1. Controlul și informații de feedback cu privire la legătura de comunicație directă (COP).
2. Informații privind starea controlată pe sistemul de comunicație inversă canal.
3. Resursele de la intrarea sistemului.
4. Ieșirea sistemului (produse și servicii).
5. externă variabilă de referință.
6. Informații de ieșire și documentare (decizii).
7. Informații privind mediul înconjurător.
E.M.Korotkov dă următoarea definiție a unui sistem de control (17, s.327):
2. Acțiuni Managerul sistemului de a pune în aplicare acțiunile.
link-uri 3.Sovokupnost interconectate, într-o formă implicată în impactul.
În primul rând, să ia în considerare compoziția elementelor organizației subsistemului controlat. Studiul oricărui sistem este important să se determine structura sa, înțeleasă ca o compoziție de elemente (subsisteme), relativ stabile legăturile și relațiile dintre ele, ordonate în mod corespunzător și organizate pentru funcționarea sistemului.
Structura este formată în ceea ce privește condițiile de funcționare a sistemului, dacă este necesar, efectuarea variației în spațiu și timp. Prin urmare, este posibil să se recunoască simultan un grajd (topologic stabilă) și variabilă. Ea exprimă unitatea structurii de stabilitate și variabilitate.
Una dintre cele mai importante probleme în determinarea modului în care sistemul general, subsistemele sale de compoziție și componente, precum și conținutul activităților și caracteristicile elementelor sistemului sunt subsisteme ale factorilor de sistem de organizare. Acești factori sunt, în general, considerate a fi toate aceste evenimente, comunicare, relații, precum și expunerea la intemperii, care sunt responsabile pentru crearea și funcționarea sistemului. În ceea ce privește sistemul de organizare și economică a celor mai importanți factori de formare a sistemului, așa cum sa spus, pot fi factori de mediu extern și intern.
principiul „cutie neagră“ poate fi utilizat în structurarea sistemului de producție pe elementele primei faze. Este evident că „cutia neagră“, dacă este prezent în mod direct la calitatea producției, există intrare și ieșire.
La intrare există resurse materiale și de muncă, precum și de ieșire - rezultatele producției, și anume, produse și servicii (produse) ale întreprinderii, industrie, regiune, economia națională în ansamblu, în natură sau în numerar.
19. Totalitatea schemei și de interconectare elementele sistemului de organizare (întreprindere)
În cazul în care: P - produse, servicii, punerea în aplicare a angajamentelor;
ID - informațiile de ieșire și documentare (soluții) care afectează mediul extern.
Materiale și resurse de muncă, adică elemente de resurse includ:
• obiecte ale muncii (materii prime, produse semifabricate, componente, specificații și informații tehnice, etc.)
• mijloacele de muncă (mașini, echipamente, scule, etc.)
• Personalul de producție (principal și personal auxiliar).
În a doua etapă de structurare, dezvăluind o „cutie neagră“ - producția de bunuri și servicii - sunt următoarele producerea de elemente de organizare funcționale:
• funcții productive, să stabilească o relație cantitativă între rezultatul procesului de producție și de condițiile de primire sale (funcții de personal, utilaje, echipamente, scule, etc. efectuate în timpul procesului de fabricație);
• Tehnologia de producție (set de procese interconectate pentru producerea de bunuri și servicii);
• organizarea unor metode de producție (set de moduri de aranjare principale, auxiliare și facilități de service).
Pe baza elementelor de mai sus (funcțiile de producție, tehnologia utilizată, metode de organizare, produse și servicii fabricate), este format prin fabricare a structurii (compoziția unităților de producție și relația dintre ele în procesul de fabricație).
Pentru elementele funcționale și organizatorice ale subsistemului de control includ:
• Funcția de control - un anumit tip de activitate privind justificarea, elaborarea, adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor de management;
• Tehnologia de control - un set de procese de management interconectate care vizează studiul, elaborarea, adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor de management;
• metodyorganizatsii de control - un set de metode și tehnici de management, asigurând atingerea scopurilor și obiectivelor organizației;
• Structura organizațională - un set de controale specifice - divizii, departamente, birouri, grupuri, etc. interdependente și interacționează între ele pentru a atinge scopurile și obiectivele organizației.
Pentru resurse elemente ale subsistemului de management includ:
• Informații - colectarea de informații și date necesare pentru a sprijini, să dezvolte, să pună în aplicare și de decizii pentru a atinge scopurile și obiectivele organizației;
• controalele tehnice - un set de mijloace tehnice utilizate pentru colectarea, prelucrarea, prezentarea și utilizarea de gestionare a informațiilor;
• Finanțe - un set de fonduri și fluxuri, sunt folosite pentru a realiza obiectivele activității organizației;
• Personalul de conducere - angajații de la toate nivelurile de guvernare.