Style, după cum rezultă din cele de mai sus care exprimă relațiile în curs de dezvoltare între manageri și subordonați. Acesta este împărțit în trei stiluri de conducere: directivă, democratice și liberale. Reproduce caracteristicile corespunzătoare acestor tipuri de management (care diferă în principal, pe baza alocării responsabilităților de ordine, metode de preparare, adoptarea și punerea în aplicare a organizației face formularul de contact cu interpreții și controlul activităților lor).
Stilul Directiva (autocrat)
Stilul Directiva (autocrat) diferă centralizarea excesivă a puterii, angajamentul conducerii-un singur om într-o formă exagerată, decizia autocratic majorității nu este numai mare, dar problemele de viață colectivă, o restricție conștientă a contactelor cu subordonații relativ minore.
Head, să adere la acest stil, dogmatică, cu siguranță tanjeste supunere față de voința oamenilor, nu tolerează obiecții și nu ascultă pe de altă opinie, de multe ori interferează în activitatea subordonaților și strict monitorizează acțiunile lor necesită o punctuala-i urmeze ordinele - „să facă ceea ce li sa spus“ În cazul în care au loc întâlniri, este doar să respecte formalitățile de soluții de cap, de regulă, sunt gata. Critica nu pot sta și nu recunoaște greșelile lui, dar îi place să critice. Este de părere că sancțiunile administrative - cel mai bun mod de a influența subordonații în scopul de a realiza rate ridicate de ocupare. Munceste din greu, face munca altora, inclusiv în afara orelor normale de lucru. Se poate lua riscul, evaluarea „pentru“ și „contra“. Nu permite nimănui „să se așeze pe gâtul lui“, dar cere ca subordonații tot ceea ce este necesar, indiferent de faptul că cerințele sale depășesc adesea relația de serviciu real, și să conducă la o încălcare a legislației muncii. ONG-urile înclinate să se îndrepte în simpli executanți ai voinței sale. În relațiile cu oamenii uneori indisciplinate, și chiar nepoliticos, dar nu neapărat. Acesta poate fi un autocrat binevoitor - corect, să asculte cu atenție și pentru tipul de cântări ideile subordonaților, dar neglijează opinia lor în decizia finală, astfel că, în acest caz, stilul este prescriptivă în mod inerent.
În general, șeful lipsei caracteristice autocratic respect față de ceilalți.
Uneori metodele autocrat inerente și tehnici de lucru poate provoca simpatie și respect datorită soluției rapide a problemelor.
Cel mai capabil și proactiv, cunosc valoarea reală a angajaților, cu atât mai mult de auto-se respectă, nu tind să lucreze cu un astfel de lider.
Aspectul capului-autocratul este adesea asociat cu proprietățile personalității sale, cu particularitățile caracterului său.
În cele mai multe cazuri, acești oameni puternici, incapatanat si persistente, zadarnice și ideea exagerată de propria lor capacitate, cu excesiv dezvoltat o dorință de prestigiu și atracția excesivă la atributele externe ale puterii. Prin temperamentul ei sunt predominant coleric, deși este posibil ca un autocrat poate deveni o persoană de orice temperament particular.
Acum, cu rolul tot mai mare al factorului subiectiv și creșterea lucrătorilor de informații rigid stilul de conducere autocrat devine din ce în ce mai inacceptabilă. Nici o exagerare să se constate că astăzi autocrație - un semn de slăbiciune, mai degrabă decât puterea.
democratic
Stilul de conducere democratică, în contrast cu mijloacele autocratice: da subordonatilor autonomie proporțională cu calificările lor și funcțiile pe care le îndeplinesc, implicarea lor în astfel de activități ca stabilirea obiectivelor, evaluarea performanțelor, de formare și de luare a deciziilor, crearea necesară pentru condițiile de muncă, tratarea persoanelor cu respect și pasă de nevoile lor.
Șeful stilului democratic, în toate activitățile sale bazate pe organizații non-guvernamentale. Personal implicat în doar aspectele cele mai dificile și importante, oferind subordonații să se ocupe de toate celelalte. El adesea încearcă să se consulte cu ei și ascultă opinia colegilor, nu scot în evidență superioritatea lor și inteligent răspunde criticilor, nu lăsa nici o responsabilitate pentru propriile decizii, fie pentru punerea în aplicare a erorilor. El merge cu indrazneala pe un risc rezonabil.
încurajarea inițiativei de mai jos si subliniind respectul pentru subordonați, el dă instrucțiuni nu sub formă de regulamente, precum și sugestii, sfaturi sau cereri, nu numai a asculta opinia lor, dar le ia în considerare. Controlul asupra activității subordonate se desfășoară unul singur, și cu implicarea membrilor echipei.
Un astfel de lider nu este angajat de stereotipurile și de comportamentul lor variază în funcție de evoluția situației, structurile de echipă, etc. Ei bine, conștienți de avantajele și dezavantajele subordonaților, precum și propria lui, a ascultat în liniște la obiecțiile cu privire la poziția sa proprie cu privire la anumite aspecte care nu sunt considerate rezonabil să se insiste mereu pe propria lor decizie, respinge soluții de compromis în cazul în care nu dăunează intereselor fundamentale ale sistemului. Conflictul el percepe ca un fenomen natural, care încearcă să beneficieze de viitor, intrand in cauza lor radacina si natura.
