Metodologia de management de proiect se reflectă în standardele de management de proiect. În prezent, există următoarele standarde:
- internaționale - standarde care au primit o importanță internațională în procesul de dezvoltare sau destinate utilizării internaționale;
- național - creat pentru a fi utilizat într-o singură țară sau au primit statut național în procesul lor de dezvoltare;
- publice - elaborat și adoptat de către comunitatea de specialiști;
- privat - un complex de cunoștințe, a promovat pentru utilizarea liberă a persoanelor fizice, companii sau instituții;
- corporative - concepute pentru a fi utilizate în cadrul unei companii sau în cadrul unui grup de societăți afiliate.
Standardele internaționale sunt sisteme complete, inclusiv, în plus față de descrierea cerințelor de management de proiect, instruire, testare, audit, consultanță și alte elemente. standardele internaționale de management de proiect Inclusive nu există încă, dar cele mai cunoscute următoarele standarde.
Standardul se bazează pe o abordare de proces de management de proiect. Numărul total de posibile procese reprezentate ca un spațiu tridimensional prezentat în Fig. 1.2. Prin axele trasate acele măsurători, care sunt menționate în standardele cadru. Acesta poate fi propus de alții, cum ar fi nivelurile de management, perioade calendaristice. Fiecare punct în acest spațiu este un proces de control simplu. De exemplu, „planificarea riscurilor la etapa de implementare a sistemului.“
procese elementare selectate formează un proceduri de management de proiect, care poate fi construit pe principiul „axial“ (aceasta se referă la abscisă, ordonata și applicate indicate în fig. 1.2).
Standardul conține principiile generice și abordările utilizate în domeniul managementului de proiect, formal și structurat în așa fel încât să poată fi utilizate în cele mai multe proiecte, în cele mai multe cazuri. Detalii cele nouă domenii de cunoștințe legate de managementul de proiect:
- Proiect de integrare Management (proiect de integrare de management);
- Proiectul Managementul timpului (Proiectul Managementul timpului);
- proiect de management al costurilor (Project Cost Management);
- Proiectul Managementul Calității (Proiectul Managementul Calității);
- proiect de gestionare a resurselor umane (Managementul Resurselor Umane de Proiect);
- proiect de management al relației (Communications Management de proiect);
- Managementul riscului de proiect (proiect de management al riscului);
- contracte de management de proiect (management de achizitii).
Fiecare domeniu de expertiză include procese individuale efectuate de către managerul de proiect la un moment dat sau altul. Orientate pe proces de abordare a managementului, care este utilizată în proiect standard necesită o descriere clară, formală a documentelor de intrare și a datelor necesare pentru punerea în aplicare a managerului de proces, metodele și instrumentele pe care aceasta le poate folosi în punerea sa în aplicare, precum și lista documentelor de ieșire din proces.
2. IPMA Competența de bază (ICB) este un document de reglementare internațional care definește sistemul de cerințe internaționale pentru competența managerilor de proiect. Acest standard a fost dezvoltat de către Asociația Internațională IRML (Asociația Internațională manageri de proiect). Pe baza acesteia, se referă la dezvoltarea cerințelor sistemelor naționale de competența profesioniștilor din țările care sunt membre ale IPMA. Sistemele naționale trebuie să respecte cerințele Icb IPMA și aprobate oficial (ratificate) autoritățile competente relevante din IPMA. Pentru 32 de țări - membri ai IPMA, el este baza pentru elaborarea codurilor naționale de cunoaștere; este in prezent aprobat de către organismul național de cunoștințe corespunzătoare ICB, are 16 de țări.
ICB, spre deosebire de RMVOK adera la competenta, abordare activitate, și anume identifică domeniile de calificare și expertiză în managementul de proiect, precum și principiile de evaluare a candidat pentru un certificat. ICB conține 42 de elemente (28 de bază și 14 suplimentare), care definește domeniul cerințelor de cunoștințe, competențe și experiență profesională în managementul de proiect.
ICB este publicat în limba engleză, germană și franceză. A servit ca bază pentru o serie de evoluții naționale el: Corpul „Cunoașterea ARM (Marea Britanie); Beurteilungsstruktur, VZPM (Elveția); PM-Kanon, PM-ZERT / GPM (Germania); Criteres d'analiza, AFITEP (Franța).
Fiecare membru al asociației naționale IPMA responsabil pentru dezvoltarea și adoptarea lor cerințele naționale privind competența (naționale de competență de bază - BCN) cu referire la ICB, și în funcție de aceasta, precum și luând în considerare caracteristicile și culturii naționale. Cerințe naționale speciale sunt evaluate de Comitetul pentru IPMA de potrivire ICB și criteriile de certificare de bază în conformitate cu standardul EN 45013.
3. recurs la eficacitatea managementului de proiect a relevat în mod obiectiv necesitatea urgentă de a dezvolta un proiect de management al calității. În acest caz, o semnificație deosebită, împreună cu cerințele privind calitatea produsului final a fost dat la calitatea proceselor proiectului, lipsa de atenție, care a condus la cel putin consecințe negative semnificative asupra generate direct de produs.
standardul ISO 10006 este documentul de bază al unei serii de standarde pentru profilul respectiv, elaborat de comitetul tehnic ISO / TC 176 „Managementul calității și asigurarea calității“ federație mondială de organisme naționale de standardizare (membru ISO).
Accentul principal este pe principiul de proiectare a eficienței procesului optim și de control al procesului și nu pe controlul rezultatului final.
Acest standard cuprinde zece grupe de procese de management de proiect.
Standardul internațional ISO 10006 vizează proiecte de o gamă largă -, pe termen scurt mici și mari și pe termen lung, pentru o varietate de condiții de mediu. El bezotnositelen tipul de produs proiectat (inclusiv hardware, software, produse semi-finite, servicii sau o combinație a acestora). Acest lucru înseamnă că, cadrul stabilit în cerințele sale necesită o adaptare suplimentară a acestui manual la condițiile specifice ale dezvoltării și punerea în aplicare a unui anumit proiect.
Standard împrumută definiții cheie ale ISO 8402, inclusiv termeni precum proiect, produs de proiect, plan de proiect, participant la proiect, proces, evaluarea progresului. Pentru toate procesele de management de proiect (planificare, organizare, monitorizare și control) proceselor și a sarcinilor de management al calității se aplică.
Termenul „maturitate organizațională în managementul de proiect“ descrie abilitatea unei organizații de a selecta proiecte și pentru a le gestiona în așa fel încât este posibil să se sprijine în mod eficient realizarea obiectivelor strategice.
Caracteristicile generale ale nivelului de maturitate al organizației în ceea ce privește managementul de proiect sunt prezentate în tabelul. 1.3.
Caracteristici generale ale nivelurilor de maturitate organizație
Nivelul de maturitate (scor de evaluare)