Obiectivul prioritar: ascultare indiscutabilă.
- atunci când este vorba de abordarea lipsită de ambiguitate sarcină, simplă;
- într-o situație de criză;
- În cazul în care retragerea de la conducerea instrucțiunilor poate cauza probleme grave;
- atunci când se ocupă cu angajații certaret (în cazul în care nu a lucrat alte abordări).
- atunci când încearcă să se aplice pentru rezolvarea problemelor controversate - mai complex sarcina, cea mai mică eficiența acestui stil (în măsura în care este posibilă revoltă în echipă);
- pe termen lung;
- atunci când un manager trebuie să se ocupe de angajați motivați și talentați.
- Aflați mai multe despre munca lor, chiar mai mult. Ar trebui să fie conștienți de responsabilitățile personalului mai mult decât ei înșiși știu. Opinia ta despre problema specifică a muncii trebuie să aibă prioritate față de toate celelalte.
- Dă instrucțiuni clare. Vrei să acționeze cu precizie și în mod clar - acest lucru nu este vafe timp.
- Fii ferm. Este de datoria ta de a lua decizii, sunteți aici responsabilitatea principală și, prin urmare, trebuie să informeze subordonații cu privire la dorințele lor, prin toate mijloacele - verbale și non-verbale.
- Stabilirea unor criterii clare de evaluare a calității muncii. Vrei ca oamenii să înțeleagă în mod clar ceea ce ai nevoie de ele.
- Supravegheați munca subordonaților. Întotdeauna să fie conștienți de ceea ce se întâmplă. Introduceți procedura, care vă va permite să aibă întotdeauna acces la informațiile necesare pentru a evalua hărnicia fiecărui angajat și de muncă realizări.
- Fii atent la subordonații săi, în toate cazurile de nerespectare a normelor. Lasă-i să știu ce fel de comportament nu poate fi considerată satisfăcătoare. Insistati privind respectarea strictă a normelor existente în organizație.