Funcționarea și modernizarea sistemelor de resurse umane oferă angajaților de servicii de personal.
- manager al managementului resurselor umane și codul relațiilor de muncă 24063;
- Șef al Departamentului (management al personalului și relații de muncă), cod 24696;
- inspector al codului personal 22956;
- cronometror, cod 26904;
- Codul muncii Tehnician 27072;
- Specialist Resurse Umane, cod 26583.
În mod tradițional manager de personal de serviciu efectuează trei funcții majore - liniare, de coordonare și de personal (serviciu).
Sub funcția de coordonare are menirea de a realiza un raport adecvat între activitățile desfășurate pe personal, coerența între ele, adaptându-le cu rezultatul așteptat. Coordonarea activităților angajaților se poate determina în același mod ca și un control funcțional.
Personalul funcție (serviciu) - acest manageri de servicii de diviziuni structurale ale întreprinderii: pentru a le ajuta în găsirea și evaluarea candidaților pentru poziția vacantă sau noi, utilizarea eficientă a personalului angajat: dezvoltarea și evaluarea de succes, recompensa, dezvoltarea carierei, concedierea, punerea în aplicare a procedurilor legate de reclamații și relațiile de muncă.
Responsabilitățile personalului Managerul include următoarele domenii: punerea în aplicare a abordării competente pentru a atrage și de a folosi angajații în organizarea, formarea de noi munca lor, îmbunătățirea calității sarcinilor de lucru pe care o desfășoară, dezvoltarea de competențe și de a identifica abordarea potențialului de punere în aplicare „angajatul chiar în locul de muncă potrivit“ , grija pentru sănătatea fizică și morală a lucrătorilor, formarea mediului creativ de cooperare și dezvoltarea unor bune relații între ele, de control al tr costurile de pa, menținerea unui climat moral sănătos în unitățile și serviciile, profesional interpretarea de personal competent al politicii și a coerenței în managementul companiei, definiția de pregătire a personalului la schimbările organizatorice, formarea imaginii companiei pe piața forței de muncă.
Profil angajarea de adecvare manager de locuri de muncă pentru a face treaba pentru el prevede următoarele competențe:
- profesionale (cunoștințe și capacitatea de a îmbunătăți în continuare sfera lor profesională, dorința de a acționa consilier (consultant) pe probleme legate de poziția, pentru a efectua o prezentare, inclusiv o limbă străină, domeniul de activitate, subliniind cele mai importante și „câștigarea“ a aspectelor și a rezultatelor sale , cunoașterea situației reale a întreprinderii pe piață și specificul mediului înconjurător, importanța sa pentru dezvoltarea în continuare, cunoașterea conceptelor generale și specifice, metode și instrumente de a efectua sarcini în St. domeniul ei profesionale etc.) .;
- procesului (planificare și control al procesului de luare a muncii, evaluarea situației și a deciziilor, crearea de inovare, orientarea către client și de calitate, ținând cont de relațiile întreprinderii, și altele.);
- orientări (delegarea de sarcini și control funcțiile angajaților, punerea în aplicare a strategiilor și obiectivelor realiste;. Activități axate pe costurile și beneficiile, și altele);
- metodică (gândire analitică, utilizarea tehnologiilor informației și comunicațiilor, capacitatea de moderare și colab.);
Portretul unui manager de angajare poate fi proiectat în forma prezentată în Fig. 9.8 (versiune a uneia dintre filialele sale din România).
Fig. 9.8. Cerințe pentru șeful Departamentului de Resurse Umane