Gavryuschenko MI AA Velichko Universitatea Națională Donețk de Economie și Comerț numit după M. Tugan-Baranowski, Ucraina
Principala întrebare adresată în scris această lucrare a fost: ce calități ar trebui să aibă un manager modern,? Pentru a răspunde, trebuie să aflați ce roluri trebuie să îndeplinească managerul în postul său.
acte de manager moderne în mai multe forme:
În primul rând, este - gestionarea poziții de autoritate în conducerea grupuri mari de oameni.
În al treilea rând, este - un diplomat, stabilirea contactelor cu partenerii și autoritățile au depășit cu succes conflictele interne și externe.
În al patrulea rând, este - un educator, un caracter moral ridicat, capabil de a crea o echipa si ghid de dezvoltare în direcția cea bună.
În al cincilea rând, este - un inovator care înțelege rolul științei în condiții moderne, capabile să evalueze și să pună în aplicare fără întârziere în producerea unei anumite invenții sau raționalizare propunere.
A șasea, este - doar o persoană cu cunoștințe și abilități de mare, nivelul de cultură, onestitate, determinare, caracter și, în același timp, raționalitate, capabil să fie în toate punctele de vedere un model pentru alții. [1,5-6]
Conducerea - este arta de a influența oamenilor, le-a inspirat pentru a se asigura că au căutat în mod voluntar pentru a atinge anumite obiective. Prea de multe ori, din păcate, mai ales în politică, este obiectivele personale sunt liderul însuși.
Oamenii urmați lider, în primul rând, pentru că el este capabil să le ofere (deși nu întotdeauna realiste pentru a) mijloacele de a satisface nevoile esențiale ale acestora, specifică activitatea dorită.
Lider se simte perfect și înțelege caracteristicile psihologice ale partenerilor și adversarii, sefi, le folosesc cu pricepere în contactele formale și informale. Convingerea alții, el a demonstrat o flexibilitate de invidiat și capacitatea de a face compromisuri.
De ce ai nevoie ca să devină un lider?
În primul rând, aceasta este o dorință personală de a ocupa o poziție înaltă, care nu este deloc, și, astfel, dorinta de a lua asociate cu această obligație, responsabilitate, risc. Se crede că un lider de succes are o putere aproape magică de a fi la momentul potrivit în locul potrivit.
În cele din urmă, solicitantul pentru conducerea la cel mai înalt nivel ar trebui să fie cât mai devreme de 35 de ani pentru a acumula o experiență considerabilă în efectuarea o varietate de funcții și ca un lider important. Durata acestei maturizării specialiștilor occidentali determinată în 5 - 7 ani, și anume ascensiunea meteorica a carierei este de a începe în 27 - 28 ani.
Trebuie să știm calitatea de care trebuie să fie în mod necesar inerentă unui lider. Există trei grupe de calități: personale; profesională; de organizare și de afaceri.
Prin calitățile personale includ în primul rând, onestitate și integritate, presupunând că întotdeauna conformitatea cu moralitatea umană, umilință și corectitudine față de ceilalți.
Managerul ar trebui să fie principială, să fie capabil să reziste la presiunea, în mod constant și să stea ferm la sol, nu ascunde punctele de vedere, de a apăra până la capăt valorile pe care el mărturisește, și de a ajuta să ia aceste valori altora prin exemplul personal și nu prin moralizatoare, cu fermitate țineți cuvântul.
de locuri de muncă manager extrem de dificil, și, prin urmare, una dintre cele mai importante calitățile sale personale trebuie să fie în stare bună de sănătate, atât moral și fizic.
Un alt grup de calitățile necesare pentru orice manager - profesionist. Este - competență, și anume, sistemul de cunoștințe speciale și abilități practice. Este o cultură - general, tehnic, economic, juridic, informații, psihologică și pedagogică.
Cu toate acestea, managerul nu trebuie să fie bine pregătiți și foarte educat, dar, de asemenea, creativ numai. Este necesar nu numai să creadă în propriile abilități creative, dar, de asemenea, la valoarea acestor abilități în altele, ei știu cum să se mobilizeze și de utilizare, depășirea tuturor obstacolelor de-a lungul drum.
Creativitatea este imposibilă fără capacitatea de a găsi informații și să o împărtășească cu angajații, pentru a asculta pe alții, indiferent de cine sunt ei și să se comporte sincer cu colegii, să caute un feedback. Cel mai important pentru manager să înțeleagă totul din zbor, pentru a lega cunoștințele nou dobândite cu vechi, au capacitatea și capacitatea de a învăța, atât la locul de muncă și în afara acesteia, creșterea competenței, dar evitând specializarea unilaterală. Formarea, de obicei, începe cu intrarea în birou și nu a încetat niciodată.
Un alt manager al grupului calități care îl definesc, de fapt, ca un manager, se organizează, precum și de afaceri.
Ele reflectă nivelul culturii organizaționale de management, posesia tehnologiei activității manageriale: selectarea, plasarea și utilizarea de personal, dezvoltarea de norme, standarde și reglementări, planuri personale și diviziunilor planuri, servicii, control.
Prin abilitățile organizatorice necesare pentru a efectua intenționalitate. Natura vieții moderne necesită manager de obiective clare și rezonabile. Pe măsură ce lumea se schimbă, pentru a menține pe linia de plutire, managerul ar trebui să se adapteze aceste obiective. Dar angajamentul nu este numai de a stabili obiective, și să se străduiască din greu față de ei. Aceasta distinge managerul altor angajați.
Managerul ar trebui să fie disciplina și control inerente. Fără ea, el nici nu va fi capabil să disciplineze pe alții sau să controleze activitățile lor.
Pentru a rezuma, vrem să spunem că managerul restante nu poate fi un om simplu, ci numai cel care posedă calitățile enumerate mai sus. Desigur, nu există și nu va exista manager, are o capacitate universală și acțiune la fel de eficient în orice situație. Deoarece nu există oameni fără defecte, principalul lucru pe care ar fi fost o continuare a avantajelor de dezavantaje, nu invers.
Forumul Economic Internațional