Funcțiile managementului sunt aspectele principale ale proceselor de management, indiferent de caracteristicile organizației.
Procesul de management este caracterizat de cinci etape principale:
- Planificarea.
- Organizație.
- Partea motivantă.
- Exercitarea controlului.
- Coordonarea.
Funcții generale de gestionare
În faza de planificare, se formează sarcini și obiective, se elaborează o strategie de acțiune și se elaborează programele și planurile necesare. Această etapă vă permite să articulați în mod clar și să determinați setarea țintă a companiei, precum și să utilizați indicatori de performanță care sunt necesari pentru a controla în continuare rezultatele. În plus, etapa de planificare oferă o coordonare mai precisă a activității structurii firmei. Se pare că funcțiile generale de management includ consolidarea interacțiunii dintre șefii diferitelor departamente structurale ale organizației. Astfel, se poate concluziona că planificarea este un proces continuu, ca urmare a căruia se dezvăluie noi căi și metode de îmbunătățire a activității organizației. Sarcinile și funcțiile managementului în acest stadiu variază în funcție de situația, factorii și condițiile specifice. Următoarea etapă la care planificarea este implementată se numește o organizație. Sarcina principală a acestei funcții de management este formarea și structurarea, precum și furnizarea a tot ceea ce este necesar pentru lucrare. Cu alte cuvinte, aceasta este crearea condițiilor pentru atingerea scopurilor intenționate. Adesea, aceasta necesită o reorganizare a structurii organizării și a mecanismelor de gestionare. Acest lucru este necesar pentru a crește flexibilitatea și adaptabilitatea la cerințele actuale ale economiei. În timpul planificării și organizării fluxului de lucru, conducerea decide ce anume ar trebui să efectueze această organizație, cine și în ce punct ar trebui să o facă.
În funcție de eficiența alegerii, avem ocazia de a transforma soluțiile noastre într-un rezultat, aplicând în același timp aspectul următor al funcției de management - motivație. Scopul principal al acestei etape este activarea angajaților și motivarea acestora pentru dorința activității active de a atinge obiectivele stabilite stabilite în planul de dezvoltare al companiei. Pentru aceasta se folosesc metode morale și economice de stimulare, toate condițiile fiind create pentru dezvoltarea și manifestarea potențialului oamenilor care lucrează în diviziuni structurale ale organizației.
Funcțiile de gestionare: monitorizare și coordonare
Implementarea controlului asigură atingerea obiectivelor companiei. Acest aspect este necesar pentru identificarea și eliminarea în prealabil a deficiențelor și a problemelor apărute înainte de a deveni ireparabile. Este, de asemenea, folosit pentru a stimula munca de succes. Următorul și cel mai important aspect este coordonarea, sarcina căreia este de a realiza munca armonioasă a tuturor structurilor companiei prin stabilirea unor comunicări raționale între ele.
