Conceptul de echipă. Spre deosebire de echipa de grup
Atunci când se analizează definiția echipei poate fi o neînțelegere a exact ceea ce echipa este diferit de la un grup obișnuit. Această confuzie poate apărea din cauza faptului că oamenii din organizații sunt de multe ori de grup, care la rândul lor sunt compuse tratate, ca o echipă, dar realitatea este că nu sunt. Să luăm în considerare câteva definiții ale echipei.
Prin definiție Kattsenbaha și Smith echipa“- un grup mic de oameni, complementare și interschimbabile unele cu altele în urmărirea scopurilor lor. Echipa de organizare se bazează pe elementele de poziționare gândite cu o viziune comună și obiectivele strategice și de evacuare deține procedurile de interacțiune. Echipa a avut loc evoluția grupului de lucru, care este creat pentru a efectua un anumit tip de activitate, la cea mai înaltă calitate a echipei. "
Potrivit lui M. Armstrong „echipa - acesta este un număr mic de persoane cu competențe complementare, oameni care au adunat pentru soluționarea în comun a problemelor, în scopul de a îmbunătăți productivitatea și, în conformitate cu metodele prin care le susțin responsabilitatea reciprocă.“
J. Salas, Robert Byrd și S. Tanenbaum echipa a identificat un număr mic de persoane (de obicei 5-7, uneori până la 15-20), care împărtășesc obiectivele, valorile și abordări comune pentru punerea în aplicare a activităților comune și afilieri vzaimoopredelyayut și partenerii săi acest grup. În plus, membrii echipei au competențe complementare, să își asume responsabilitatea pentru rezultatele finale, sunt capabili de a îndeplini orice rol intra.
În opinia mea, este cea mai cuprinzătoare definiție Salas, Byrd și Tanenbaum. Acesta vă permite să se determine numărul de persoane din echipa și calitatea necesară pentru a lucra într-o echipă.
Evidențiem câteva diferențe importante între grupul și echipa.
Tabelul 1. Caracteristicile comparative ale grupurilor de comandă și funcționare,
Luați în considerare aceste caracteristici mai detaliat.
În primul rând, performanța grupului de lucru de obicei, depinde de performanța individuală a membrilor săi. Rezultatul comenzii depinde de contribuția personală a fiecărui membru gol, în strânsă cooperare.
A doua diferență se datorează faptului că locul este dat responsabilitatea pentru munca. De obicei, membrii echipei combină resursele pentru a atinge un obiectiv, chiar dacă este în același timp o lucrare a fiecărui individ, care este luată în considerare atunci când este vorba de prima de emisiune. Membrii echipei de multe ori nu poartă responsabilitatea pentru rezultatul general al muncii, dar sunt responsabili pentru activitățile lor personale. Echipele pun accent pe modul în care activitatea individuală a fiecăruia dintre membrii săi, iar rezultatul global. Membrii săi lucrează împreună pentru a obține un rezultat (de exemplu, producția, furnizarea de servicii sau dezvoltarea de soluții), care reprezintă o contribuție comună la activitatea echipei, iar fiecare dintre ele echipa responsabilitatea pentru rezultatul. Principala diferență este următoarea: în grupurile de persoane implicate în organizarea supravegherii, necesită personal un raport privind activitatea desfășurată de către toată lumea, în timp ce membrii echipei efectua de auto-control.
În al treilea rând, într-un moment în care membrii grupului pot partaja un obiectiv comun, membrii echipei, printre altele, în comun și angajamentul comun pentru realizarea obiectivului. Mai mult decât atât, aceste obiective sunt adesea văzute ca o oportunitate de a câștiga în punerea în aplicare a unui obiectiv (a fi primul sau cel mai bun de nimic). De exemplu, activitatea echipei de la companie, în care există dificultăți financiare ar putea încerca să facă această companie cele mai importante în industria sa. Echipa una dintre școlile secundare private pot căuta să se pregătească absolvenții săi, în conformitate cu standardele mai ridicate de cunoștințe decât orice altă școală din zonă. Membrii echipei se concentreze pe realizarea în comun a obiectivelor mai mari, care, în combinație cu executarea sarcinii specifice le face mai interesați de rezultatele operațiunilor sale. Putem spune că echipa au un „drept de proprietate“, a scopurilor urmărite și de obicei, petrec mult timp pe formularea lor. Ca grup, echipa cauta prin intermediul obiectivelor demonstrează nivelul abilităților și cunoștințelor lor. Ei au stabilit obiective mai largi, care reprezintă o sursă semnificativă de energie emoțională, servind pentru a stimula punerea lor în aplicare activă.
În al patrulea rând, echipele se disting prin grupurile lor din cauza naturii managementului. De obicei, conducerea a stabilit un obiectiv de echipă și nu intervine în procesul de planificare vnutrikomandnoy de lucru, și anume echipa trebuie să aibă diferite niveluri de guvernare. Ei trebuie să aibă un grad ridicat de libertate și să fie în măsură să își stabilească propriile obiective intermediare, să se angajeze în calcularea timpului de execuție a lucrărilor și să fie capabil să aproximeze rezultatele gol. Toate aceste acțiuni trebuie să aibă loc fără interferențe din partea conducerii sau cu implicarea sa minimă în procesul de echipe de lucru. Astfel, la echipa sa de bază sunt auto-guvernare sau entități controlate parțial. Cu toate acestea, ar fi greșit să presupunem că echipa au independență totală față de conducerea companiei senior, și monitorizarea de către autoritățile competente ale organizației. Aceștia sunt obligați să respecte cerințele de niveluri mai ridicate de guvernanță corporativă, care pot fi, de asemenea, organizate pe baza principiului de comandă (astfel de comenzi la nivel înalt sunt numite de conducere link-ul suprem de organizare).