Navigator prin metode
1. Metoda. Lăudă personală
Probabil, nu există o astfel de persoană care să nu-i placă laudele. În acest caz, lauda personală vă permite să îmbunătățiți eficiența personalului. De exemplu, dacă o persoană a făcut partea de leu pentru a îndeplini cu succes sarcina, atunci trebuie să fie distinsă. Cel mai bine este să faceți acest lucru în prezența echipei, pentru a ridica nivelul stimei de sine a angajatului. Încă o dată, personalul va lucra chiar mai bine pentru a obține o altă laudă din partea conducerii.
2. Metoda. Taxă de scriere
În același timp, lauda orală este de mare importanță pentru toți lucrătorii. În acest caz, recunoștința trebuie să fie formalizată în scris. Aceasta poate fi o scrisoare de recunoștință sau o scrisoare de mulțumire. De asemenea, este important ca scrisoarea să fie prezentată în prezența întregii echipe și a organizat o mică sărbătoare în onoarea celui mai bun angajat al companiei. În cele din urmă, nivelul de eficiență al întregii echipe va crește, deoarece toată lumea va încerca să primească recunoștință din partea conducerii.
Fiecare manager gratuit trebuie să cunoască 10 moduri de a motiva angajații pentru a îmbunătăți nivelul de performanță.
3. Metoda. Evaluarea personală
4. Metoda. Abordare neconvențională
Puteți alege și o metodă neconvențională de laudă. În loc să citești și să scrie și laudă personală, poți face o surpriză plăcută pentru angajat. Trebuie să oferiți sau să cumpărați ceva de care muncitorul a visat de mult. Deci, puteți cumpăra un computer nou sau dota un nou loc de muncă. Aceasta este atât lauda, cât și îmbunătățirea condițiilor de muncă pentru angajat.
5. Metoda. confidențialitate
Cei muncitori timizi, care nu-i plac să apară în public și care conduc, de asemenea, un mod de viață închis, nu-i plac atunci când sunt lăudați public. În acest caz, trebuie să lăudați personal un angajat pentru o muncă excelentă fără martori.
6. Metodă. Deschideți dialogul
Există, de asemenea, lucrători din inițiativă care sunt importanți pentru a discuta fiecare idee și fiecare moment de lucru. Cu astfel de angajați este necesar să se desfășoare un dialog personal. Acest lucru nu ar trebui să fie încredințat terților. Angajații din cadrul inițiativei, pe care directorul le observă direct, vor aduce idei noi în fiecare zi și vor lucra cu forță.
7. Metoda. Atenție elementară
Nu toți lucrătorii au nevoie de laudă. Cineva este gata să lucreze liniștit și pașnic pentru a evita conflictele și neînțelegerile din echipă. În acest caz, este suficient doar să acordăm mai multă atenție celor mai buni muncitori pentru ai motiva la realizări noi.
8. Metodă. consistență
Angajații angajați care nu se plâng niciodată vor să fie observați de superiorii lor. Ei încearcă să lucreze într-un ritm. În acest caz, lauda trebuie făcută în timp, imediat după fapte, pentru a crește motivația de a lucra.
9. Metoda. Îndeplinirea promisiunilor
Înainte de a începe o misiune, angajații trebuie să știe ce fel de recompensă îi așteaptă la sfârșit. După finalizarea cu succes a proiectului, este necesar să vă păstrați cuvântul și să vă mulțumiți fiecărui angajat la timp. Dacă angajații sunt încrezători în seful lor, atunci funcționează mai bine.
10. Metoda. Abordare flexibilă
Se recomandă să se găsească o abordare pentru fiecare angajat, în funcție de calitățile personale și nivelul de profesionalism. Toată lumea ar trebui să fie lăudată într-un mod special pentru a obține un rezultat final de calitate.
Aici sunt toate cele 10 moduri de motivație nematerială pe care fiecare angajator ar trebui să le cunoască.
Sunteți încurajați să acordați atenție