3. Tipuri de stimulente ......................................................... 9
3.1. Motivația materială .......................................... .11
3.2. Stimulente intangibile pentru muncă ....................................... .19
4. Stimularea muncii în Belarus ........................................ 22
5. Problemele stimulării forței de muncă și căile de rezolvare ... 27
Lista surselor utilizate .............................................. 32
În prezent, nimeni nu se îndoiește că cea mai importantă resursă a oricărei companii este angajații săi. Pe cât de eficient va fi munca angajaților, succesul oricărei companii depinde. Sarcina managerilor este să utilizeze cât mai bine capacitățile personalului. Indiferent de cât de puternice sunt deciziile managerilor, efectul de la ei poate fi obținut numai atunci când sunt întruchipați cu succes în afacerile angajaților companiei. Și acest lucru se poate întâmpla numai dacă angajații sunt interesați de rezultatele muncii lor.
Cum se creează un sistem optim de stimulente pentru muncă, în care compania nu este distrusă, iar personalul va fi satisfăcut? Pentru a construi un sistem de stimulente pentru forța de muncă, compania cea mai potrivită, trebuie să luați în considerare faptul că o persoană are motive diferite care îl împing către una sau la altă acțiune. Este foarte dificil să gestionăm acest proces, deoarece fiecare are propria sa ierarhie de valori și motive. Și sarcina principală a managerului este de a comunica cu subordonații, de a afla înclinațiile și motivele fiecărui angajat și a arăta fiecăruia că munca sa excelentă poate duce la împlinirea viselor și planurilor sale.
Cei mai comuni factori care măresc motivația sunt recompensarea materială și recunoașterea meritului, a dezvoltării profesionale și a oportunităților oferite de companie.
Elaborarea eficiența sistemului de stimulare și calitatea muncii de mobilizare a capacităților de muncă, stabilirea lucrătorilor necesare sunt interesați de creșterea rezultatelor individuale, manifestarea creativității, crește nivelul lor de competență se exprimă în reducerea proporției de muncă de viață pe unitatea de producție și calitatea muncii prestate.
Caracteristici definitorii ale motivației și a evaluării sunt cel mai important factor în lucrul cu personalul ca metode selectate în mod adecvat pentru a stimula capacitățile deschise activității de muncă de gestionare a motivației muncii suplimentare, precum și mecanismele de acțiune și efect asupra factorului uman.
1. Activitate de stimulare
Funcția economică este exprimată prin faptul că stimularea muncii contribuie la creșterea eficienței producției, ceea ce se manifestă prin creșterea productivității muncii și a calității produselor.
Funcția morală este determinată de faptul că stimulentele pentru muncă formează o poziție de viață activă, un climat extrem de moral în societate. Este important să se asigure un sistem corect și justificat de stimulente, care să ia în considerare tradiția și experiența istorică.
2. Esența stimulentelor.
cerere vizate, în funcție o persoană stimulent pentru a acționa asupra eforturilor sale, diligență, perseverenta, integritate, angajamentul de a aborda provocările cu care se confruntă organizația, precum și includerea unor motive relevante numite stimulare. Conceptul de stimulare se bazează pe faptul că orice acțiune a unui subordonat trebuie să aibă consecințe pozitive, negative sau neutre pentru el, în funcție de modul în care îndeplinește munca desemnată.
Consecințele pozitive cresc probabilitatea comportamentului dorit; negativ - reduce; neutru - duce la o descompunere lentă a unui astfel de comportament. Dar trebuie să ținem cont de faptul că, la aceleași stimulente pentru oameni diferiți reacționează diferit și cu diferite grade de intensitate, iar aceleași rezultate pot fi angajate în detrimentul compensare și pedeapsă datorată.
3. Tipuri de stimulente.
Luați în considerare clasificarea actuală a tipurilor de stimulente.
Fig. 1. Clasificarea tipurilor de stimulente
Cel mai important tip de stimulent este material, chemat să joace un rol principal în creșterea activității de muncă a lucrătorilor. Acest tip constă din materiale-bani (salarii, bonusuri etc.) și stimulente nemonetare (vouchere, tratament medical gratuit, costuri de transport etc.).
Tipurile de stimulente de mai sus vor fi luate în considerare în detaliu. împreună ele constituie și sunt elementele principale ale unui sistem eficient de stimulare.
3.1. Stimularea materialelor.
După cum sa spus anterior, acest tip de stimulare constă în stimulente materiale și monetare și nemonetare.
Managerul pentru atingerea rezultatelor ridicate trebuie să stabilească obiective clare și clare, să aplice stimulente specifice și bine gândite pentru a obține rezultate. Sistemul acestor stimulente pentru o muncă eficientă ar trebui să fie public, adică cunoscut tuturor angajaților întreprinderii. Și, bineînțeles, orice stimulent - meritat, fără a genera un simțământ de invidie față de alți angajați și o atitudine și mai negativă față de caz. Este cunoscut faptul că distribuția individului în condițiile în care diferențele reale în rezultatul muncii, potrivit experților, sunt, în medie, 23% dintre muncitori, în timp ce ingineri și muncitori tehnice ajunge la 2-300%, este un puternic factor în creșterea activității de muncă.
Stimularea materială este încurajarea angajaților prin plăți în numerar pe baza rezultatelor muncii.
Aplicarea stimulentelor materiale și monetare vă permite să reglați comportamentul obiectelor de management pe baza utilizării diferitelor plăți și sancțiuni monetare.
Întreprinderile și companiile au dreptul de a alege tipul, sistemul de remunerare, condițiile de atribuire, de personal, pentru a mări dimensiunea ratelor tarifare (salarii), dar în cadrul ei au câștigat aceste obiective fondurilor și ținând cont de relațiile industriei stabilite între forță de muncă calificată și necalificată pentru una și aceeași specialitate.
Salariile - cea mai importantă parte a sistemului de plăți și stimulente pentru forța de muncă, unul dintre instrumentele care influențează eficiența lucrătorului. Salariul reprezintă o compensație pentru contribuția salarială a angajaților la activitățile firmei. Prin urmare, funcția principală a salariilor este de a stimula angajații să lucreze eficient. Salariile sunt un factor stimulativ dacă: