Potrivit experților, astăzi în România sunt foarte puține companii care sunt abordare serioasă a problemei culturii corporatiste. Experții sunt de părere că raportul dintre conștient și inconștient modelat cultura diferitelor organizații ca aceasta: companie românească - 20% la 80%, de Vest - 70% până la 30%, de Est - 90% la 10%. Deci, ce este acest fenomen nou pentru România - cultura corporativă? Și ce este pentru?
Primul lucru pe care trebuie să înțeleagă ce este cultura corporativă? Să încercăm să dea o definiție clară și cuprinzătoare. Cultura corporativă - un sistem de credințe, norme de comportament, atitudini și valori, care determină modul în care ar trebui să lucreze și să se comporte oamenii în organizație. În acest caz, vorbim despre credințe și valori, care sunt mai mult sau mai puțin împărtășite de majoritatea covârșitoare a membrilor organizației.
În companiile de Vest și de Est au abandonat mult timp mitul că muncitorii sunt gata să pună în aplicare obiectivele organizației, protejarea intereselor sale proprii lor. Obiectivele oamenilor muncii în organizație, în primul rând este de a atinge propriile interese: consolidarea competenței profesionale, dezvoltarea carierei, îmbunătățirea situației financiare etc. Și trebuie să fie acceptat ca o realitate obiectivă ... Aceasta este, în prim-plan problema de a găsi interese teren comun ale persoanelor fizice specifice și organizația ca un întreg.
Astfel, există legi lor corporative, în plus față de conduita etică generală în fiecare organizație. Unele dintre ele se datorează ferm convins, unele - cele stabilite tradițiile interne. In unele companii, de exemplu, a adoptat un apel către reciproc și conducerea în numele, în altele este strict interzisă. Aceste reguli interne sunt create treptat, prin încercare și eroare, pe baza experienței dobândite.
De obicei, cu reguli corporatiste Ofițer introduce managerul de personal. se arată, de asemenea, relația dintre aceste cerințe cu imaginea companiei și valorile sale. Atunci când un candidat primește o ofertă pentru un loc de muncă într-o organizație formată cu cultura corporativă, este dat pentru referință „guvernanță corporativă“ sau „statut“, sau ceva de genul. În acest caz, angajatul știe exact ce se așteaptă de la ea, iar pentru partea sa își asumă anumite obligații, care nu pot ulterior abandonate.
Pentru fiecare organizație, în funcție de stadiul de dezvoltare a acesteia, problema formării și dezvoltării culturii corporative se realizează prin diferite mijloace. Atunci când o companie se află în stadiu de formare. acționează primii ani, cultura este format în mod natural, fără nici un efort deosebit. Există un om - lider, inițiatorul creării acestei companii. Oamenii din organizație nu au o mulțime, și de lucru este organizat pe principiul de comandă. La acea vreme, toată lumea știe ce să facă, și valorile corporative se află pe suprafață.
Odată cu trecerea societății la următoarea etapă de dezvoltare a sarcinilor complicate. În această perioadă, există o diviziune a responsabilităților în rândul angajaților, există departamente de specializare. Începe să formeze așa-numitele „sub-cultură“, pe baza valorilor profesionale. Ei încep să afecteze cultura primară, de bază a companiei. Acest lucru este exact momentul în care doriți să înceapă construirea unei culturi corporatiste. Din aceasta va depinde de calitatea managementului: claritatea și precizia stabilirea obiectivelor, monitorizarea rezultatelor, feedback-ul. Liderii trebuie să meargă la poziția managerului.
La etapa de maturitate. în cazul în care numărul de angajați din miile, și geografie - regiuni și țări, problema culturii corporative merge la nivelul obiectivelor strategice. Fără aceasta, funcționarea eficientă a societății nu este numai dificil, dar de multe ori imposibil.
în domeniul de specialitate consultanta organizationala Aleksandra Slavyanskaya prevede: „În opinia mea, acum în România este prea devreme pentru a vorbi despre posibilitățile de formare a culturii corporative de înaltă calitate. Destul de ciudat, în ciuda faptului că multe organizații au nevoie de ea este în ea - o cultură corporativă pentru mulți rămâne încă o zonă la care se va atinge numai. Din păcate, chiar și cultura corporativă cea mai avansată și bine conceput este un substitut pentru o bine construit procesele de afaceri. buna guvernare, descrieri comune de locuri de muncă. Cultura corporativă este un instrument pentru controlul fin, care funcționează atunci când toate celelalte instrumente sunt în ordine, întreținute și ascuțit în mod corespunzător de lucru. Într-o situație în care organizația nu este un sistem bun stimulent, nici un proces de afaceri. organizația are unele patologii grave de organizare, cultura corporativă activă este percepută de către angajați, mai degrabă iritată decât înțelegere. În opinia mea, pentru a vorbi despre formarea unei culturi corporative poate fi acum doar în ceea ce privește anumite companii, destul de ordonat și bine-detuned. "
Valeriy Chemekov, șef adjunct al EST LINE grup de gestionare a personalului, consideră că „cultura corporativă a oricărei companii din România de azi - este“ o replica ei la persoana întâi ". Dacă este un om suspect, așa că este atmosfera în cadrul companiei; dacă este deschisă și primitoare - organizația va prevala aceeași starea de spirit. Deci, poate că managerii interesați în formarea unei culturi corporative pozitive, ar trebui să începem cu noi înșine? După verificarea în limba rusă la organizarea și conducerea nu are nimic de-a face. El este de 90%, din cauza faptului că mediul este perceput ca o amenințare. Și pentru a supraviețui, este necesar să se organizeze spațiul din jurul lui că totul era absolut previzibil. În acest caz, compania, în primul rând, are nevoie de oameni care îndeplinesc în totalitate cerințele de loialitate. Un control pentru majoritatea managerilor nu este celălalt, ca o modalitate de a ameliora anxietatea lor. Plus dorința de a arăta puterea lui, arată un iubit-o în toată puterea și slava. "
Și, în concluzie, aș dori să spun că, în domeniul specialiștilor de management resurse umane a observat o altă lege interesantă română. De obicei, persoana care solicită un nou loc de muncă, specifică doar întrebările cele mai generale: despre mărimea salariului, particularitățile lucrării în sine, despre cine este seful. Și aproape nimeni nu îi pasă ce atmosfera în cadrul companiei sau cultura corporativă. Doar câteva - de obicei foști angajați ai companiilor occidentale, în cazul în care cultura corporativă a fost întotdeauna unul dintre primele locuri - se întreabă ce fel de relație organizației.
În România de astăzi, puțini oameni refuză să lucreze numai pentru că cultura companiei nu este clar. Este determină foarte mult factorul material: oameni, în principal, în căutarea pentru mai multe salariu. Și numai managerii de top interesați de problemele de cultură corporativă pentru problema lor de auto-realizare este mai urgentă decât pentru angajați permanenți.