III. Principalele tipuri de organizații de rețea
1. Organizarea de rețele între firme
2. Alianțe strategice Corporate
3. corporația orizontale și rețele de afaceri la nivel mondial
4. Criza modelelor de corporații verticale și apariția unor rețele de afaceri
Referințe
În ultimele decenii, organizațiile de răspuns din întreaga lume pentru a spori concurența pe o scară globală a devenit o abatere de la coordonată la nivel central, ierarhie mai multe niveluri și pentru a trece pe la o varietate de structuri mai flexibile, care amintește de rețea, mai degrabă decât piramida tradiționale de management. Extinderea relațiilor de piață în domeniul intern al companiei ( „piața internă“) a generat un nou tip de structură - o organizație de rețea în care secvența de comenzi ale structurii ierarhice se înlocuiește cu un lanț de comenzi pentru furnizarea de produse și dezvoltarea relațiilor cu alte companii. Rețelele sunt un set de firme sau unități specializate coordonate de mecanisme de piață în locul metodelor de comandă. Acestea sunt considerate ca fiind o formă care îndeplinește cerințele moderne ale mediului. Cu toate acestea, eficacitatea organizațiilor de rețea este adesea compromisă datorită erorilor de lideri în dezvoltarea structurilor organizatorice și de gestionare a proceselor.
Dezvoltarea organizației de rețea este după cum urmează. Noi forme de organizare a apărut ca răspuns la nevoia de a depăși deficiențele formelor vechi, care nu mai îndeplinesc cerințele mediului extern. Liderii au început să experimenteze cu noi abordări, a condus căutarea de forme mai eficiente de alocare a resurselor și coordonare. Acesta a relevat faptul că utilizați mai largă formă nouă, cu atât mai multe oportunități pentru o utilizare gresita. Proiectarea unor noi structuri, fără a lua în considerare deficiențele actuale în organizație, conduce la faptul că o nouă formă își pierde vitalitatea.
I. Natura și evoluția organizațiilor de rețea
organizarea funcțională, care a apărut la sfârșitul lui X # 921; din secolul X a dezvoltat în mod activ în secolul al XX-lea. Aceasta a permis multe firme pentru a atinge dimensiunea și eficiența necesară pentru a răspunde nevoilor pieței interne în creștere.
organizație divizionară a apărut la scurt timp după primul război mondial și sa răspândit rapid în 1940-50-e. Este caracterizat prin faptul că brandurile individuale și modele de produse țintă diferite piețe, diferențiate în principal de obiective. Unități alimentare funcționează ca un companii aproape autonome, producătoare de produse pentru clienții săi, precum și managementul corporativ îndeplinește funcțiile financiare unităților investitorilor și alinierea corpului către noi piețe țintă.
Matricea de organizare a apărut în 1960-1970 și combină elemente de forme funcționale și divizionare. Sa stabilit, în interesul utilizării eficiente a specialiștilor, ingineri și oameni de știință în adaptarea unei game largi de produse noi la nevoile pieței. În același timp personalul tehnic, specialiștii muta de la departamente funcționale în cadrul echipelor de proiect sau de băcănie de la o echipa la alta. Multe organizații moderne de matrice este chiar mai complexă, care combină divizii de produs la nivel mondial orientate spre anumite regiuni ale grupurilor de marketing.
Dezvoltarea organizațiilor de rețea a început în 1980, atunci când concurența internațională și schimbările tehnologice rapide au determinat o restructurare majoră în toate sectoarele. Ca parte a unei tendințe generale către liderii de dezintegrare a experimentat cu diferite structuri organizaționale. În loc de a folosi schemele operaționale și informațiile de transfer pentru a coordona prețurile, diviziunile interne, au apelat la contractele și alte aranjamente pentru asocierea componentelor externe în diferite tipuri de rețele. Ca exemple de organizații de rețea existente sunt următoarele.
1. Organizarea de rețea în punerea în aplicare a proiectelor majore. În aceste moduri de lucru este organizat în jurul unor proiecte specifice și presupune crearea unor grupuri temporare de lucrători calificați de diferite profil (de exemplu, construcții și proiecte industriale, publicarea sau de a face filme).
2. Organizarea de rețea în zone ( „văi“) cu firme de producție mici. Aceste forme de comunicare includ, de exemplu, din nord districte italiene industriale (inclusiv companii de textile, cum ar fi „Benetton“) sau o companie pentru producția de semiconductori din Silicon Valley (SUA).
3. Leading firmele mari de producție sunt dispersate geografic și combinate într-un singur sistem. Aceste forme includ bine-cunoscutele «Keiretsu» (asociații comerciale) din Asia și relația de cooperare dintre principalele companii de asamblare și diferiți furnizori mici (de exemplu, „Volvo“, Suedia).