Șeful stilului democratic se angajează să consecvent și temeinic, cu sinceritate completă pentru a informa angajații cu privire la starea și perspectivele echipei de dezvoltare. În cadrul acestui sistem, comunicarea este mult mai ușor de a mobiliza subordonații cu privire la punerea în aplicare a sarcinilor lor.
Stilul Democrat promovează activitatea creatoare a angajaților, ajută la crearea unei atmosfere de încredere și cooperare, în care oamenii sunt pe deplin conștienți de importanța și responsabilitatea în rezolvarea problemelor cu care se confruntă disciplina echipa este transformată într-o auto-disciplina.
Șeful stil democratic controlează persoane fără braț-răsucire și proeminențe care nu sunt necesare atribute administrative, bazate pe abilitățile lor și indiferent de demnitatea lor.
liberal
Stilul de conducere liberal distinge printr-o lipsă de inițiativă și de așteptare constantă pentru instrucțiuni de mai sus, o reticență să își asume responsabilitatea pentru deciziile și consecințele acestora în cazul în care acestea sunt nefavorabile. Șeful liberal stil interferează cu mici subordonații caz maloaktiven, foarte atent, inconsecventă în acțiune, ușor de influențat de alții, înclinați să cedeze circumstanțe, și să se supună acestora, poate, fără motive serioase pentru a anula decizia anterioară.
În relațiile cu subordonații cap politicos liberal și prietenos, să le trateze cu respect, încercând să ajute în rezolvarea problemelor lor. Gata pentru a asculta critici și sugestii, dar în cea mai mare parte este insolvabil își dau seama i-au spus gânduri sensibile. Insuficient cerând subordonaților. Nu doresc să strice relațiile cu ei, evită adesea măsuri drastice, se întâmplă că le convinge să efectueze un anumit loc de muncă.
Atunci când liderii seniori se cere să-l să facă ceva ce nu este în concordanță cu reglementările sau normele de conduită aplicabile, și nu se produce la gândul că el poate refuza să satisfacă cererea. În cazul în care sclavul nu arată dorința de a-și îndeplini instrucțiunile sale, este probabil să efectueze lucrările solicitate în sine, mai degrabă decât forțat în acest angajat indisciplinat.
Un astfel de șef al unei astfel de organizații preferă activitatea atunci când totul este pictat pe rafturi, și relativ rar trebuie să adopte soluții inovatoare și de intervenție în afacerile subordonaților.
Șeful stilului liberal nu prezintă nici un controale pronuntate abilitati organizatorice, neregulate și slabe acțiunile subordonaților.
Devenind șef al liberal se poate datora mai multe motive. Printre acestea sunt cel mai important tip de temperament și de caracter: pentru cea mai mare parte acești oameni sunt lideri prin natura indecisi și blajin ca focul se tem de certuri și conflicte. Un alt motiv poate fi o subestimare a semnificației sociale a activităților echipei și datoria de a-l. În cele din urmă, poate fi personalitate vysokotvorcheskoy ocupat în întregime o anumită zonă a intereselor lor, dar lipsit de talent managerial, astfel încât responsabilitățile de administrator sunt prea mult pentru el.
Combinația de stiluri de conducere
Unul sau un alt stil de conducere nu este, de obicei, găsit într-o formă pură. În viața reală, comportamentul aproape fiecare lider există trăsături comune de stiluri diferite, cu rolul dominant al oricăreia dintre ele.
Succesul alegerii stilului este determinată în mod esențial de măsura în care capul în același timp, ia în considerare capacitatea și disponibilitatea subordonaților la executarea deciziilor sale, tradițiile colective și propriile lor oportunitățile oferite de nivelul de educație și de muncă experiență, calități psihologice.
Astăzi stilul autocrat nu are nici un viitor: la un nivel suficient de ridicat al lucrătorilor de informații este evident rolul tot mai mare de experți înclinați să acționeze în mod independent. În timpul nostru, avansează în sistem a condus la stilul de luare a deciziilor, mai ales pe termen lung, de multe ori mai mult aparentă decât reală. De obicei, după unele realizări, a asigurat „mână fermă“, va scădea în mod inevitabil apare. Și apoi de multe ori am constatat că obiectivele pe termen lung au fost sacrificați la curent, să nu mai vorbim de pierderile uriașe asociate cu suprimarea subjugării inițiativă și umilire a demnității lor umane. Astăzi nu se poate conta pe succesul unui lider care vede subordonat doar interpreți.
Cu un liberal, precum și cu autocrat, dificil de a lucra cu. acțiune liberală în multe privințe nesatisfăcătoare, dar poate fi mod atractiv de a comunica cu subordonații. Ceteris paribus cele mai mari virtuți sunt recunoscute pentru liderul stilului democratic al muncii, care, de altfel, într-o situație critică se poate comporta ca un autocrat.
Pentru evaluarea comparativă a stilurilor individuale următoarele observații sunt demne de atenție. Echipa, gestionat într-un stil democratic, organizarea și performanța sunt stabile indiferent dacă managerul de serviciu sau o călătorie de afaceri, vacanță, etc. În același stil autocratic absenta de lucru a capului conduce la o deteriorare semnificativă a activității instituției, care este reactivat cu întoarcerea sa. Echipa, condusa de liberalul, în prezența sa, lucrătorii în general, tind să fie mai puțin activi decât atunci când el este în afara echipei.
Cu toate acestea, pentru a da câteva recomandări generale și detaliate în ceea ce privește stilul de management - o afacere riscantă.