, prin care să controleze și să gestioneze sistemul de seturi de sarcini specifice pentru a asigura reglementarea tehnică, organizatorică și economică a procesului de producție, sunt împiedicate de deviere reconstruite parametrii specificați anterior.
Impactul de reglementare se realizează prin intermediul unor comenzi, îndrumare legale. Comanda - o solicitare verbală sau scrisă la managerul liniei la un subordonat pentru a îndeplini o sarcină specifică. Comanda - această cerință este de obicei un manager funcțional pentru a aborda probleme specifice.
Ordine și instrucțiuni pot fi de trei tipuri: obligatorii urmând instrucțiunile din termenul prevăzut; determinarea efectului unei anumite situații sau la confluență anumite circumstanțe; informație care definește cursul preferat de acțiune în situații diferite. instruire orală ca formă de influență este folosită de către toți liderii, dar cel mai adesea șefii de la nivelurile inferioare.
O condiție importantă pentru eficacitatea efectelor administrative - lucrează îndeaproape cu controlul organizațional și strict al acțiunii administrative. La efectuarea unei comenzi sau instrucțiuni pot fi necesare măsuri corective care pot fi efectuate numai după executarea controlului dat anterior departe.
Controlul și performanța de verificare - componente importante ale oricărui act administrativ. Cu toate acestea, experiența arată că mai multă atenție este acordată reglementării, de standardizare și de instruire, cu atât mai puțin este nevoie pentru misiuni de impact și mai puțin trebuie să rezolve probleme specifice. practicile organizatorice și administrative de gestionare joacă un rol important în managerii de conducere la toate nivelurile, astfel încât acestea și utilizarea lor corectă stăpânirea - o condiție importantă pentru eficiența producției de management. [4, c. 71-83]
Metodele de reglementare (sau legislative) de influență asupra personalului contribuie la realizarea rapidă a rezultatelor de producție ridicate, dar cu utilizarea pe termen lung, există o pierdere a unuia dintre cele mai valoroase proprietati ale organizației non-guvernamentale - capacitatea și dorința indivizilor de a gândi și a acționa creativ și în afara cutiei. Prin urmare, în organizațiile în care un lider în tot mai puternic de management al politicilor, dominată de inerție și lipsa de inițiativă, precum și toate lucrările este lipsit de sens creator, devenind o rutină.