1. 1. Caracteristicile relațiilor informale în cadrul organizațiilor
2. Cauzele relațiilor informale în cadrul organizațiilor
3. Managementul organizației informale
3.1 Provocări și beneficiile asociate cu organizațiile informale
1. Relațiile informale în organizație
. Descriind dezvoltarea organizației informale, L. și J. Strauss Seyles susțin: că personalul pe baza contactelor și a intereselor comune formează grupul de prietenie, care rezultă din organizația în sine. Cu toate acestea au format, ei încep să trăiască viața lor, practic, nu au legătură cu procesul muncii, pe baza cărora au fost efectuate. Acesta este un proces dinamic, squitter. Angajații organizației formale cadre combinate, interacționează între ele, ceea ce contribuie la relații de susținere și de prietenie între oameni. Aceste relații, la rândul său, să devină baza pentru o varietate de activități, dintre care multe nu sunt legate de taxe oficiale: prânzuri comune, ajuta cu munca, lupta împotriva afară, etc. oportunități sporite de interacțiune a promova legături mai strânse între membrii grupului, și devine ceva mai mult decât o simplă asociație de oameni. Acesta a format propriile reguli de acțiune complexe caracteristici stabile, care sunt dificil de schimbat. Grupul devine o organizație.
1.1 Caracteristici ale relațiilor informale în cadrul organizațiilor
Deoarece oamenii nu reacționează la locul obiectiv, și evenimentele percepute de acestea, modificarea propusă poate fi percepută ca un grup mai amenințătoare decât este de fapt.
2. Cauzele relațiilor informale în cadrul organizațiilor
Pentru a vă alătura grupului și organizarea informală a oamenilor, există întotdeauna motive, dar ele sunt de multe ori nu le cunosc. Așa cum arată experimentele Hawthorne, aparținând unor grupuri informale pot d