practicile de management organizational - un mijloc de influență asupra obiectului controlat, care vizează crearea cadrului instituțional al muncii în comun, prin distribuirea funcțiilor, sarcinile, responsabilitățile, atribuțiile, stabilirea ordinii de relații de afaceri pentru a atinge obiectivele organizationale.
Obiectele de impact organizațional poate fi:
• elemente controlabile (de producție) sistem (interpreți de lucru individuale, grupuri de unități de producție, obiecte și mijloace de muncă, domeniul de aplicare al activităților);
• elementele sistemului de control (managerii individuali în nivelurile inferioare de management, interpreți profesioniști și tehnice, grupuri de unități administrative);
• procesele de fabricație directe ale produselor;
• Procesul de management al producției;
• organizarea muncii a personalului de producție;
• organizarea muncii a personalului administrativ.
Totalitatea tehnici de organizare pot fi clasificate în trei grupe:
• metode de efect organizațional și de stabilizare;
• metode de influență administrativă;
• metode de acțiune disciplinară;
Metodele de organizare și efect stabilizator. Acestea sunt concepute pentru a crea cadrul instituțional de a lucra împreună. Această distribuție a funcțiilor, atribuțiilor, responsabilităților, stabilirea ordinii de relații de afaceri.
Metodele de organizare și efecte stabilizatoare includ:
1) reglementarea instituțională;
2) normalizare organizatorică;
3) instrucțiuni metodice de organizare.
Diferite tipuri de muncitori și cetățeni instruia, rezolvarea mai multor probleme la organele raionale, orășenești și regionale de gestionare sunt mijloace comune de expunere.
Fiecare lucrător și angajat de la admiterea la organizarea și pe parcursul întregii perioade de contact cu instruindu. Procedura de admitere la ocuparea forței de muncă includ o informare obligatorie privind reglementările de siguranță angajatului, în viitor, pentru a ajuta la lunga lista de reguli și instrucțiuni metodologice vor fi oferite lucrătorilor și angajaților. După cum a solicitat în mod oficial într-o anumită problemă în organul de conducere, modul de a efectua munca (loc de muncă), cu contul desemnat de cerințele pentru a dezvolta o structură organizatorică pentru a calcula salariul mediu lunar al unui angajat, verificați calitatea produsului fabricat, aranja mobila la birou, în cele din urmă, cum să omul de afaceri îmbrăcat? Toate acestea și multe alte întrebări similare vor răspunde la ghid, instrucțiuni, reguli, sfaturi și consultanță de specialitate.
Prin instruire organizațională și metodică pot include:
§ formare de inducție în ocuparea forței de muncă;
§ pregătire de siguranță;
§ instrucțiuni pentru depozitarea obiectelor de muncă, substanțe chimice, etc. materiale;
§ instrucțiuni de folosire a mașinilor, dispozitive de transfer;
§ memo atunci când se lucrează în medii periculoase, pentru reglarea, la temperaturi scăzute sau ridicate;
Materiale de instruire § privind studiul calcul al costurilor de lucru observarea timpului de privatizare;
§ forme de redactare;
§ codurile de conduită la locul de muncă;
§ memoriu șefului colectivului;
§ recomandări pentru întâlniri, reuniuni, conferințe, seminarii;
§ consiliere cu privire la structurarea întreprinderii, birouri de înregistrare, ateliere, organizații de servicii;
§ consultanță de specialitate pentru a păstra și consolida sănătatea, pentru a îmbunătăți abilitățile de comunicare în lumea afacerilor.
Pârghiile sub formă de instruire organizațională și metodică a oferit asistență de neprețuit angajaților în exercitarea funcțiilor lor. arsenalul lor este mare și în mod constant la curent cu noile evoluții ale controalelor la nivel de întreprindere, precum și în curs de dezvoltare institute de cercetare metodologice, departamente guvernamentale, ministere și alte guvernul federal.
Metode de acțiune administrativă. Ele sunt destinate să completeze organizarea muncii, stabilite prin efect de stabilizare a organizatsonno în rezolvarea problemelor actuale care nu sunt acoperite de acesta. Metode de efecte administrative pot compensa organizarea momentelor neinregistrate, a regla sistemul existent de organizare a noilor sarcini și a condițiilor de muncă.
Impactul de reglementare specifică toate formele de influență în procesul de guvernare. Orice metodă de control la o anumită etapă poate fi realizată prin aplicarea feedback-ul administrativ. Volumul de un astfel de impact este direct dependentă de starea organizației de producție și de management. impactului de reglementare, fiind cea mai activă formă de administrare, cu scopul de soluție de diferite probleme curente ale vieții colective.
Caracteristici ale impactului administrativ .Zaklyuchayutsya prin aceea că:
§ baza actelor de reglementare și a Regulamentului de organizare, pe un anumit sistem de organizare;
§ este obligatorie pentru artist;
§ apare ca urmare a abaterilor de la program stabilit sub influența unor cauze specifice;
§ îndreptate în jos în ierarhie, adică, Este o singură față;
§ apare ca programul și aleatoare. Impactul de reglementare asigură:
§ verifică executarea programului planificat;
§ organizarea acțiunii directe asupra factorilor de producție și link-urile individuale ale sistemului de control;
§ avertisment de abateri de la programul dorit;
sistem de traducere § de la un stat la altul.
Prin influență administrativă sunt:
Metode de disciplinării. Conceput pentru a menține baza de organizare a muncii, punerea în aplicare clară și la timp a setului de sarcini și responsabilități, eliminarea abaterilor în sistemul de control.
Acest grup de metode este asociat cu conceptul de disciplină și diversele sale tipuri.
Distinge disciplina sleduyuschievidy:
• Stat - executarea precisă și obligatorie încredințată guvernelor, funcționarii și angajații tuturor taxelor, punerea în aplicare a taxelor și a drepturilor, în conformitate cu cerințele legislației lor;
• Producție - un set de cerințe pe care mandatul participanții la proces tehnologic de producție obligatorie respectarea normelor, o anumită ordine de comportament într-un mediu de producție;
• Procesul - un set de reguli care determină necesitatea respectării stricte a angajaților în toate etapele de producție și cerințele tehnologice la locul de muncă;
• Munca - executarea precisă a muncitorilor și angajaților atribuțiile reglementate de regulamentele interne;
• negociate - respectarea strictă și precisă cu toate condițiile obligațiilor contractuale ale anumitor norme de drept, acte de planificare și acorduri între părți;
• Planificarea - planul de dezvoltare în timp util și echilibrarea sarcinilor în ceea ce privește legăturile și întreprinderii;
• Taxe de cont - respectarea termenelor de plată acum în alocările bugetului de stat la fonduri pentru a rambursa împrumuturile bancare, efectuarea altor angajamente financiare;
• Financiar - utilizarea eficientă a capitalului de lucru, asigurând siguranța lor, cifra de afaceri accelerată, utilizarea strict de numire și pentru a preveni-le de la cheltuielile suplimentare.
Înseamnă o acțiune disciplinară este un set de cerințe angajaților ordinea stabilită de conformitate, regulamentele, normele de moralitate și etică în îndeplinirea funcțiilor lor, adică guvern, de muncă, de producție, tehnologie, contract de plată, planificare și disciplină financiară. Nerespectarea în totalitate cerințele impuse angajatului cheltuiește să impună penalități și sancțiuni.