El este un soldat rău care nu visul de a deveni un general. De-a lungul vieții sale de adult aspiri la ea, am căutat să controleze. La început, un departament mic, divizie, apoi aici sunt numiți în postul esențial - șef al companiei! Sau o altă opțiune. Dețineți o afacere mică, care crește și se dezvoltă, te inițial șef al firmei.
Aceasta este doar teatru începe cu un umeraș, și începe compania. ... Nu, nu la biroul de recepție și un șef.
Fiecare companie are nevoie de un management competent, care ar trebui să fie direcționate către eliberarea eficientă a bunurilor sau serviciilor produse. Scopul este nu numai un câștig financiar din partea firmei, dar, de asemenea, obiectivele actuale de calitate, chiar dacă acestea nu conduc la profituri.
Terenul în conformitate cu vechi se sprijină pe trei piloni, sau elefanți. Dar avem ceva ce știi din copilărie că Pământul - mingea, sau aproape o minge care se învârte în jurul Soarelui și managementul companiei se bazează pe un număr mult mai mare de animale.
Fiecare firmă este un sistem. acest lucru nu este un sistem simplu și controlat. O echipă de specialiști pentru a fi eficientă a nevoilor să fie gestionate și fără un lider și organizator, ei pur și simplu nu va funcționa. Pentru ce s-ar numele firmei dvs. a fost sinonim cu expresia „efort a fost dată,“ ai nevoie în fiecare zi și de fiecare dată de lucru minut pentru a lucra la îmbunătățirea eficienței muncii și a rentabilității financiare.
Nici o întreprindere nu poate funcționa de la sine, acesta este acționat de un sistem de personal de conducere - manageri ai companiei.
Ce dificultăți pot fi întâlnite în gestionarea modului?
În primul rând, în orice companie, chiar și cele mai simple au angajați care sunt uneori dificil de gestionat;
În al doilea rând, impactul mediului extern al companiei, deși minim, dar este prea slab gestionat;
În al treilea rând, creșterea amploarea organizației devine mai ușor de gestionat și ea începe să conducă obiectivele șef de a încerca să-l pentru a efectua sarcini.
Managementul companiei este, în primul rând, înseamnă impactul pe care ar contribui la realizarea obiectivelor de afaceri în ceea ce privește variabilitatea mediului și fără pierderi semnificative. Cel mai adesea, obiectivul pe care a pus conducerea companiei este cucerirea unui anumit segment al pieței de bunuri sau servicii sau de a obține randamentele financiare necesare. La conducerea sa de bază este de a menține stabilitatea unor indicatori și, astfel, creșterea altora.
funcții de management ale sistemului de management al afacerilor -
În primul rând, este - o decizie. Este prerogativa șefului, și este din acest control de pornire. Partea cea mai dificilă a acestui fapt este managementul personalului. La urma urmei, omul nu este o mașină și software-ul nu este încorporat în ea.
A doua caracteristică - o organizație funcționează. După ce capul a luat o decizie într-o poziție de lider merge de distribuție dreaptă a puterii între subordonații săi, fie deputați sau șefi de departamente.
Dar, din păcate, aceasta nu este subordonată întotdeauna de a efectua rapid și corect sarcinile. Și atunci există a treia funcție a managementului - activităților de control și monitorizare a punerii în aplicare a acestora. Nevoia de acest lucru se datorează, uneori, o contradicție între diferitele instrucțiuni, diferite influențe externe și defecțiunile din motive de interpreți. organizarea de feedback - de la subordonați la capul următoarei faze de lucru este de a deveni una dintre principalele verigi ale lanțului de bună guvernare. Acesta oferă un cont de operațiunile curente și permite șeful să păstreze întotdeauna la curent cu activitățile companiei.
Rezultate intermediare. Concluzia din toate cele de mai sus sugerează următoarele: firma se va dezvolta cu succes în conformitate cu obiective bine stabilite, deciziile luate la timp, organizarea corectă a muncii, monitorizarea executării sarcinii curente.
Următoarea întrebare care apare de la sine, în viitor, sau actualul șef al companiei - cum are el să fie? Care sunt metodele și stilurile de conducere pot și ar trebui să fie utilizate pentru gestionarea eficientă a companiei? Care sunt cerințele pe o bază de zi cu zi face viata pentru un manager?
1. Liderul trebuie să fie un psiholog. Crearea unui mediu de lucru de susținere pentru fiecare specialitate, asigurând un climat sănătos în echipă, de a stabili contacte de durată între angajați ai companiei - toate acestea contribuie la creșterea productivității și calității muncii, promovează formarea de inițiativă creatoare, nu oferă nici mai puțin, și un efect chiar mai productiv decât introducerea de noi tehnologii de mecanizare și automatizare a forței de muncă.
2. Principalele calități umane ale conducerii este auto-control, politețe, tact, auto-critica, auto-disciplina, rigoarea, sensibilitatea - lista este nesfârșită. Abilitatea de a restrânge manifestarea starea de spirit, evita grosolănie în relațiile cu subordonații, capacitatea de a evalua în mod obiectiv activitățile sale și activitățile angajaților lor, pentru a evalua în mod critic dezavantajele sale - toate acestea și mai mult contribuie la dezvoltarea unui stil de drept de către conducere.
3. Calificarea profesională. cunoștințe temeinice în diverse domenii de activitate ale firmei,, managerială,, cunoștințe politice tehnice și economice de competențe caracteristici ale sefului, sef bun. adaptare dinamică la schimbarea rapidă a condițiilor de afaceri, creșterea nivelului de competențe, cunoștințe și abilități de a contribui la succesul întregii echipe.
4. Capacitatea de a crea o echipă solidă în jurul lui - selectarea competentă a personalului pentru promovarea și succesul companiei. Rezultă din această organizație competentă a lucrătorilor de la toate nivelurile, motivația lor de a lucra în mod eficient la locul de muncă și în întreaga companie ca întreg.
5. Deviza este șeful - „în orice caz, este posibil să se facă mai bine decât până acum“, sau „nu există nici o limită la perfecțiune.“
6. Apreciați timpul și timpul de subordonații lor. Acest lucru vă va ajuta la o declarație clară a scopurilor și obiectivelor, principalele gândurile pe care doriți să le transmită angajaților lor. Aici va veni la îndemână ca abilitatea de a asculta și de a nu întrerupe, organizarea timpului lor de lucru și să urmeze planul fără abateri semnificative.
Fiecare manager știe că șefii nu se nasc, ei devin. Din cauza, de exemplu, dorința pasionată de a ajunge pe în cap, dar cel mai probabil datorită calităților de lider stabilite în copilărie, înmulțit cu educația, înțelepciunea și experiența acumulată lumești.