Cultura corporativă
Ce este?
De ce este necesar?
Ce este cultura corporativă manifestă?
Este imposibil să se detașeze și să arate ca un fenomen independent sau obiect. cultura umană se manifestă în mintea lui, în comportamentul său, apariția, în declarațiile sale și, mai important, în relația sa de lucruri, obiecte, evenimente, valori. Cultura este ca iedera. Ivy țese un cadru de poli pentru a forma un cadru clădiri sau balcoane, verde frumos. Cultura ca o iederă invizibil tese tot felul de activități și relații la companie, creând o imagine a corporației, care toți partenerii, comunitățile și angajații evaluat ca imagine extrem de cultură a organizației.
Adevărata esență și sensul culturii, în cuvintele lui Gorki, este o aversiune organica a tot ceea ce este nedemn de încredere, minciuna, grosolan și că înjosește om și îl face să sufere. Scopul creării unei culturi este de a oferi persoanelor cu un angajament față de societate și să contribuie la manifestarea potențialului lor.
În plus, clienții și partenerii de încredere în întreprinderi culturale companiei, mai degrabă decât „plebea“.
profit de management pot fi obținute de organizație în două moduri
1. influențe externe. Economisirea de efort, timp și costurile de gestionare prin intermediul schimbării orgstrukturnyh niveluri, reducerea numărului de manageri, transferul subordonat autorității, introducerea bugetului tehnologiei informației și așa mai departe.
2. Feedback-ul intern sau de auto-motivare. Câștig de control prin stabilirea de obiective de inspirație, creșterea interesului în activitatea lucrătorilor înșiși și altele.
Primul mod - este tehnologia de management.
A doua cale este prin schimbarea culturii corporatiste.
Poți să stai jos și să elaboreze coduri interne, reguli de comportament, atitudini, standarde. Este lucru necesar și util. Dar, din păcate, cultura corporativă la nivel înalt nu creează. Scopul oricărei organizații - pentru a atinge succesul.
Cultura corporativă - o activitate pentru formarea organizației sufletului, spiritul său pozitiv și energia creatoare.
Aceasta implică două direcții în construirea culturii corporative a organizației.
În primul rând, eliminarea a tot ceea ce reduce entuziasmul oamenilor, și anume, tot ce poate fi atribuită stresului factorilor de muncă.
Cea de a doua direcție - este de a activa tot ceea ce amplifică entuziasmul de oameni, creșterea lor de conștiință de sine, un sentiment de responsabilitate pentru viața și opera sa, un sentiment de încredere, optimism și toleranță față de dificultățile inevitabile ale vieții.
- Aceasta este Biblia și Evanghelia companiei
- constituție
- codul civil
- Reguli de drum, și anume
- Acest set de reguli și legi prin care să trăiască companie
De ce este cultura corporativă?
De dragul de a crea un unificat și ușor de înțeles pentru toate mass-media, uniform și ușor de înțeles pentru toate regulile de joc, standarde uniforme și orientările, cerințele de eșantionare și criteriile.
Existența unor standarde comune reduce haos, este un ghid pentru angajați acționează ca un arbitru în soluționarea conflictelor și a litigiilor, este o măsură a abaterilor de comportament.
Pentru a fi un astfel de standard, cultura corporativă trebuie să îndeplinească următoarele cerințe: simplitate, accesibilitate și înțelegere reflectă toate componentele principale ale vieții organizaționale.
Dar toate aceste argumente fine din domeniul de bune intenții.
Orice director al societății în cauză cu cealaltă, cum de a crea o întreprindere extrem de cultură.
Ca aceeași cultură ca și iedera întrepătrund toate activitățile și tot felul de relații?
Exact pe care mai târziu vor fi discutate
Ce este cultura corporativă manifestă?
Referindu-se la standardele.
Cele mai bune companii din lume, care dețin primul loc în lume prin venituri și rate de creștere de pe piață, diferă de celelalte prin parametri proprii, care, la o examinare mai atentă aceasta este o parametri culturali:
Fața 1. Ele sunt întoarse, corpul și toate componentele interne ale clientului.
2. Calitatea produselor și a serviciilor - prioritatea întregii societăți.
3. Ei știu cum să asculte pe piață și să răspundă la toate cererile sale chiar ascunse.
4. Ei își concentrează forțele pe principalele axe, fără să distragă atenția de la mici și minore, ceea ce înseamnă că acestea sunt în măsură să acorde prioritate mirosul.
5. Ele sunt flexibile și în control. Nu există structuri rigide și stiluri rigide. Totul este situațională și toate intim, și anume personal sub sarcini, oameni și situații.
6. Există o împărăție de comunicare reciprocă:
- comunicare informală
- creșterea intensității comunicării
- suport de comunicare informale stimulente materiale
- utilizarea unor tehnici speciale, stimularea comunicării
7. Ei folosesc principiul Chelomeya adică toate se agită și se agită în mod frecvent.
Pentru a face acest lucru, chiar și angajați care deține „liber“, a căror funcție este de a activa alte idei.
8. stimulate în permanență și să încurajeze acel serviciu bun client.
- produse și servicii de calitate,
- nivel de serviciu,
- flexibilitate
- cost,
- capacitatea de reacție.
333 Cultura 222Korporativnaya