În această secțiune, veți găsi
Manual de Standarde de management de proiect a prezentat cunoștințe de management de proiect organism - PMBOK, Ghid de calitate în managementul de proiect - ISO 10006-97, cunoștințe de sistem despre procesele de management de proiect - PRINCE 2 și sunt mai devreme și suficient de elaborat în grupa structura și standardele de conținut.
În prezent, Institutul PMI Management de proiect (SUA) a mers pe calea de specializare și să extindă managementul de proiect standard de PMBOK, alocate în următoarele domenii pe care le: managementul de proiect din partea guvernelor - extinderea Guvernului PMBOK, management de proiect in constructii - extinderea Constructii PMBOK, managementul costurilor - Practica standard pentru Earned Value, structura de construcții defalcare de muncă - Practica standard pentru structurile de lucru în colaps și altele.
Sub managementul și Standardele Programul de portofoliu pregătirea demn de remarcat pentru lansarea oficială a proiectului de PMI - gestionarea portofoliului, pe baza PMBOK și modele de maturitate de organizare de management de proiect - OPM3.
Printre standardele care definesc cerințele pentru competența managerului de proiect. ca bază pot fi identificate cerințele internaționale privind competența profesioniștilor de management de proiect (PM LCI), dezvoltat de Project Management Association Internațional al IPMA (Elveția), precum și standardele românești bazate pe ele - cerințele naționale pentru SOVNET competenței (România). Ca parte a acestor standarde, profesionalismul managerului este determinat de sistemul de rating de patru niveluri. Rezultatul grupului de inițiativă a Institutului Australian de Management de proiect împreună cu experții AIPM PMI pregătit Bazele de competență a managerului de proiect - PMCDF, a fost de acord cu cerințele PMI pentru certificarea de profesioniști de management de proiect (PMP).
O viziune integrată a sistemului de cunoștințe de management de proiect la nivelul organizației, puteți face cunoștință cu un grup de standarde, metodologii, care vă permit să dezvolte un model de sisteme de management de proiect corporative. Cel mai cunoscut dintre ele - deja menționate OPM 3 (PMI) și dezvoltat de Asociația de inovare și de management de proiect de dezvoltare Japonia - Program și Management de proiect pentru Inovare de întreprinderi (P2M).
În plus, un set de standarde naționale de management de proiect prezentat ARM (Marea Britanie), VZPM (Elveția), GPM (Germania), AFITEP (Franța), CEPM (India), PROMAT (Coreea de Sud) și altele.
Leading experți GC „design Practice“, a participat la un management de proiect internațional standardul ISO 21500 și României naționale de management al proiectelor, programelor de standardizare și portofolii în proiectele de sistem GOST R și este în prezent implicat în dezvoltarea standardului.
În această secțiune, veți găsi
Manual de Standarde de management de proiect a prezentat cunoștințe de management de proiect organism - PMBOK, Ghid de calitate în managementul de proiect - ISO 10006-97, cunoștințe de sistem despre procesele de management de proiect - PRINCE 2 și sunt mai devreme și suficient de elaborat în grupa structura și standardele de conținut.
În prezent, Institutul PMI Management de proiect (SUA) a mers pe calea de specializare și să extindă managementul de proiect standard de PMBOK, alocate în următoarele domenii pe care le: managementul de proiect din partea guvernelor - extinderea Guvernului PMBOK, management de proiect in constructii - extinderea Constructii PMBOK, managementul costurilor - Practica standard pentru Earned Value, structura de construcții defalcare de muncă - Practica standard pentru structurile de lucru în colaps și altele.
Sub managementul și Standardele Programul de portofoliu pregătirea demn de remarcat pentru lansarea oficială a proiectului de PMI - gestionarea portofoliului, pe baza PMBOK și modele de maturitate de organizare de management de proiect - OPM3.
Printre standardele care definesc cerințele pentru competența managerului de proiect. ca bază pot fi identificate cerințele internaționale privind competența profesioniștilor de management de proiect (PM LCI), dezvoltat de Project Management Association Internațional al IPMA (Elveția), precum și standardele românești bazate pe ele - cerințele naționale pentru SOVNET competenței (România). Ca parte a acestor standarde, profesionalismul managerului este determinat de sistemul de rating de patru niveluri. Rezultatul grupului de inițiativă a Institutului Australian de Management de proiect împreună cu experții AIPM PMI pregătit Bazele de competență a managerului de proiect - PMCDF, a fost de acord cu cerințele PMI pentru certificarea de profesioniști de management de proiect (PMP).
O viziune integrată a sistemului de cunoștințe de management de proiect la nivelul organizației, puteți face cunoștință cu un grup de standarde, metodologii, care vă permit să dezvolte un model de sisteme de management de proiect corporative. Cel mai cunoscut dintre ele - deja menționate OPM 3 (PMI) și dezvoltat de Asociația de inovare și de management de proiect de dezvoltare Japonia - Program și Management de proiect pentru Inovare de întreprinderi (P2M).
În plus, un set de standarde naționale de management de proiect prezentat ARM (Marea Britanie), VZPM (Elveția), GPM (Germania), AFITEP (Franța), CEPM (India), PROMAT (Coreea de Sud) și altele.
Leading experți GC „design Practice“, a participat la un management de proiect internațional standardul ISO 21500 și României naționale de management al proiectelor, programelor de standardizare și portofolii în proiectele de sistem GOST R și este în prezent implicat în dezvoltarea standardului.