Fiecare profesionist își planifică activitatea:
Managerul cu un creion în mâinile sale și cu o bandă obișnuită de cauciuc cheltuiește multe ore peste buget;
· Vânzătorul examinează cu atenție procesul său de comunicare cu clienții;
· Tâmplarul face marcaje înainte de a face o incizie pe o bucată de lemn. El urmează un sfat înțelept: "Se măsoară de șapte ori, tăiați odată".
Dacă lucrarea este planificată, atunci trebuie să fie organizată, iar muncitorii sunt pregătiți pentru o activitate deliberată.
Ei trebuie să aibă o linie clară de comportament și să înțeleagă ce urmează. Angajații sunt atrași la o conștientizare detaliată a muncii lor, sunt deschise pentru controlul activității lor de producție. Prin urmare - necesitatea controlului.
a) un plan de acțiune simplu și ușor de înțeles;
b) metode eficiente și discontinue de control;
c) feedback-ul, adică informații fiabile despre progresul muncii;
d) acțiuni corective.
Destul de des, corecția se realizează fără nici un efort: sclava auzit destul de cap de orice expresie motivaționale sau chiar un cuvânt .., „Fii atent“, „Bun“, etc Toate acestea afectează sfera emoțională „Păstrați-l!!“! angajat. Reacția lucrătorului este instantanee. Este mult mai dificil să efectuați corecturi dacă trebuie să abordați factori organizaționali. De exemplu, un angajat a înțeles esența activităților sale, sa alăturat muncii, dar succesul nu a urmat. Problema poate fi că lucrarea a fost mai mult decât era de așteptat. Acest lucru necesită o regrupare bine cunoscută a eforturilor și, probabil, o asistență adecvată. Uneori este nevoie să se introducă modificări în planificare.
Se pare că toate cele patru funcții ale managementului (planificare, organizare, motivare și control) se află într-un anumit ciclu. Ele sunt interdependente și interdependente: nici un link din acest lanț nu poate fi aruncat.
Gânditor manager de acțiune complexă pentru motivarea personalului este în mare parte datorită îmbunătățirii structurii organizatorice (reducerea departamentelor redundante și a pozițiilor cu o creștere în consecință a nivelului salariilor restante angajaților) și să ia decizii de management eficiente, crește productivitatea și calitatea muncii.
Controlul eficient al muncii angajaților permite managerului să identifice cei mai buni angajați și cu ajutorul unei motivații adecvate (bonus, promovare) pentru a le încuraja să continue succesul în munca lor.
Din eficacitatea planificării depinde de cât de mult managerul va fi capabil să efectueze activitatea de organizare a producției. Astfel, există o interconectare strânsă și o dependență a componentelor ciclului de management.