Dezvoltarea și punerea în aplicare a SD ar trebui să se concentreze pe realizarea obiectivului. Acest lucru rezultă din schema generalizată de pregătire și execuție au P
SD orientarea țintă este unul dintre momentele cele mai critice. În conformitate cu scopul ales UR format de strategie si tactici ale organizației.
Scopul - o stare a subiectului de management, care caută să obțină organizarea \ Cu alte cuvinte, scopul este nucleul în jurul căruia activitatea administrativă. Prin urmare, definiția de orientare țintă SD nu este mai mică sarcină urgentă și dificilă decât orientarea țintă a organizației, în special în viața economică de astăzi, caracterizată prin dinamism ridicat.
Schimbări permanente ale mediului fac necesară stabilirea unor noi obiective și, în consecință, punerea în aplicare a acestora, care se reflectă în natura procesului administrativ și procesul de dezvoltare a SD. Într-o anumită măsură, reflectă orientarea organizației țintă și orientarea corectă a deciziilor de management
Unele caracteristici ale orientării țintă de dezvoltare a deciziilor de management.
Definirea obiectivelor pentru rezolvarea problemei este dificultatea asociată cu faptul că numai soluții simple tind să aibă același scop. Cele mai multe dintre soluțiile lor este mai mult, posibilele contradicții între ele. Împreună cu noul, prima dată obiectivele pot fi salvate obiective care îndeplinesc cerințele dezvoltării durabile și a funcționării organizației.
La stabilirea obiectivelor ar trebui să ia în considerare întreaga gamă lor. Cu toate acestea, numărul de goluri depinde în mare măsură de dificultatea de rezolvare a problemei și numărul de alternativele avute în vedere. Prin urmare, este recomandabil să rămânem la prioritățile care sunt importante pentru organizație, și că, dacă este posibil, o evaluare de specialitate a celor mai importante activități. În plus, în unele cazuri, poate exista o anumită reducere a numărului de goluri datorită simplității și agregarea acestora.
În cazul în care a identificat mai multe obiective, scopul principal este eliberat, în raport cu care caută soluții optime. În același timp limitele stabilite pentru atingerea obiectivelor existente. De exemplu, în determinarea principalul obiectiv - îmbunătățirea calității produselor - trebuie să fie stabilite limită de alte obiective: creșterea costurilor (care este imposibil de creștere nelimitată ..) Sau complexitatea produselor.