Numele proiectului
Relevanța proiectului de imagine
Această secțiune ar trebui să fie urgența implementării unui proiect specific de imagine.
2. Se determină formularea inițială a problemei, trebuie să stabilim cu exactitate: a) a cărei problemă (adică oricine se atinge); .. b) Care este amploarea problemei; c) cedat dacă decizia unei probleme; d) ce s-ar întâmpla dacă problema nu găsește o soluție. Cel mai important este sarcina noastră - pentru a identifica ca fiind o problemă care trebuie abordată, una care este real pentru permisiune.
Urmaritori imagine
Scopul și obiectivele imaginii proiectului
- obiectivul ar trebui să fie formulată ca un absolut. Cu alte cuvinte, nu pune scopul de a depinde de circumstanțe incerte, care pot sau nu pot apărea în viitor proiect.
- scopul este de a oferi rezultatul final. Un astfel de rezultat poate fi prezentată într-o formă suficient de generalizată (detalii sunt specificate în problemele de formulare) și exprimă instalații valoroase inițiator.
Obiectivele proiectului - acțiuni specifice care urmează să fie întreprinse. Sarcini derivă direct din obiectivele proiectului. Concretețe și vizibilitatea rezultatelor de realizare - o parte distinctă și cerința principală pentru formularea obiectivelor. Textul proiectului de obiectivele formulate imediat după gol, pentru că prin intermediul lor scopul și dobândește specificitatea sa. La stabilirea obiectivelor este considerat principalul dezavantaj al neclaritate și lipsa de aliniere cu realitatea.
Planul de a implementa imaginea proiectului
Program implică stabilirea listei și ordinea evenimentelor pentru proiect. Dacă este necesar, această secțiune poate fi redusă de circuit de interacțiune cu ceilalți. instituții, autorități în punerea în aplicare a activităților planificate.
furnizarea de resurse proiectului
Această secțiune include date privind resursele care sunt necesare pentru realizarea imaginii proiectului.
Printre altele, descrie în această secțiune sunt acele servicii de rețea care vă vor ajuta să creați imaginea. le în tabel.
Managementul riscului de proiect
Indică posibili factori interni sau externi care afectează rezultatele negative ale proiectului. Această secțiune trebuie să ia în considerare măsuri preventive pentru organizarea de evenimente care reduc gradul de influență a factorilor negativi pentru atingerea obiectivelor generale ale proiectului.
Rezultatele preconizate ale proiectului
Această secțiune trebuie să conțină informații specifice (indicând indicatorii cantitativi) cu privire la rezultatele proiectului.
Trebuie amintit faptul că pot exista atât rezultate directe și indirecte, atât pozitive cât și negative ale activităților planificate. Vrei să se asocieze consecințe pozitive și negative și asigurați-vă că primul va fi mai important decât al doilea, acestea vor fi în măsură să neutralizeze sau să reducă în mod semnificativ domeniul de aplicare a acestora.
În această secțiune, sunt desemnate prin instrumentele cu care vor fi evaluate eficiența proiectului, indicat care va evalua îndeplinirea obiectivelor și a rezultatelor așteptate în cadrul proiectului și după finalizarea acestuia, care sunt criteriile de evaluare a eficienței proiectului.
Dezvoltarea în continuare a proiectului
În cadrul acestei secțiuni ar trebui să evidențieze ar trebui să dezvolte activități în acest domeniu, cum ar trebui să păstreze și să extindă realizările proiectului.