4. alianțe strategice. Alianțele de acest gen sunt comune printre toate tipurile de companii, dar mai ales în rândul companiilor mari care doresc să obțină un avantaj competitiv la scară globală.
Unele rețele reunesc furnizori, producători și organisme de produse, printre care se stabilesc relații stabile pe termen lung. Alte rețele sunt mult mai dinamice componente ale lanțului sunt conectate pe bază de contract în beneficiul proiectului sau de producție, și apoi rupe, pentru a deveni o parte a lanțului valoric nou pentru proiect de afaceri viitoare. Deoarece oricare dintre funcțiile sunt puse în aplicare pe bază de contract, este posibil să se înlocuiască cu ușurință furnizori, prin care structura de rețea al companiei cu costuri reduse.
organizație de rețea diferită de alte tipuri de organizații, o serie de caracteristici. În primul rând, firmele care utilizează structurile organizatorice vechi preferă să aibă toate resursele necesare pentru producția anumitor produse sau servicii. În schimb, multe organizații de rețea folosesc activele totale ale mai multor societăți situate în diferite link-uri ale lanțului valoric.
În al doilea rând, organizațiile de rețea se bazează mai mult pe forțele pieței decât pe formele administrative ale resurselor fluxurilor de management. Cu toate acestea, aceste mecanisme - nu doar relația de afaceri independente. De fapt, diferitele componente ale schimbului de informații de rețea, să coopereze cu fiecare alte produse, de aprovizionare cu scopul de a păstra un anumit loc în lanțul valoric.
În al treilea rând, deși organizațiile contractante au fost fenomen de rețea privată, multe de rețea nou dezvoltat își asume un rol mai eficient și participanții interesați de proiecte comune. Experiența arată că un astfel de comportament activ voluntar al participanților nu numai că îmbunătățește rezultatele, ci, de asemenea, contribuie la îndeplinirea obligațiilor contractuale.
În al patrulea rând, într-o serie de sectoare, numărul de care este în continuă creștere (inclusiv calculatoare, semiconductoare, auto, etc.), rețeaua este o coaliție de organizații, bazate pe membrii trupei de cooperare și participații reciproce - producători, furnizori, comerț și companii financiare.
Cu toate că organizațiile de rețea au caracteristici care le diferențiază de alte forme de organizare, rețele stabile, dinamice și interne includ elemente ale diferitelor structuri organizatorice ca și componentele de bază ale noilor forme. De exemplu, o companie organizată funcțional poate intra într-o alianță cu anumiți distribuitori sau vânzători de produse să se concentreze numai asupra acelor activități, pentru care ea are echipamentul necesar și echipamentele tehnice. Rezultatul acestor schimbări poate fi o organizație de rețea stabilă: kernel-ul firmei combinat cu un număr limitat de parteneri atent selectionati. Dimpotrivă, o organizație mare matrice multinațională constând dintr-o varietate de unități de proiectare, producție și de comercializare poate decide să înlocuiască prețurile centralizate de vânzare între departamentele sale cu un drum liber de fixare a prețurilor. Rezultatul va fi un tip de rețea numită „piața internă“. În cele din urmă, în unele industrii, schimbările tehnologice și de piață rapide pot induce structuri organizatorice divizionare merge pe pentru a forma o dinamică designeri de rețea multi-structurale, furnizori, producători și vânzători, care dețin active. Acest lucru sa dovedit a fi cel mai tipic în ultimele două decenii pentru firme de publicare.
Ca urmare, organizarea rețelei include elemente ale formei funcționale a specializării, structura divizională autonomie și posibilitatea transferului de resurse caracteristice unei organizații matrice. Compararea diferitelor modele de organizare efectuate în tabel. 1.
Cu toate acestea, organizația de rețea în sine are un număr de limitări. Pentru a înțelege punctele slabe actuale și potențiale ale rețelei, este recomandabil să se ia în considerare motivele pentru neajunsurile sale inerente. Cu cat mai multe ca procesele și contradicțiile similare observate în toate formele anterioare de organizare. Succesul larg, profitând de fiecare nou formular dat dezvăluind mod neajunsurile sale în procesul de dezvoltare. Cercetările sugerează că există două tipuri de greșeli comune tipice pentru dezvoltarea diferitelor forme de organizare:
- extinderea formei de dincolo de capacitățile sale interne;
- apariția unor astfel de modificări care nu corespund logicii interne a formării organizaționale.
Forma de organizare poate funcționa în mod eficient numai în anumite limite. Când logica formular este rupt, eșecul este inevitabil. Să ne gândim mai în detaliu caracteristicile fiecărui tip de organizație de rețea.
Proprietățile caracteristice ale diferitelor organizații