planificarea scenariilor implică dezvoltarea unor opțiuni alternative pentru dezvoltarea viitoare a mediului extern al companiei (fig. 1). Cu acesta, puteți evalua strategia studiată din punct de vedere structural foarte diferite, dar la fel de plauzibile modele ale lumii viitoare. Ca parte a scenariilor, managerii pot lua decizii. Văzând gama de modele posibile ale lumii, factorii de decizie sunt mai bine informați și, prin urmare, acțiunile lor bazate pe aceste cunoștințe, sunt mai susceptibile de a fi de succes.
Abordarea scenariu bazat pe principiile deschiderii și a diversității, prin care experții încearcă să înțeleagă ceea ce va fi în evoluția viitoare a forțelor principale ale pieței.
- Obiectivul specific inerente în proiecte one-off efectuate pentru soluții la probleme specifice, precum și un obiectiv comun, inerente proiectelor pe termen lung care să asigure supraviețuirea companiei;
- proiecte cu scop, de a stimula activitatea companiei, să se apropie de noul mod de gândire cu privire la situația și obiectivele proiectului pentru care societatea nu încearcă să schimbe radical nimic, t. e. „în derivă“, punerea în aplicare a deciziilor deja luate, și efectuează acțiunile necesare .
Aceste obiective conduc la patru tipuri de planificare scenariu (Fig. 2).
Când trebuie să se aplice modelul
Compania Royal Dutch Shell foloseste scenarii pentru a realiza o varietate de scopuri. În general, scenarii ajuta-o să înțeleagă dinamica schimbărilor în mediul său de afaceri, pentru a identifica noi oportunități, evaluarea alternativelor strategice și de a lua decizii pe termen lung. Factorii de decizie, utilizat scenariu de gândire cu privire la viitorul incertitudinilor care îi preocupă cel mai mult, precum și de a identifica acele aspecte pe care trebuie să acorde o atenție maximă. Royal Dutch Shell subliniază patru motive care explică de ce planificarea scenariu este un instrument important pentru strategiile de dezvoltare.
- Prezența unor ipoteze contradictorii. Având în vedere această caracteristică este strâns legată de modul în care ar trebui să utilizați puternic brane modelul speculativ. Explicația ipotezelor făcute cu privire la viitor, la care au recurs atât persoanele sensibile, iar grupul lor ajută companiile să opereze în prezent mai eficient.
- Recunoașterea faptului că gradul de incertitudine pot fi diferite. Folosind planificarea scenariilor, compania începe să înțeleagă ce este ea nu știe cum ea, în același timp, pentru a acționa.
- perspective de expansiune. Scenarii acoperă, printre altele, „unghiurile moarte“, care a examinat cu atenție ipotezele extinderea viziunii și culege informațiile primite de la reprezentanții diferitelor sfere.
- Soluționarea conflictelor și dileme. Scenarii de ajutor pentru a înțelege conflictele și dilemele cu care se confruntă utilizatorii acestui model, sau chiar să le elimine.
Cum se utilizează modelul
Eficacitatea utilizării scenariului de planificare scenariu depinde de capacitatea de a convinge echipa de conducere a companiei de a face ceea ce consideră cea mai bună echipă. Dar, în practică, schimba conceptele de management ale lumii - o sarcină mult mai dificilă decât a crea un script (Wack, 1985). În plus, o singură utilizare a unui singur scenariu nu poate fi considerat un instrument puternic utilizat în crearea de strategii sau executarea oricărei acțiuni. Teoria și practica ne solicită să ia în considerare planificarea scenariilor ca un proces iterativ continuu de învățare și aplicarea de noi cunoștințe.