Acasă | Despre noi | feedback-ul
Caracteristici ale orientării țintă a deciziilor manageriale în proiectarea lor, după cum urmează:
· Soluții Un scop au doar o sarcină foarte simplă, iar în cazul în care soluția problemei câteva obiective, precum și posibilele contradicții între ele;
· Pe acuratețea, corectitudinea formulării obiectivelor depinde de alegerea tehnicilor, și cum să formuleze în mod corect obiectivul de rezolvare a problemelor, mai încrezători va fi rezolvat problema;
· Dacă trebuie să lăsați câteva obiective, definesc principalele, prioritate, iar restricțiile sunt indicate pentru celălalt;
· Dacă găsiți obiective conflictuale între diferite departamente, un „numitor comun“, ei trebuie să conducă, pe baza priorităților.
Obiective și soluții legate între ele și au caracteristici similare (Fig. 1.7).
Scopul simplu este un tip de soluție - să fie sau să nu fie, obiectivul de dificultate medie - două sau trei opțiuni, o provocare obiective pot fi descrise ca fiind decizii cu mai multe variante. tipologia țintă - o combinație și secvența de proceduri și operațiuni, pe baza obiectivelor prioritare ale situației, adică, acestea orientează soluția pentru a atinge obiectivul, nu pentru a elimina perturbări. Ca un obiectiv proces reflectă organizarea adoptat strategia de dezvoltare, ca fenomen determină rezultatul final.
Fig. 1.7. Semne de asemănări, diferențe și obiective de relație și soluții
Dezvoltarea unei noi soluții de management are loc în mai multe etape algoritm, și, prin urmare, capul în același timp, desfășoară două tipuri de activități:
1) tehnocrată, care ar trebui să ia bócele mai multe ori, este punerea în aplicare a procedurilor de gestionare dovedite;
2), care pot să fie prezente în orice stadiu de dezvoltare și necesită anumite abilități și capacitatea de a rezolva probleme în mod creativ și în alt mod - cunosc tehnologia de rezolvare a problemelor de creație.
Principalul criteriu pentru formarea deciziilor administrative - este prezența unor probleme inacceptabile în planificarea, organizarea, motivarea, controlul, specialistul în managementul activităților de coordonare.
Tehnologia țintă poate fi împărțit în următoarele tipuri:
1) inițiativă, tehnologia țintă se bazează pe emiterea de locuri de muncă fără a specifica mijloacele și metodele de performanța lor și este proiectat pentru artist proactiv si profesional. Șeful solicită scopul final și termenele limită, fără a specifica mecanismul de realizările sale. Această tehnologie oferă posibilități de inițiativă și este utilizat în cadrul organizațiilor mici, de personal calificat, cu dezvoltări inovatoare;
2) Tehnologia de program-țintă este folosit mai des, este managementul proactiv; sarcinile sunt date cu mijloace de indicare, metodele și timpul de execuție a acestora, se realizează mai precis posibil; de bază - cunoștințe actualizate, informatică și tehnologia informației; utilizate pentru organizațiile mari;
3) Tehnologia de rutină oferă un control mai strict mai aproape de țintă, deși momentul exact de realizare este dificil de determinat.
Recomandări pentru utilizarea tehnologiei:
· Toate formele de producție de risc cu până la 10 persoane - proactive, orientate, de reglementare, programul-țintă;
· Forme mici - țintit program, de rutină, cu inițiativă țintă;
· Societies - numai tehnologia de rutină.
Întrebări pentru auto-control
1. Ce sarcini sunt de a controla problemele? Ce sisteme sunt numite sisteme de management? Ce este inclus în sistemul de control?
2. Care sunt principalul grup de funcții ale sistemului de control? Ceea ce se numește ciclul de management? Care sunt modalitățile de îmbunătățire a sistemelor de management?
4. Care este esența principală a proceselor de stabilire a obiectivelor, să evalueze situația, să identifice problema și decide să-l rezolve?
5. Numele și descrie principalele tipuri de procese de management prin natura interacțiunii dintre principalele sale etape.
6. Ce este o sarcină de management și ce implică? Descrie soluția problemei ca o procedură de autorizare problemă situație. Ce știi despre rolul și stiluri de lideri de opinie în rezolvarea problemelor de management?
7. Extindeți esența principalele criterii pentru rezolvarea problemelor: conținut, satisfacție, competență, complexitate.
8. Care este gama de strategii și tactici de management? Capul ar trebui să fie ghidat în alegerea strategii și tactici de management?
9. Descrieți ierarhia tacticile cele mai preferate, în care se ocupă cu anumite sarcini de management. Care este esența principală a comportamentului de management al strategiei în activitatea de conflict?
11. Care este esența principală și rolul de lider de proprietate intelectuală în dezvoltarea deciziilor de management? Care este rolul de gândire și de gestionare a nevoilor individuale în deciziile de management?
12. Lista și descrie principalele grupe de decizii de management, cel mai des întâlnite în practică, pe orientarea funcțională, în funcție de sursa de apariția, dezvoltarea organizației, în direcția impactului, asupra domeniului de aplicare, efecte de scară asupra numărului de criterii prin metoda de prelucrare a informațiilor la expunerea la adâncime, natura punerii în aplicare, în forma de prezentare.
14. Descrieți principalele caracteristici ale etapei de implementare, „Formalizarea declarație problemă“ în procesul de luare a deciziilor.
15. Cum înțeleg termenul de „strangulare“ în procesarea fluxurilor de informații? Care este sarcina de a identifica problemele? Care este rolul de formalizare a sarcinilor în producerea și susținerea de acceptare a deciziilor?
16. Lista resursele majore ale sistemului de management și rolul lor în rezolvarea problemelor de management. Ce determină sistemul de gestionare a resurselor de comunicații?
18. Lista și descrie principalele tipuri de modele de luare a deciziilor. Descrie un model simplu de luare a deciziilor sub forma unei secvențe de etape repetate ciclic. Care sunt mecanismele de evaluare a alternativelor nu le cunoașteți?
19. Care este esența suportului de informații ca element esențial al funcționării cu succes a unității de comandă și procesul de luare a deciziilor?
21. Care este „calitatea deciziilor de management“? Imaginați-vă și să descrie cele mai importante proprietăți ale deciziilor administrative. Care sunt condițiile obiective de dezvoltare economică a deciziilor de management de înaltă calitate?
22. Lista cerințelor pentru deciziile de management și condițiile de realizările lor.
23. descrie principalele condiții de organizare și psiho-fizice ale deciziilor de management al calității.
24. Care este esența principală a unei orientări țintă a deciziilor de management? Care este „tehnologia țintă“?