Există o zicală în armată „deși urât, dar monotonă.“
De ce avem nevoie de uniformitate sau standard?
Simplificarea înțelegerii interacțiunii.
Oamenii care cred că standardul este mai ușor de a găsi o înțelegere comună unul cu celălalt. Standarde uni națiuni și popoare. De exemplu, europenii în limba și planul cultural va fi dificil de înțeles indian, dar unii termeni și formule matematice vor înțelege perfect ambele. În mod similar, limba engleză, care este acum standardul de interacțiune, îi ajută pe oameni din diferite țări să comunice unul cu celălalt.
În mod similar, standardele în management de proiect, manageri de proiect de ajutor din întreaga lume să se înțeleagă reciproc
Există oameni care sunt bine versat într-un anumit subiect, de exemplu, vinde foarte bine. Astfel de oameni sunt, de obicei în minoritate. Dacă acești oameni tren capacitatea lor de a persoanelor care vând mai puțin, ceva manageri buni de vânzări la nivel mondial vor fi mai mult.
Cu standardele, putem împărtăși cele mai bune practici de management de proiect între oameni. De exemplu, DuPont a creat o metoda drumului critic. Această metodă a devenit un standard în managementul de proiect și au început să folosească tot în jur.
Când creați un standard, atunci este sistematizată toate cunoștințele la acel moment. Ca urmare, aceasta permite oamenilor să folosească standarde pentru a găsi rapid cunoștințele de management de proiect.
Acum ne uităm la bază standardele actuale existente în managementul de proiect.
PMBOK - dezvoltat de PMI (cea mai mare asociație non-profit din lume de manageri de proiect profesional), un set de reguli și legi de management de proiect. Acesta este utilizat în majoritatea țărilor.
C-PMBOK - versiunea chineză a PMBOK.
P2M - standardul japonez, care este axat în principal pe managementul de program (cu privire la faptul că un astfel de program, puteți citi în articolul „proiect termeni de management de proiect, program de portofoliu ..“ Scopul acestui standard -. Este realizarea ideilor inovatoare complexe și de integrare aceste idei acum.
M-Modell - dezvoltat de Germania și Statele Unite în 1979, un standard care este utilizat în principal pentru crearea de software.
ICB (International Competence Baseline) IPMA - un standard care combină o serie de standarde europene. Acest standard include cele 28 de domenii principale de expertiză în managementul de proiect și 14 suplimentare. Ei bine, descrie competența managerilor de proiect. Este folosit în Uniunea Europeană, India, Ucraina, Kazahstan, Azerbaidjan.
Hermes - standardul de management de proiect elvețian este utilizat în principal în domeniul IT.
PRINCE2 - a fost dezvoltat inițial ca o metodă de proiecte IT, dar în curând a devenit universală.
APMBOK - standard național pentru Marea Britanie, care să acopere 52 necesare pentru desfășurarea proiectului.
Vă rugăm să evaluați nivelul de gestionare a timpului și a obține recomandări de acțiune.
Testul de gestionare a timpului.