- organizarea sistemelor de învățământ,
- managementul conflictelor și stresului,
- Managementul securității personalului,
- cariere de management al afacerii
Organizatorice și administrative metode bazate pe putere, disciplina și sancțiunile și sunt cunoscute în istorie ca „metodele de bici.“ Aceste metode se disting prin caracterul direct al efectului: orice act de reglementare și administrativ este executorie. Pentru metodele administrative caracterizate prin respectarea reglementărilor legale în vigoare, la un anumit nivel de guvernare, precum și actele și ordinele autorităților superioare.
practicile de management administrative se bazează pe relația unității de comandă, disciplină și responsabilitate, să ia forma de impact organizațional și administrativ.
practicile organizatorice și administrative au un impact direct asupra obiectului gestionat prin intermediul comenzilor, directive, orientări operaționale, pentru a da scrise sau orale, monitorizarea punerii în aplicare a acestora, sistemul administrativ al mijloacelor de disciplină a muncii etc. Acestea sunt concepute pentru a oferi o claritate de organizare și disciplină a muncii. Aceste metode sunt reglementate de actele juridice ale legislației economice a muncii și, principalele obiective ale care sunt: reglementarea juridică a raporturilor de muncă, consolidarea statului de drept, protecția drepturilor și intereselor legitime ale societății și a angajaților săi, în conformitate cu TKRumyniyai alte acte legislative.
metode este de natură economică bazată pe utilizarea corectă a legilor economice și impactul metodelor cunoscute sub numele de „tehnici Stick“. Acestea sunt elementele mecanismului economic, prin care dezvoltarea progresivă a organizației.
Numai în contextul independenței sensibil poate o tranziție reală la metode economice de management: o echipa gestiona bazele sale materiale, venituri (profit), salarii și vinde propriile interese economice. Metodele economice contribuie la identificarea de noi oportunități și rezerve. Este vorba despre schimbarea sistemului de stimulente materiale, ținând seama de interesele economice ale tuturor participanților în procesul de producție.
Metodele de management economice implică dezvoltarea planificării comune și a indicatorilor economici și mijloacele de realizare a acestora. Acest tip de mecanism economic în relațiile economice.
Scala și impactul metodelor, aceste metode pot fi împărțite în două grupe principale:
- sociologice - metode care sunt destinate unui anumit grup de oameni și a interacțiunii lor în cadrul ocupării forței de muncă;
- psihologice - metode care vizează în mod direct personalitatea individului.
Metodele sociologice joacă un rol important în managementul personalului, ne permit să se stabilească scopul și locul de angajați ai grupului, să identifice lideri și să le ofere sprijin, motivația oamenilor de a se asocia cu rezultatele finale de producție, pentru a asigura o comunicare eficientă și soluționarea conflictelor în echipă.
Metode de cercetare sociologică face instrumente științifice pentru a lucra cu personalul, acestea furnizează datele necesare pentru selectarea, evaluarea, plasarea și formare, și să permită rezonabil să ia decizii de personal.
Metode psihologice joacă un rol important în lucrul cu personalul, conform instrucțiunilor de la o anumită persoană sau angajat și de lucru. de regulă, strict personalizate și individualizate. Caracteristica lor principală este recursul la lumea interioară a omului, personalitatea sa, intelectul, imagini și comportamente, în scopul de a direcționa potențialul intern al unei persoane pentru a rezolva problemele specifice ale organizației.
În funcție de natura impactului asupra chelovekavydelyayut:
- tehnici de stimulare asociate cu satisfacerea anumitor nevoi ale salariatului,
- tehnici de sensibilizare, oferind informații de transfer angajat să îi permită să construiască în mod independent comportamentul organizațional;
- convingere, care este axat direct pe impactul lumii interioare, un sistem de valori umane;
- Metode (administrativ) de aplicare, bazată pe amenințarea sau utilizarea de sancțiuni.
Pentru gestionarea eficientă a producției este necesar să se utilizeze toate aceste metode de management în complex, în funcție de situație.
O calitate importantă a unui lider de cunoaștere a metodelor moderne de management, flexibile le folosesc în funcție de situație.
Managementul prin obiective (MPO) - o abordare sistematică și organizată, care permite gestionarea să se concentreze pe atingerea obiectivelor și a obține cele mai bune rezultate cu resursele disponibile. Preferința este dată de un sistem mai flexibil, care se concentrează pe creșterea și dezvoltarea individului și a grupului.
Figura 3.10 - Elementele și etapele din sistemul de control în sensul
Această metodă se bazează pe faptul că, la începutul perioadei (lună, trimestru) a organizației, unități de afaceri, departamente, angajații stabilit obiective clare de care depinde prima lor.
Obiectivele și obiectivele sunt stabilite pe baza SMART:
Specifice - organizație / unitate / angajat specifice;
Măsurabile - măsurabilă (pentru a determina metrica performanței pentru numărare);
Atins - realizabile, realiste;
Orientat spre rezultate - axat pe rezultate, nu efort;
Bază de timp - pentru a seta cerințele momentului potrivit pentru acest scop.
Obiectivele ar trebui să fie o mulțime de la fiecare nivel. Cel mai bun este numărul de 3-5 goluri principale. La sfârșitul perioadei sunt considerate ca îndeplinesc obiectivele. Și afectează partea din prima pentru fiecare angajat.
Managementul prin obiective face cerințe ridicate privind personalul organizației și în special conducerea acesteia. Una dintre principalele caracteristici ale MCV este considerată o ierarhie a obiectivelor în cadrul organizației. Angajații să înțeleagă mai bine obiectivul și mai precis ultimul meci al aspirațiilor sale interioare, astfel încât acestea vor fi realizate mult mai probabil.
Figura 3.11 - Schema de optimizare a obiectivelor angajaților
O abordare pe etape pentru introducerea managementului prin metoda obiectivelor permite companiilor și organizațiilor din România pentru a îmbunătăți sistemul de management treptat.
În managementul prin rezultate este esențială înțelegerea mai profundă a sensului de managerul lor de lucru. Este important pentru dezvoltarea lucrătorului. Acest lucru se întâmplă în cazurile în care personalul își dă seama capacitatea sa de a obține rezultate convenite.
Inițierea ofițer - una dintre cele mai valoroase resurse ale echipei de muncă. Termenul fiecărui membru pentru a obține rezultate chiar și într-o măsură mai mare va fi nevoie de calități intelectuale, intuitive și fizice extraordinare.
gândire eficientă înseamnă că capul și subiectul împreună defini obiectivele metode mai recente ele însele avantajos selectate, prin care se pot realiza. Astfel, funcțiile de control sunt delegate link-uri mai mici la maximum. Managementul de vârf, să se elibereze de rutina de management, ajută personalul pentru a obține rezultate de înaltă calitate, rafinează în mod constant obiectivele prin dezvoltarea unei strategii optime a activităților și dezvoltarea întreprinderii.
Balanced Scorecard - un nou instrument, compania țintă pe o strategie pe termen lung pentru a avea succes, transformând viziunea și strategia într-un set de scorecard echilibrat interdependente evaluarea factorilor critici, nu numai actuale, dar și dezvoltarea viitoare a organizației. Tehnologia informației nu este doar capabil de a construi și de a urmări de afaceri - procese în toate domeniile societății; Ei sugereaza, de asemenea, relația de remunerare a personalului, la eficiența companiei.
Accentul se pune pe performanța personalului, satisfacția și păstrarea lui.
Practica actuală de astăzi „partitsipatsii„companiile occidentale. Acesta oferă trei niveluri diferite de implicare a angajaților în viață și de îngrijire a companiei.