Fără îndoială, în stilul de management afectează identitatea capului, care, chiar și în caracter sau temperament poate determina un anumit stil. Nu mai puțin important este formarea unui stil de management și de afaceri morale calitati ale unui lider. În orice caz, stilul de management - este un fenomen complex, care explorează psihologia conducerii și a altor științe care studiază relațiile umane în sfera producției, management, economie.
psihologi americani destul de puternic legat de potențialul de formare a unui stil de management. Poziția lor ambiguă - ar trebui să formeze un stil de management. Acest lucru ar trebui să fie făcut de către directorul executiv al restructurării atât a personalității sale, precum și prin luarea unor decizii adecvate privind modificarea structurii grupului de lucru, rutina de zi cu zi, și de alți factori care afectează producția.
Caracteristicile principale stiluri de management
Oamenii de stiinta americani in domeniul psihologiei de management și Robert Blake D.Muton a dezvoltat un tabel de stiluri de management, care pot fi utilizate pentru a selecta stilul cel mai eficient de management bazat pe calitățile individuale ale nevoilor de conducere și de producție.
Ca bază au luat capul celor două proprietăți pe care exponatele în managementul întreprinderii. Acest lucru este - îngrijirea despre oameni și eficiența producției de îngrijire. În funcție de acest lucru, oamenii de știință au identificat cinci stiluri principale de management. Cu toate acestea, există mai multe variante intermediare între ele, pentru că rareori găsit în forma sa pură acele proprietăți care Blake și Munton au luat drept puncte de plecare.
Sensul clasificării în care capul se confruntă în mod constant cu o alegere: fie să mărească producția prin creșterea eforturilor angajaților, sau alege o politică pentru a satisface oameni, dar cu siguranță a afectat interesele producătorului.
Un alt factor important în sistemul de Blake-Mouton este un factor de management colectiv. El este decisiv în cazul în fața șefului sarcina este de a crește în mod semnificativ producția și, astfel, mai puține pagube oamenilor.
Șef de selectare a unui stil de management trebuie să știe ce are nevoie în acest moment este mai mult: îmbunătățirea relațiilor cu muncitorii, sau executarea sarcinilor de producție. Astfel, sistemul de Blake-Muntona este flexibil și permite capului să se schimbe în mod constant tacticile lor și stilul de management.
autocratice autocrat rezolvă majoritatea problemelor vieții colective, nimeni nu consultă, el nu caută să colectiv de munca. În lucrul cu capul subordonaților este înclinat să exagereze metodele administrative de influență. Stimularea activității de muncă a subordonaților, el folosește stimuli negativi: cea mai mare parte în comentariu, avertisment, acuzații, amenințări, mustrări, penalizări, pierderea privilegiilor, restricții care cauzează subordonații sentiment de îngrijorare, anxietate, frica, depresie.
Stilul de conducere democratic
Investigarea performanței fiecărui stil au dovedit că cel mai eficient este un stil de management democratic, care creează condițiile pentru o producție eficientă și un climat moral și psihologic favorabil în echipă.
Stilul democratic tipic de management este utilizarea de stimulente pozitive pentru a lucra: perspective de promovare a bucuriei de mâine, bazându-se pe atracția naturală a omului într-o plăcută, satisface pe deplin nevoile sale. Revendicările lor democrat-a exprimat cel mai adesea într-o moale, forma Advisory: sugestii, sfaturi și recomandări. Stilul Democrat înseamnă că managerul este dorința de a lua în considerare opinia altor experți, pentru a verifica gândurile, idei, soluții colectiv. Atunci când această legare este un compromis.
Într-un stil de management democratic, există o tendință de publicitate răspândire: procesul de luare a deciziilor trebuie să fie deschis tuturor. întâlniri constante cu informații specifice pentru a îmbunătăți relația dintre oameni, coerența în orientarea acțiunilor, de grup, dezvoltarea angajaților un sentiment de responsabilitate comună, care are un efect pozitiv asupra productivității.
Democrat este întotdeauna preocupat de coeziunea personalului, se angajează să mențină unitatea lucrătorilor, previne complicațiile în relațiile umane. Relațiile bune le ajuta să coopereze. Democrat care lucrează cu echipa, în general, mai ales nimeni nu separă, nu încalcă lanțul oficial de comandă, nu se opune adjuncții săi de subordonații lor, nu este stereotip în evaluările și comportamentul.
Stilul de management liberal
Stilul liberal adesea numit vsedozvolyayuchim, anarhic. Principala diferență ei - mic manager de activitate pentru a gestiona. Interesul său mic în procesul de lucru de zi cu zi, nu este adesea vizitat de unități de producție, funcții de control slab implementate.
Cea mai mare parte a timpului de lucru petrecut la acest întâlniri cap, birou. Ca rezultat - lipsa de conștientizare cu privire la starea de lucruri în cadrul companiei. Liberal - oameni undemanding. De multe ori, un astfel de lider pe cont propriu sau informale dumneavoastră delegați de inițiativă mediată de lider, încredințează competențele sale să-l. Gradul de implicare personală în gestionarea capului nu atinge nivelul optim.
De multe ori este vorba de punctul în care el trebuie să convingă subordonații să efectueze un anumit loc de muncă, și chiar el este luat pentru executarea ordinelor nu subordonatilor executate.
Astfel, cunoașterea psihologiei umane și al meu personal, ajuta managerul de a alege stilul de management, care depinde în mare măsură de eficiența structurilor sale subiect. Psihologia permite stilul de management de selecție bazate pe știință pe baza unor factori care sunt deja în identificarea și dezvoltarea de teorii și concepte științifice.