concurența acerbă, nevoia de creștere rapidă dictează și determină schimbarea vechilor forme de interacțiune cu personalul. Tactic personal absurd și ruinător de gestionare a limita funcționalitatea de bază, cum ar fi elaborarea de comenzi. Când proiectul detaliat politicile ofensive de gestionare a resurselor umane eficiente sunt întotdeauna consolidate organizația în sine.
Personalul de conducere poate fi diferențiate, de regulă, se disting:
1. Metode administrative
Metode fundamentale în orice structură de la ministere pentru organizații non-profit, doar ocolind că nu funcționează. Manifestată prin comenzi, instrucțiuni, liste de personal, instrucțiuni, etc. dominanță totală a impactului asupra restului activității de administrare a personalului reduce manipularea și conduce la un deficit de personal.
2. Metode economice
Eficiente și semnificative, sunt folosite peste tot. Pe baza reglementării guvernamentale, planificare, stimulente financiare și pedeapsă. Poate fi să aibă în mod stabil și eficient efectele prin interesul material al oamenilor.
Alocați personal la fel de semnificativ, care afectează în mod direct valoarea și viabilitatea factorului de organizare. Folosit împreună cu celelalte metode este cel mai eficient și popular instrument pentru realizarea sarcini de lucru din lumea reală. Crearea unei atmosfere psihologică confortabilă, un sistem transparent de recompense financiare și sancțiuni, condițiile de formare - toate acestea au fost mult timp inventat, dar nu întotdeauna în practică.
Nu există rețete floppy pentru orice organizație, sub care creează rapid o modalitate eficientă de a lucra cu resursele umane. Acesta este un proces laborios și complex. Fiecare departament de resurse umane trebuie să dezvolte lor personală adaptată la condițiile specifice ale planului de lucru.
Tag-uri de material: Formele și metodele de gestionare a personalului, forme și metode de personalul de conducere al organizației.