Studiul de planificare și obiective este completă fără luarea în considerare a planificării strategice. Planificarea strategică este atât de important încât merită, astfel încât am studiat în mod serios definirea și utilizarea acestui cuvânt, și relația acestui concept cu alte aspecte de management.
Termenul „strategie“ provine din cuvintele grecești:
strategos. ceea ce înseamnă „comandant“;
stratos. ceea ce înseamnă „armată“;
agein. ceea ce înseamnă „să conducă.“
Prin urmare, definiția din dicționar a cuvântului „strategie“, potrivit căruia acesta este planul general de război sau a unui plan de război într-o secțiune separată a frontului.
Mai târziu, cuvântul a fost, de asemenea, folosit pentru a însemna „plan de buna guvernare domeniu general foarte mare de activitate (sau un sector separat de activitate), cu scopul de a căuta să obțină un anumit scop sau un anumit rezultat.“
Această planificare este realizată șefii eșaloane de conducere mai mare, pentru că, pentru a fi eficientă, planificarea trebuie să se bazeze pe o analiză amplă a situației existente.
Planul strategic este o declarație de planuri concepute pentru a atinge un anumit obiect aspirații la scară. O parte integrantă a planului strategic este ideea unei utilizări rezonabile a resurselor, sau în scopul de manevră pentru a păcăli inamicul și de a depăși obstacolele existente pentru atingerea obiectivului.
Strategia centrală este dezvoltată în partea de sus, și, ca o umbrelă, acoperă activitățile nivelurilor care sunt de mai jos.
Ea ne spune ce este de planificare strategică.
Acesta oferă
Planificarea strategică oferă un ghid de acțiune pentru toate eșaloanele subordonate. Toate planurile tactice, programele și proiectele care urmează să fie efectuate la niveluri mai mici, sunt făcute pentru un anumit scop, pe baza planului strategic dezvoltat la cel mai înalt nivel. Acesta este un plan general, în conformitate cu care a coordonat activitățile tuturor unităților subordonate.
Astfel, putem vedea în mod clar de ce planificarea strategică este atât de important și de ce ar trebui să fie de planificare autoritate la cel mai înalt nivel, de gestionare a fi eficiente și de succes.
Ce se întâmplă dacă planificarea strategică este absentă? Și ce se întâmplă dacă războiul este purtat fără nici un plan strategic?
Principalele forțe sunt lăsate descoperite pe flancul și a obține sprijin la site-uri cheie - în timp ce alte trupe vor duce lupte fără țintă, la un avanpost mic. Furnizare și muniții nu poate trimite la locul potrivit - sau nu a trimis. Rezultatul - o ordine de contradictorii, congestionarea traficului, dificultăți în redistribuire, pierderea de resurse și lupte pierdute. În absența unui plan este nici o coordonare, iar acest lucru duce la confuzie și dezordine. Și dacă pentru scurt timp - o catastrofă.
Cât de mare este diferența dintre această situație și o puternică, coordonată, mișcare încrezător spre gol!
Transferul totul la activități non-militare, dar vom vedea mai clar de ce planificarea strategică ar trebui să fie efectuate la cele mai înalte niveluri de management. Cuvântul cheie aici - „realizat.“ Planificarea strategică nu poate fi neglijată, nu poate fi „lasa in jos“. Nu se poate „asuma“, că aceasta este efectuată. Planificarea strategică este necesară pentru a pune în aplicare planul strategic este necesar să se formuleze și să aducă în atenția cel puțin cei care sunt pe acestea, niveluri mai scăzute de guvernare - făcând astfel posibilă coordonarea și formularea corectă a problemei.
Scopul și planificare strategică
Elaborarea unui plan strategic începe cu observarea situației, care ar trebui să fie corectate, sau luarea în considerare a obiectivului pe termen lung care urmează să fie atins.
El include întotdeauna o prezentare a unui obiectiv sau obiective specifice pe care doriți să o pună în aplicare.
Odată ce înțelegem ce este scopul nostru, vom putea construi pe baza ei diferitele planuri strategice.
De fapt, putem spune că strategia este o metodă eficientă și rapidă pe care persoana va implementa un scop în viață și va realiza acest obiectiv în universul fizic real, fără întârzieri și perturbări.
Orice plan strategic poate include o serie de acțiuni importante, a căror punere în aplicare este necesară de către una sau mai multe dintre diferitele departamente pentru a atinge obiectivul. Aceste acțiuni sunt formulate foarte generalizate, deoarece acestea reprezintă un rezumat al primului program, care să acopere toate aspectele situației. Dintre acestea, atunci planurile tactice pot fi derivate. Dar toate aceste planuri ar trebui să fie compatibile între ele.
Situație: Societatea pe producția de hârtie, numit „ABC“, în timp ce continuă pentru a produce tipul de produse din hârtie, care a adus succes în trecut, este încă axat doar pe lucrul cu clienții noștri regulate. În același timp, ignoră un număr de potențiali cumpărători. Compania se mișcă rapid pentru a bloca și a pierde directori care se mută în alte firme în care există „mai mult loc pentru creștere economică.“
Obiectiv: Crearea unei societăți prospere pentru producția de produse din hârtie, care stabilește cu succes o conexiune cu toți potențialii clienți, oferindu-le furnizarea pe scară largă a întregii game de produse (inclusiv știri), și, în același timp, să furnizeze cantități mari de mărfuri pentru clienții lor regulate - restaurând de solvabilitate reputația companiei și crearea de profitabile. dezvoltarea cu succes a companiei, care are loc pentru expansiune.
