Extinderea relațiilor de piață în domeniile interne ale companiei a dat naștere unui nou tip de structură - o organizație de rețea în care secvența de comenzi ale structurii ierarhice se înlocuiește cu un lanț de comenzi pentru furnizarea de produse și dezvoltarea relațiilor cu alte companii. Rețelele sunt un set de firme sau unități specializate coordonate de mecanisme de piață în locul metodelor de comandă.
Firmele care utilizează structurile organizatorice vechi preferă să aibă toate resursele necesare pentru producția anumitor produse sau servicii. În schimb, multe organizații de rețea folosesc activele totale ale mai multor societăți situate în diferite link-uri ale lanțului valoric.
Organizațiile de rețea se bazează mai mult pe forțele pieței decât pe formele administrative ale resurselor fluxurilor de management. Cu toate acestea, aceste mecanisme - nu doar relația de afaceri independente. De fapt, diferitele componente ale schimbului de informații de rețea, să coopereze cu fiecare alte produse, de aprovizionare, pentru a păstra un anumit loc în lanțul valoric.
Cu toate că organizațiile de rețea contractante au fost fenomen privat, multe de rețea nou dezvoltat își asume un rol mai eficient și participanții interesați de proiecte comune. Experiența arată că un astfel de comportament activ voluntar al participanților nu numai că îmbunătățește rezultatele, ci, de asemenea, contribuie la îndeplinirea obligațiilor contractuale.
În anumite sectoare, al căror număr este în continuă creștere, rețeaua este o coaliție de organizații, bazate pe membrii trupei de cooperare și participații reciproce - producători, furnizori, comerț și companii financiare.
organizație de rețea în sine are o serie de limitări. Pentru a înțelege punctele slabe actuale și potențiale ale rețelei, este recomandabil să se ia în considerare motivele pentru neajunsurile sale inerente. Cu cat mai multe ca procesele și contradicțiile similare observate în toate formele anterioare de ordin organizatoric și. Succesul larg, profitând de fiecare nou formular dat dezvăluind mod neajunsurile sale în procesul de dezvoltare.
Cercetările sugerează că există două tipuri de greșeli comune tipice pentru dezvoltarea diferitelor forme de organizare:
1) extinderea formei de dincolo de capacitățile sale interne;
2) apariția unor astfel de modificări care nu corespund logicii interne a formării organizaționale.
Forma de organizare poate funcționa în mod eficient numai în anumite limite. Când logica formular este rupt, eșecul este inevitabil.