Acest set de metode și tehnici de impact administrativ organizațional, cu scopul de a asigura continuitatea proceselor de management și ritm.
Acest set de metode și tehnici de impact asupra intereselor economice ale oamenilor, în scopul de a obține cele mai bune rezultate ale funcționării acestora cu cerințele minime și costurile materiale.
Clasificarea metodelor de management.
Metode de management - un sistem de metode și tehnici de acțiune OMS pe tema obiectului de control de management pentru anumit rezultat Hon-zheniya.
Există mai multe abordări și de management de clasificare, dar pentru cele mai comune de clasificare, acestea sunt împărțite în trei grupe:
1. Metode de management economic. bazate pe legile și legitățile sociale, dar economice ale lumii Ob-proiectivă - natura, societatea și gândul; Execu-mations ale acestor metode se bazează pe un sistem de interese economice ale indivizilor, grupuri ale societății.
2. Practicile organizatorice și administrative (administrative) de management bazate pe drepturile și responsabilitățile persoanelor la toate nivelurile de gestionare și control (de multe ori aceste metode sunt numite administrativ).
Liderul trebuie să stăpânească perfect toate metodele de gestionare în unitatea lor, în sistem.
Acest lucru înseamnă că trebuie să aibă o cultură economică ridicată și profesionalismul în domeniul relațiilor juridice și să fie un psiholog extrem de competent și educator.
Metode economice de gestionare (ECU) - un mijloc și metode de influență asupra persoanelor care, practic, au relații de nomice Economie dintre oameni și utilizarea intereselor lor economice.
Metodele de management economice sunt conștiente de utilizare mecanism specific privind practic-TION legilor economice obiective.
Metodele de management economice ar trebui să fie un sistem coerent de stimulare economică și-a impactului asupra tuturor aspectelor vieții statului, colectiv și individual, și organele lor de conducere.
Interesele economice pot fi supuse decompensată-zitsii intereselor statului, colectiv și individual. Între aceste interese, există întotdeauna contradicții dialectice. Aceste contradicții nu sunt artificiale, dar inițial, în mod obiectiv.
Amestec de interes personal problemă, colectivă și publică a fost întotdeauna printre cele mai dificile. Acesta a inclus un număr de sarcini, cum ar fi stabilirea în fiecare perioadă este cel mai eficient relațiile dintre distribuția și consumul de fonduri; între salarizare și de stimulare a fondurilor, etc.
Sistemul UEM cuprinde două grupe de metode: contabilitate economice și a costurilor directe.
Calculul economic direct se bazează pe o distribuție centralizată planificată politici și redistribuire a materialelor, forței de muncă și a resurselor financiare, în scopul de a asigura reproducerea makroproportsy expandat. El este programat (adică, prin plan) și directivele NYM.
Elaborarea politicilor este angajamentul său, îi conferă caracterul de drept.
Această tehnică este importantă pentru prevenirea și situații de urgență cu fața vidatsii și, în alte cazuri, atunci când Nimai-sub formă de subvenții, subvenții și subvenții.
Sistemul UEM se bazează pe principiul coerenței și cineva pleksnosti și se bazează pe toate pârghiile de gestionare a: finanțe, credit, profitul, rentabilitatea activelor, rentabilitatea, salariile, etc. de parametri complecși (de exemplu, care să acopere toate controalele, fără excepții) și sistem - pentru a acoperi întregul obiect al controlului asupra întregii ierarhie.
Instrumentele economice pot fi vizualizate pe nivelurile lor de influență predominantă.
La nivelul echipei într-o astfel de pârghie poate fi o marjă de profit la nivelul societății - rentabilitatea activelor, investiții de producție ekologichnost Oku-paemost, etc.