Metodele de motivare a personalului sunt interesați de multe capete, pentru că fiecare dintre ele visează la o echipă puternică coeziv, capabile să funcționeze la performanțe de vârf. Pentru a atinge acest rezultat va ajuta la motivarea personalului competent.
Există diferite modele de motivare a personalului, în funcție de dezvoltarea sistemelor de stimulare în sistemele de management al întreprinderii și caracteristicile activității întreprinderii.
Cu alte cuvinte, sistemul de motivare în fiecare organizație este construit în mod individual.
Dar există câteva reguli cu privire la modul de abordare a problemei de motivare a angajatilor este cel mai eficient:
- Motivația efectivă va fi cazul în care angajatul se simte recunoscut pentru contribuția sa la cauza comună. Atunci când promovarea statutului atașat la acesta în fața altora și a colegilor. Dar este important să nu exagerați, pentru că privarea bruscă de „bijuterii“ poate submina foarte mult moralul personalului.
- stimulente neașteptate, nepermanente motiva mai bine decât sistemul atunci când acestea sunt deja incluse în categoria norma.
- Întărirea pozitivă dă rezultate mai bune decât negativ.
- Remunerarea ar trebui să fie urgentă și, astfel, subordonat se simte semnificația: reacția la realizarea lui nu a fost mult timp în vine.
- Aceasta va aduce o mai mare eficiență stimulente pentru rezultatele intermediare pentru realizarea sarcinii.
Convențional, metode de motivare a personalului pot fi împărțite în materiale și imateriale.
Metode economice de motivare
Această formă de motivație este cel mai popular. Mulți oameni lucrează pentru bani, și nu e nici un secret. Prin urmare, abordarea corectă a remunerării angajaților va crește eficiența acestora.
Principalele tipuri de motivare a personalului din companiile pot fi împărțite în două forme. formă monetară Material:
formă non-numerar Material:
Ar trebui să menționăm, de asemenea, alocarea de fonduri pentru concedii periodice ale angajaților, de exemplu, amenajarea de camere de recreere, evenimente corporate. Aceste festivaluri motivează nu numai angajații, dar, de asemenea, să se unească echipa și pentru a permite să se adapteze psihologia comunicării.
modalități necorporale de a motiva personalul
În legătură cu criza a lovit țara, mulți angajatori nu sunt în măsură să efectueze plăți în numerar și compensații angajaților pentru a motiva. abordări inovatoare, moderne de motivare a personalului, prin urmare, a dezvoltat.
Pentru a construi un sistem de motivare non-financiară a angajaților, este necesar să se respecte anumite reguli:
- motivare non-financiară pentru a rezolva problemele tactice atunci când stimulentele sunt îndreptate spre rezolvarea problemelor specifice ale întreprinderilor individuale.
- motivare non-financiară cuprinde fiecare angajat.
- motivare non-financiară ia în considerare stadiul de dezvoltare a companiei.
- Alegerea corectă a tehnicilor de motivare pentru a se potrivi nevoilor fiecărui angajat.
Există o metodă de stimulente non-financiare „clădire“. În această metodă constă caracteristică psihologică a comportamentului uman asociat cu mimetism. Pur și simplu pune, cap, un exemplu pentru comportamentul subordonaților lor, îi poate motiva într-o poziție de lucru activă.
Atmosfera la echipă, de asemenea, joacă un rol important în motivarea personalului. Echipa prietenoasă este mult mai funcțională și rezultativen. Astfel, nu ar trebui să agraveze starea de spirit în cadrul concursurilor de echipă și concursuri. Este o greșeală să credem că spiritul concurenței afectează calitatea muncii este pozitiv. În acest caz, fiecare echipă va fi de lucru pentru ei înșiși, fără a se consulta cu alții și care trece experiența colegilor lor.
formarea angajaților - o metodă de îmbunătățire a eficienței întreprinderii, dar, de asemenea, un stimulent puternic pentru a lucra, pentru a atinge obiectivele noi, datorită abilităților dobândite. Angajații apreciază oportunitatea de a suferi training-uri de dezvoltare sau axat strict generale și ateliere de lucru organizate și plătite de companie. Instruirea se desfășoară cu regularitate periodică, creșterea nivelului de expertiză și abilități, în funcție de nevoile companiei.
Acordate feedback eficient va avea, de asemenea, un efect motivational asupra personalului. Acest lucru poate fi o „linie fierbinte“, serviciul poștal local, o secțiune separată pe site-ul companiei. Fiecare angajat va fi capabil să se simtă importanța lor în rezolvarea problemelor operaționale, ceea ce face propuneri de gestionare. Cu abordarea corectă a feedback-ul, care nu rămâne fără o atenție nici un mesaj, și crește starea capului, și o atitudine respectuoasă față de el.
Pedeapsa ca mijloc de motivarea angajaților
Pedeapsa, precum și promovarea, motivante caracter. Sistemul pedeapsa este necesară pentru a preveni acțiunile angajaților, care pot dăuna companiei. În consecință, mărimea pedepsei este proporțională cu prejudiciul cauzat.
Pedepsirea un angajat - un fel de barieră, stimularea eficienței în mod corect și a stabilit un exemplu pentru restul echipei, ceea ce nu a făcut. Astfel, în pedeapsa unui angajat este încurajat în mod automat alte persoane care lucrează în direcția cea bună.
Un criteriu important pentru pedeapsa este formularea exactă: pentru ce și sancțiunile ce vor fi aplicate.
Rezumând cunoștințele practice de motivare a personalului, se poate argumenta că tehnicile de promovare necorporale s-au dovedit eficiente, împreună cu factorii materiale care stimulează performanța angajaților.