Amestecând subordonată activitatea activă realizată prin utilizarea diferitelor metode și tehnici de motivare.
Acestea vă permit să includă efectul de motive și stimulente.
Folosit în practica metodelor de management de motivare a personalului sunt împărțite în 3 grupe:
metode axate pe lucrătorilor;
tehnici, orientate spre locul de muncă;
tehnici, orientate spre organizație.
1 tehnicile de motivare, orientate spre angajat.
Aceste tehnici sunt folosite în cazurile în care este necesar să se prevadă o abordare individuală a angajaților.
În acest scop, utilizați următoarele metode de motivare:
metoda de recompense monetare,
Metoda de control al comportamentului.
1. Prima tehnică de motivare - o metodă de recompense monetare.
compensație monetară, după cum am menționat mai devreme, poate servi ca un mijloc de promovare a lucrătorilor.
În acest scop, diferite forme de recompense monetare, printre care se numără:
-salariale și de muncă în acord pe bază de timp,
-cost suplimentar pentru experiență,
-taxe și altele.
Punerea în aplicare a recompense monetare pentru a stimula activitatea de muncă impune respectarea anumitor condiții.
Printre acestea se numără:
sunt rezonabile și acceptabile de evaluare criterii de performanță;
alinierea remunerării cu rezultatele muncii și a calității performanței;
simplitatea sistemelor și forme de remunerare;
Când se folosește această metodă ar trebui să ia în considerare faptul că el nu a atinge întotdeauna efectul, chiar și în condiții specificate. Acest lucru poate fi cauzat de mai multe motive:
-bonus de sistem prost considerat (valoarea primei ar trebui să fie de 30% a principalului obligat și nu plătesc deloc, dar pentru a obține anumite rezultate);
-solicitări reduse ale angajaților (cererile sunt reduse, prin urmare, efectul stimulativ al compensației monetare este mult mai mică decât era de așteptat).
Este evident că, dacă salariile nu sunt emise angajaților timp de câteva luni, atunci devine un factor de descurajare.
2 Metoda motivaționale Next - metoda țintă.
Țintele sunt a doua forță, după ce înseamnă recompensa monetară de creștere a motivației lucrătorilor. Practica arată că la formularea specifică, obiective clare și clare a lucrătorilor sporește creșterea probabilității motivației (aspirație) a angajatului să opereze în conformitate cu aceste scopuri. În plus, sa constatat că obiectivele dificile, cu relativ ușoare, au o forță de motivare ridicată și să contribuie la performanța de creștere. Dar, obiectiv dificil de a fi adoptat de către o persoană numai sub această condiție, aceasta va juca un rol motivant. Includerea stimulentului monetar în stabilirea orice scop, de regulă, crește motivația pentru a atinge obiectivul.
În mod specific, tehnicile motivaționale utilizate în practica de management numit managementul prin metode obiective. Metodă de control în funcție de scopul este un sistem permanent de stabilire a obiectivelor specifice pentru fiecare angajat și să monitorizeze punerea în aplicare a acestora.
Cu această metodă, fiecare angajat împreună cu supraveghetorul lor determină în scopul activităților sale pe o perioadă -Că, modalități de realizare a acestora, precum și metodele de forma raportului. Mai mult decât atât, alegerea obiectivelor se realizează cu cea mai mare posibil Concretizarea.
De exemplu, reduce cantitatea de deșeuri este de 3% din materiile prime utilizate, pentru a reduce pierderea timpului de lucru, din cauza prejudiciului la 100 chel.chas / an.
Metoda de control asupra țintelor indică cu precizie principalele activități ale fiecărui angajat pentru a controla strict funcționarea sa și în conformitate cu rezultatele stimulului exercițiu.
Mai mult decât atât, dezvoltarea unor obiective specifice se realizează periodic, permițându-vă acțiunii directe asupra celor mai importante angajati.