Managementul de proiect se realizează prin intermediul unor grafice speciale, care formează un fel de schelet al obiectului dezvoltat. Acestea sunt diagrame folosite pentru a direcționa și coordona activitatea organizațiilor științifice și tehnice, ingineri, angajați și așa mai departe. D.
Pentru proiectele pe scară largă de astăzi, dezvoltarea științifică și tech-nical, instalații de producție complexe sunt caracterizate prin următoarele caracteristici:
- complexitatea și noutatea mijloacelor;
- o abordare sistematică a rezolvarea problemei;
- să accelereze punerea în aplicare a proiectelor;
- creșterea indicatorilor de volum ai proiectelor;
- îmbunătățirea calității și dezvoltarea parametrilor tehnici ai obiectelor;
- învechire rapidă de proiectare și producție facilități.
Cele modificate condițiile de producție planificate sarcini necesită utilizarea unor noi instrumente în planificarea. Ca un astfel de instrument poate fi considerat un model de proiect sau de dezvoltare, T. E. O reprezentare destul de complete și corecte într-o formă sau alte relații și caracteristici ale lucrării în curs de desfășurare a proiectului.
O caracteristică necesară a sistemului de planificare și management de proiect este abilitatea de a evalua starea actuală, pentru a prezice viitorul curs al lucrării și, astfel, influențează cursul dezvoltării proiectului a întregului complex de lucrări a fost efectuat în cel mai scurt timp posibil si la cel mai mic cost.
Metodele de management de proiect permit:
- să definească obiectivele proiectului și să efectueze justificarea acesteia;
- identificarea structurii proiectului (sub-obiective, principalele etape ale lucrărilor care urmează să fie efectuate);
- determina cantitățile și sursele de finanțare necesare;
- ridica artiști, în special prin intermediul unei proceduri de licitație și concursuri;
- pregătește și contracte;
- determină calendarul proiectului, un calendar pentru punerea sa în aplicare, pentru a calcula resursele necesare;
- calculeze și să estimeze bugetul proiectului;
- planifice și să ia în considerare riscurile;
- pentru a asigura controlul punerii în aplicare a proiectului și mai mult.
Conceptul programului de rețea se referă la un set de metode grafice și de calcul utilizate în planificarea implementării proiectului și monitorizarea acestuia. Pentru orice tip de proiect principalii factori sunt de timp, (costul) și disponibilitatea resurselor. Tehnicile de rețele au fost dezvoltate pentru a planifica și ține evidența tuturor acestor factori, fie singur, fie în diverse combinații.
Metodele cele mai cunoscute de compilare a programului de rețea este PERT (evaluarea programului și tehnica de revizuire) și CPM (Metoda drumului critic). Ambele sunt dezvoltate în anii '50. Secolul XX. în Statele Unite ale Americii. Metoda PERT a fost creată în 1958 sub auspiciile Oficiului de proiecte speciale ale Marinei SUA ca instrument pentru programarea și monitorizarea progresului lucrărilor în dezvoltarea rachetelor Polaris.
Tehnici de management eficient de proiect joacă un rol crucial în procesul de dezvoltare, cum ar fi munca de planificare, și în timpul executării de asamblare și placa de circuit, cum ar fi de aeronave.
Folosind aceste metode, este ușor de proiect în formă grafică, în cazul în care unele dintre sarcinile sale sunt interconectate, astfel încât atenția sa concentrat asupra celor mai importante puncte pentru proiect. Pentru utilizarea cu metoda mai eficientă a proiectului programarea drumului critic ar trebui să aibă următoarele caracteristici:
- ar trebui să fie operațiuni sau sarcini care desemnează începutul și sfârșitul proiectului definit cu precizie;
- sarcină sau operațiune să fie reciproc independente. Este esențial ca într-o anumită secvență de acestea ar putea începe, să suspende, să excludă și a alerga în mod independent unul față de celălalt;
- trebuie să identifice ordinea exactă a operațiilor și misiuni, acestea trebuie să fie efectuate într-o anumită secvență.
În forma sa de bază, metoda PERT și CPM sunt folosite pentru a determina cele mai consumatoare de timp modalitate de munca de circuit, care devine baza pentru planificarea și monitorizarea progresului proiectului. Pentru o afișare grafică a secvenței de ambele metode sunt aplicate linii cu săgeți și noduri (cu cercuri sau alte figuri geometrice), în care numărul de serie sau evenimente cifru, și, uneori, numele evenimentului.
Lucrul în rețea este codat numărul de evenimente inițiale și finale, cum ar fi lucrarea 1. 2 (fig. 2.5).
Fig. 2.5. Faza de management de proiect
Cercurile reprezintă săgețile de evenimente - de lucru. Deasupra săgeții indică durata lucrărilor, cum ar fi ore, zile și așa mai departe. D.
De fapt, aceste metode își datorează existența lor predecesor bine-cunoscut - o diagramă Gantt. programul Gantt permite operații se leaga de timp. Cu toate acestea, numărul de proiecte cu operațiuni 25-30 program este prea greoaie pentru percepția vizuală. Mai mult decât atât, o diagramă Gantt nu este o procedură simplă pentru a determina calea critică, dar, în ciuda mai multor dezavantaje astfel este de o importanță practică.
planificarea rețelei și metoda de management (SPM):
- oferă un program detaliat al timpului toate lucrările incluse în proiect;
- face posibilă calcularea resurselor necesare pentru efectuarea unor lucrări și întregul proiect cu privire la orice moment dat;
- oferă informații cu privire la locul de muncă ce se află în spatele programului și dacă amenință sau în ce măsură punerea în aplicare a proiectului în termenul specificat.
Construirea unui model de rețea se bazează pe date sursă care includ:
- dezvoltarea documentelor originale (RPT, OKP, estimări, CTZ);
- o listă a etapelor de lucru efectuate;
- durata lucrărilor (în zile, săptămâni, luni, etc ...).
Cel mai simplu programul de rețea de pregătire tehnică de fabricație a produsului este prezentată în Fig. 2.6.
Gândindu timp de rezervă pentru toate lucrările este sursa de a reduce calea critică, în consecință, performanța vieții, și costul proiectului.
Trebuie remarcat:
- la locul de muncă, situată pe căi necritice, a cărei lungime este aproape de critică. Munca, situată pe Subcritic căile pot deveni critice în reducerea drumului critic;
- lucra cu cele mai mari rezerve de timp. Este cu aceste lucrări, puteți arunca temporar artiștii pe drumul critic în scopul de a reduce aceasta. În același timp, dispoziții pentru aceste lucrări sunt reduse.
Astfel, este necesar să se realoce resursele de muncă și materiale, ținând departe o parte din resursele necesare pentru a lucra cu cele mai mari rezerve de timp, în scopul de a optimiza programul de rețea pentru munca pe drumul critic.