abordarea bazata pe proces
Abordarea proces a fost propus pentru prima dată de susținători ai administrației școlii, care a încercat să descrie funcțiile managerului. Cu toate acestea, aceste caracteristici nu sunt considerate ca fiind independente una de cealaltă. Abordarea bazata pe proces, în schimb, având în vedere funcția de control ca și interconectate.
Managementul este văzută ca un proces, deoarece munca pentru a atinge obiectivele cu ajutorul altora - acest lucru nu este o acțiune punctuală, ci o serie de acțiuni interconectate continue: funcții de management. Fiecare funcție administrativă, de asemenea, este un proces, deoarece constă, de asemenea, dintr-o serie de acțiuni interdependente.
Funcții administrative:
- Planificarea. Aceasta implică a decide ce ar trebui să fie obiectivele organizației și că membrii organizației trebuie să facă pentru a atinge anumite obiective;
- Organizarea - crearea unei structuri specifice;
- Motivație. Sarcina de motivare a angajaților care efectuează muncă în conformitate cu planul și sarcinile;
- Controlul - procesul de asigurare că organizația este într-adevăr atingerea obiectivelor sale.
Patru funcții de control au două caracteristici comune: toate necesită luarea deciziilor. și toate comunicările necesare (schimb de informații), pentru a obține informații pentru a lua deciziile corecte și de a face decizia clară de a celorlalți membri ai organizației. Aceste procese sunt numite lianți.
abordarea sistemelor
Abordarea sistemelor consideră organizația ca un sistem deschis, alcătuit din mai multe subsisteme interconectate. Sistem - o colecție de elemente interdependente, fiecare dintre acestea contribuind la caracteristicile întregului. Sistemele deschise (spre deosebire închis) interacționează cu mediul înconjurător. Organizația primește resursele din mediul extern, le procesează și furnizează bunuri și servicii pentru mediul extern. Teoria sistemelor ajută managerii să înțeleagă relația dintre diferitele părți ale organizației și între organizație și mediul înconjurător.
abordarea situațională
Abordarea situational încercările de a lega tehnici și concepte specifice (în special, abordarea sistematică), cu situații specifice, în scopul de a atinge obiectivele organizației cel mai eficient. El a identificat variabilele interne și externe cheie care afectează organizația. Intern: obiectivele, structura, sarcinile, tehnologie, oameni. Extern: furnizori, clienți, concurenți, sindicate, politică, economie, cultură și teoriyad.
Numărul de spectacole: 4087