Planul strategic: Planul strategic elaborat pe baza acestei situații, iar acest obiectiv poate fi ceva de genul:
2. În timp ce luați aceste măsuri imediate pentru menținerea poziției companiei, este necesar să se mențină existente la momentul volumului de vânzări și continuă să servească clienții. În același timp, trebuie să verificați datele privind producția angajaților companiei, despre prizonierii de tranzacții, și, în plus, să efectueze un audit aprofundat al documentelor financiare ale companiei, pentru a identifica sursa de pierderi. tot personalul necesar pentru a demite neproductivă, și se lasă pe cei care produc cu adevărat. În cazul măsurilor legale de deturnare de fonduri și a neregulilor financiare corespunzătoare care urmează să fie luate. Cu alte cuvinte, noi trebuie să verifice cu atenție și să se stabilească activitățile curente ale companiei și nu numai pentru a menține productivitatea la nivelul actual, dar, de asemenea, ridica-l cât mai mult posibil. Acest lucru ar trebui să fie stabilite și îndeplinite obiectivele de producție.
Un astfel de plan strategic nu numai îndreptați-o situație dificilă, dar, de asemenea, schimba complet situația din companie. Vor fi de mare profit, și începe să se extindă.
Astfel, acesta va fi pus temelia prosperității sale viitoare. Ați încercat să salveze situația și pentru a extinde companiei de a crește viabilitatea la un nivel neobișnuit de ridicat.
Pe baza acestui plan strategic poate fi elaborat un plan tactic. În acest scop, obiective strategice comune sunt defalcate în sarcini precise, acțiuni care conduc la punerea în aplicare a planului strategic.
Mai sus acest lucru va funcționa o mulțime de oameni, de aceea este important ca ei să înțeleagă în mod clar scopul și că nu au existat contradicții interne în timpul campaniei globale. Cineva a citit astfel de planuri nu pot realiza importanța lor, dar nu înțelege situația și a vedea dominantă asupra întregului obiectiv comun, pe baza cărora se poate îmbunătăți planul său tactic.
adesea găsit în performanța unui plan strategic care unele sarcini tactice să fie schimbat, este necesar să se adauge noi sarcini, și chiar arunca unele sarcini ca inutile.
Gestionarea strategică bazată pe planificarea strategică - este un fel de artă, astfel încât aceste modificări sunt permise.
Când aveți scop bun, în conformitate cu care este posibil să se coordoneze acțiunile, atunci este posibil să se dezvolte acțiunile strategice necesare pentru implementarea, și apoi începe să se dezvolte planuri tactice, ceea ce duce la punerea în aplicare a planurilor strategice.
Acest lucru duce la succesul și prosperitatea grupului. Atunci când toate forțele asamblate într-un singur pumn, puteți dezvolta o putere incredibilă.
Deci, formulați un obiectiv și pe baza sa de a dezvolta strategii care vor fi folosite în acest scop - și acest lucru face posibilă realizarea obiectivului de tactici.
În cazul în care planul strategic propus, împreună cu scopul său, acesta este preluat de către următorul nivel de comandă de nivel inferior, și se transformă într-un plan tactic.
Planificarea strategică și tactică
Strategia diferă de tactici.
Ar trebui să fie înțeles în mod clar la toate nivelurile de guvernare.
Există o diferență foarte mare între planurile strategice și tactice.
În timp ce planificarea tactică este folosită pentru a câștiga bătălia, planificare strategică este folosit pentru a câștiga întreaga campanie.
În timp ce planul strategic - este o scară largă, plan pe termen lung care să asigure victoria, un plan tactic, care punctează, ce și unde să livreze și ceea ce ar trebui să facă.
Planul tactic trebuie să se încadreze în strategică și contribuie la punerea în aplicare a acestuia. Și acest lucru ar trebui să se facă prin stabilirea de obiective clar definite și realizabile.
Acest lucru, în esență, este de management.
Scopul tactici
Greșeala adesea făcută de personalul neinstruit este că ei sar în scopul planificării tactice, lipsă strategică. Și nu va funcționa. Acesta poate avea nici un efect, ca și în cazul în care planul tactic și obiectivele sale nu sunt în concordanță cu planul strategic, executarea planului tactic merge pe calea greșită.
Trebuie să înțelegem că planificarea strategică creează tactică. Nu atinge scopul, dacă nu au fost dezvoltate și nu va utiliza strategia pentru ao realiza. Cu o strategie bazată pe ea dezvolta miscari tactice necesare pentru punerea sa în aplicare. Dar, dacă sari de la țintă la tactica, strategia de concedent, atunci nu reușesc.
Deci, între scop și planificarea tactică, există întotdeauna etapa de planificare strategică. Se poate spune că planul strategic - este un mijloc de realizare a obiectivului în sine.
De fapt, acesta este un plan care va fi elaborat cu mintea.
Ați putea fi familiarizat cu scopul și de a dezvolta o serie de sarcini tactice conexe. Poate că, prin ele însele, aceste sarcini vor aduce rezultatul, dar obiectivul este de a face față situației, iar în lipsa unor resurse strategice necesare pentru implementarea, s-ar putea confrunta cu aceeași problemă.
Dacă ne uvyazhem într-adevăr gol cu planificarea tactică (iar această legătură este o planificare strategică), va fi posibil să se realizeze obiectivul.
(Perrin.) Inteligentă și acțiuni viclene pentru a eluda eventualele obstacole.
locul de intrare în oraș sau ieșirea din acesta, protejat de gărzi (în statul român, și în mai multe țări europene din secolele XVI-XIX.).
veniturile obținute din orice întreprindere, orice activitate.
ilegale de deșeuri pe oricine avea încredere în el bani, obiecte de valoare, de proprietate; irosite altor oameni de bani (de stat) sau a proprietății.