Care sunt formele și metodele de gestionare a personalului există în organizația dumneavoastră? Ce fel de metode lipsesc? De ce?
Metode de management - o modalitate de acțiuni de gestionare asupra personalului pentru a realiza managementul organizației.
Metodele organizatorice sunt stabilirea și reglementarea unor conexiuni și relații între posturile de personal și membri ai conducerii acesteia. Aceste metode sunt pasive. Acestea asigură funcționarea și dezvoltarea personalului, managementul simplifica, și reprezintă baza acesteia. Ele sunt primare în raport cu alte metode.
Metodele de management economice sunt modalități de impact asupra personalului prin utilizarea legilor economice și de a face posibilă, în funcție de situație ca „dotarea“ și „pedepsi“. Cele mai frecvente forme de impact economic direct asupra personalului sunt: contabilitate a costurilor, stimulente financiare.
Metodele juridice și administrative sunt modalități de acțiuni de gestionare asupra personalului, pe baza relațiilor de putere, disciplina și sistemul de sancțiuni administrative și juridice. Sunt cinci moduri principale impactul administrativ și juridic: impactul organizatoric și administrativ, răspunderea disciplinară și sancțiuni, răspundere și sancțiuni, răspunderea administrativă și pedeapsa.
Serviciul republican de protecție, controlul și reglementarea utilizării obiectelor de faună, legate de obiecte de vânătoare, silvicultură control și supraveghere a resurselor naturale (în continuare - Serviciul) se referă la organele executive ale puterii de stat. Serviciul folosește tehnicile organizatorice, economice, juridice și administrative de gestionare a personalului.
Cine în organizația dumneavoastră se ocupă cu managementul personalului? Există un departament special sau persoană sau funcții sunt distribuite între persoane diferite?
Întrebările de serviciu public în serviciul republican pentru protecția, controlul și reglementarea utilizării animalelor, se face referire la vânătoare, controlul și supravegherea pădurilor în sfera naturii sunt responsabilitatea Departamentului de servicii publice, finanțe și personal. Imediat munca personalului implicat un specialist în Divizia șef subordonat de mai sus.
Care este stilul de gestionare a capului? Care sunt argumentele pro și contra ale acestui stil?
Contra - presiunea asupra membrilor echipei, nu numai propria lor inițiativă subordonații.
Cum funcția de HR în organizația dumneavoastră acordat suficientă atenție? Cum să nu? Ce se poate face pentru a îmbunătăți situația?
funcții de management HR - este tipurile specifice de lucru administrativ, care formează un proces ciclic de management al resurselor umane. Funcții Departamentul de Resurse Umane stabilește structura organizatorică.
De reglementare sau de reglementare. Reflectate în stabilirea condițiilor de muncă, respectarea legislației muncii, normele de securitate a muncii, conflicte de muncă. Această caracteristică provine din poziția de serviciu a personalului ca soluție de sistem la conflictul dintre interesele organizației și a intereselor angajaților și a altor discipline de management al personalului.
Educaționale. Reflectate în metode de motivare a angajaților.
Informații-analitice. Este de a informa activitatea organizației.
Controlul. Acesta permite personalului de service pentru a monitoriza evoluția situației, atât în cadrul organizației și pe piața muncii.
În opinia mea, în serviciul republican pentru protecția, controlul și reglementarea utilizării animalelor, se face referire la vânătoare, controlul și supravegherea pădurilor în sfera naturii tuturor funcțiilor de management al resurselor umane, se acordă o atenție adecvată.