instrucție
Vă rugăm să estimeze comportamentul tipic al capului de aproximativ 27 de situații specificate. În fiecare caz, trebuie să alegeți una dintre cele trei opțiuni pentru comportamentul specific acelei persoane, și să-l fixeze în formă de răspunsuri. Pentru acest cerc în scrisoarea de răspuns gol,
întruchipări răspuns pentru fiecare răspuns.
test de locuri de muncă
1. Cap:
a) centralizează de management impune ca dintr-o dată raportat la el;
b) pasiv, putem spune că este în derivă;
c) alocă în mod clar funcțiile între ele, adjuncții și subordonații săi.
2. Cap:
a) în situații critice, de regulă, se duce la practicile de management mai stricte;
b) întâmpină dificultăți, începe mai îndeaproape cu subordonații;
c) în situații critice prost se descurcă cu echipa de management.
3. Cap:
a) comunică în mod regulat cu angajații, el spune despre situația din echipa, a posibilelor dificultăți;
b) capacitatea de a comunica, dar comunicarea cu limitele subordonatii, ținut la distanță de acestea;
c) încearcă să comunice cu subordonații, dar are dificultăți în comunicarea.
4. Cap:
a) atunci când acesta este absent, membrii grupului mai puțin de lucru;
b) chiar dacă a părăsit temporar trupa, oamenii nu reduc productivitatea;
c), astfel încât membrii echipei au lucrat cu el, nu la putere maximă, cu ceilalți lideri ar putea face mai mult.
5. Cap:
a) critica este, de obicei, nu jignit, ascult-o;
b) critica ascultă, promite să ia măsuri, dar nu face nimic;
c) nu le place să fie criticat și nu-l ascunde.
6. Director:
a) el caută sfatul subordonații săi;
b) nu permite subordonații l-au sfătuit, și chiar mai mult minte;
c) astfel încât personalul nu numai sfătui, dar, de asemenea, să-l dea instrucțiuni.
7. Cap:
a) supraveghează activitatea din timp în timp;
b) întotdeauna monitorizează foarte strict activitatea subordonaților și echipa în ansamblu;
c) supraveghează activitatea, observa întotdeauna rezultatele pozitive, lauda cei care o merită.
8. Cap:
a) numai interesat de punerea în aplicare a planului, și el nu-i pasa, ca acest popor sunt legate între ele;
b) rezolvarea problemelor de zi cu zi, încearcă să creeze și să mențină o relație de încredere între oamenii din echipa;
c) de a lucra în mod eficient nu este deosebit de interesat să ajungă să lucreze în mod oficial.
9. Cap:
a) a ordonat, astfel încât vreau să fac treaba;
b) prin care se dispune nu știe cum ordinele sale nu sunt necesare vigoare;
c) cereri și primește un ordin.
10. Director:
a) decide, chiar și acele probleme care nu sunt destul de familiare;
b) în cazul în care ceva nu știe, nu se teme să-l arate, și cere ajutor altor membri ai echipei;
c) dacă nu știi cum să rezolve problema, mai ales lasa diapozitiv.
11. Director:
a) astfel încât impresia că îi este frică să-și asume o mulțime;
b) să aloce responsabilitatea între ei și membrii echipei;
c) concentrarea responsabilitatea în mâinile lor.
12. Director:
a) vrea ca ajutoarele sale au fost oameni luminoase și interesante;
b) care caută să-l asistenți ascultat în toate, fără o zgudui;
c), astfel că el nu-i pasă cine asistentul său.
Director 13.:
a), astfel încât toată lumea este fericit atunci când el este absent, simt o oarecare ușurare;
b) astfel încât lucrul cu el este interesant, toate fericit să aștepte întoarcerea lui;
c), astfel încât absența sa nu se observă, membrii echipei să-l aproape indiferente.
14. Director:
a) astfel încât pentru munca a avut de multe ori pentru a convinge membrii grupului;
b) nu se întreabă el, întotdeauna insistă comenzi, să gestioneze;
c) se referă adesea la subordonați solicitării, Consiliul, cererea.
Director 15.:
a) întotdeauna un fel subordonaților;
b) în ceea ce privește slave poate fi indiscret și aspră;
c) natura care se ocupă cu subordonații este diferit, de multe ori în schimbare.
16. Director:
a) implicat în gestionarea membrilor obișnuiți ai comunității;
b) schimburi de multe ori funcțiile altora;
c) creează un mediu în care funcțiile de conducere sunt, de fapt iau ceilalți membri ai echipei.
17. Directorul:
a) nu afectează disciplina, aceasta este determinată de cealaltă;
b) capacitatea de a menține disciplina și ordinea;
c), astfel încât disciplina este întotdeauna bine, ca tot frică de el.
Director 18.:
a) comunică numai pentru probleme de afaceri pur;
b) vorbind cu angajații despre afaceri, și întrebați despre personal;
c) astfel încât este adesea dificil de înțeles ce vrea.
Director 19.:
a) unul singur a lua decizii sau anularea acestora;
b) încercarea de a obține departe de performanța unei afaceri complexe și supărătoare;
c) încearcă să rezolve cazul cu angajații care fac numai decizii doar în cazuri de urgență.
Director 20.:
a) supraveghează asistența reciprocă, astfel încât subdezvoltată și încrederea reciprocă în echipa sa;
b) încercarea de a subordonaților la locul de muncă într-o stare bună;
c) contribuie la cifra de afaceri la echipă, oamenii lăsați și nu-l regret.
Director 21.:
a) să contribuie la asigurarea lor proprii subordonate deciziilor;
b) uneori impune opinia lor, și spune că este opinia majorității;
c) să creeze un mediu care interpreții sunt lăsate să se.
Director 22.:
a) să se consulte întotdeauna cu toată lumea, în special cu angajații cu experiență;
b) doar consultat cu superiorii;
c) se consultă cu grupul ocazional.
Director 23.:
a) inițiativa nu încurajează subordonații;
b) sprijină inițiativa subordonaților;
c) așteaptă, de obicei, împingând din exterior.
Director 24.:
a) utilizează un slogan favorit, "Hai!";
b) exigent, dar corect;
c) persoana poate nu destul de solicitantă.
Director 25.:
a) preferă să urmeze cerințele petrecut deja standardele;
b) dispus să sprijine inovațiile adecvate;
c) de inovare de multe ori sari peste pe lângă el.
Director 26.:
a) în activitatea lor se bazează în mare măsură pe organizațiile non-guvernamentale;
b) a creat o situație în care unele aspecte importante ale vieții sociale colective adesea rezolvate fără ea;
c) nu sunt considerate organizații publice.
Director 27.:
a) este de așa natură încât el nu-i pasa ce cred oamenii despre el subordonați;
b) nu arată superioritatea față de membrii echipei;
c) se consideră indispensabilă în echipă.
răspunsuri blank
Cheia chestionarul pentru diagnosticare expert stil de management lider
Descrierea testului
Chestionar stil de management de diagnosticare expert este conceput pentru a studia cele trei stiluri clasice de conducere:
Expresia lor este determinată de judecata expert al comportamentului activității unei lideri reale sau potențiale, în cele 27 de situații specificate.
Cheia pentru a testa
Găsiți răspunsurile în tabel și a contoriza numărul de litere de răspuns corespunzătoare A, A și D.