Foarte des în afaceri, la fel ca în dragoste. La început partenerii au încredere reciproc pe termen nelimitat. Apoi, începe revendicări reciproce, și - diferența. Asta sa întâmplat cu doi prieteni, Airat și Oleg. Dar, după prăbușirea unuia dintre compania a luat toți banii. Și încă cinci ani de domeniu a fost lăsat cu nimic.
Acum câțiva ani, doi originar din Kazan - Oleg și Airat - au decis să comerțului cu ușile de stejar franceze de elita Moscova. La acea vreme, chiar capitala acestui produs a fost o noutate, iar profiturile au promis să fie bun. Oleg a fost gata să investească în afaceri de 30 mii $. La Airat era nimic, dar entuziasmul, iar el a împrumutat încă 10 mii $. Într-un companion. Ca rezultat, prietenii au început cu un capital de 40,000 $. Ltd. Compania numita „paradis de stejar“.
Ca un investitor major, Oleg a devenit CEO, iar Airat a fost numit comercial. Memorandumul de asociere înregistrat după cum urmează: două treimi din capitalul social aparține lui Oleg, și o treime - Airat. Dar, de fapt, el a fost printre fondatorii unei alte persoane, care nu aparține în mod oficial la nimic, dar fără de care promovează o afacere ar fi posibil. El este cel care, prin contactele sale asigură livrarea directa de bunuri din Franța.
După 5-7 luni de muncă, lucrurile au mers în sus la viteza de croazieră. În plus față de uși, România, furnizat de echipare ferestre și chiar bucătărie - totul, de la stejar si alte tipuri de lemn prețios. clienții în numerar au ușile pentru apartamentele lor, case și birouri. Cifra de afaceri și profitul a crescut.
La acest nivel, „paradis de stejar“ a durat mai mulți ani, atunci piața de uși de elită Indestulat treptat, noi competitori, iar creșterea a încetinit. Rolul co-fondatorii și relațiile lor, de asemenea, sa schimbat treptat. Oleg mai puțin interesat de afacerile, cu cele mai multe de divertisment timp. Airat, de asemenea, rolul asistentului umil a apelat la rolul managerului și aproape CEO. Treptat, toți angajații salariați ai companiei au fost înlocuite cu membrii familiei sale, care au sosit în Tatarstan.
Oleg familiar lăsat să se înțeleagă că Airat pune în liniște banii în buzunar, ocolind casierul „stejar din cer.“ Beneficiul la sol pentru o astfel de fraudă a fost ușor: toate calculele sunt efectuate în cadrul companiei „negru“. Dar el a fluturat numai: Airat face acest lucru celălalt nu.
Înainte de a deschide o nouă afacere, Oleg a decis să se odihnească pe Insulele Canare și a zburat de la Moscova, timp de două săptămâni. La întoarcere, a găsit nici prietenul său, co-fondator sau numerar solduri, pe care a pus toate speranțele. După o săptămână de căutare a aflat că Airat vândut mărfurile și a plecat într-o direcție necunoscută. Alte bani, cu excepția subpostul, Oleg nu a fost, iar acum el conduce un angajat modest la una din instituțiile publice.
Specialist in consultanta organizationala Lyubov Gorbunova:
Lucrat a mea a pus în contractul de fondare
Dacă lăsăm la o parte lipsa de onestitate umană, care se găsește nu numai în afaceri, în această poveste, am vedea câteva erori de calcul. Figurat vorbind, o mină care a distrus-o fondatorii de afaceri comune de „stejar Paradise“, a fost stabilit de la bun început.
1. La elaborarea Memorandumului de prieteni de asociere au fost de acord că două treimi din capitalul social aparține lui Oleg, și o treime Airat. Dar, judecând din suma investită de către fiecare dintre fondatori, este mai degrabă raportul este un sfert la trei sferturi. Deci, la etapa inițială au fost deplasate suma acțiunilor autorizate și a redus contribuția la valoarea monetară Oleg. Nu înțeleg un alt punct important - mecanismul de returnare a datoriei. Deja în etapa de creare a valorii întreprinderii să fie de acord, atunci când și din ce fonduri (poate fi dividende, salarii sau altceva) Airat se va întoarce Oleg împrumutat de la $ 10 mii lui.
2. Faptul că Airat a început să servească ca CEO, nu este nimic ieșit din comun: o situație în care managementul afacerilor operaționale este delegată unuia dintre proprietari (sau manageri angajați) sunt destul de comune. Oleg eroare de calcul constă în faptul că, prin trecerea de la un control, el nu se creează nici o garanție că afacerea va rămâne sub controlul său.
Pentru a evita acest lucru, proprietarii trebuie să fie capabil de a vedea o imagine clară a ceea ce se întâmplă în afaceri și influența lor asupra deciziilor cheie. De regulă, fondatorii lăsați în mâinile lor pârghiile principale ale puterii: alegerea strategiei, cheltuieli financiare mari, selecția personalului în poziții cheie. Un punct extrem de important este acela de a crea un sistem eficient de management al responsabilității proprietarilor; în caz contrar controla starea de lucruri este pur și simplu imposibil.
Acest lucru este valabil și pentru acele cazuri în care un manager devine unul dintre fondatorii. La urma urmei, proprietarul și managerul (chiar dacă este una și aceeași persoană) - acestea sunt roluri diferite și diferite puteri. Proprietarii determina ceea ce doresc de la afacerea lor (și au dreptul de a primi dividende). Managerii duc proprietarii de sarcini și de a primi un salariu pentru munca lor - mai mult sau mai puțin, în funcție de calitatea muncii.
3. Unul dintre momentele cele mai delicate în relația dintre partenerii - eliminarea de bani. Ce parte din profiturile vor rămâne în companie și cât de mult va merge la nevoile personale ale fondatorilor? Proprietarii vor primi dividende imediat sau numai după o anumită performanță financiară companie? Poate că, în situația noastră Airat a luat o parte din profiturile ca propriile lor dividende legitime, fără a le pune în faima prietenului său.
4. În toate probabilitățile, în actul constitutiv nu a fost stabilit mecanismul de reglementare a procedurii de retragere de la fondatori. Poate că acesta este motivul pentru care Oleg în cele din urmă a îndrăznit să plece acum că el a încetat să mai fie interesant.
5. O lovitură serioasă pentru afaceri a fost plecarea celui de al treilea membru al echipei, ofera companiei produs exclusiv. A existat o poveste tipică: un manager angajat a acumulat experiență și a intrat în propria sa afacere. Se pare că acest lucru a devenit o problemă, deoarece întreaga activitate a „Oak Paradise“ a fost construit în jurul conexiunile la foc un angajat.
Avizul antreprenorului:
numai afaceri legale durabil
Construcția este înrudită cu construirea unei afaceri casă. Dacă încălcați regulile de inginerie, fisuri de perete și se va prăbuși. Eroii din această poveste, aparent, nu se observă foarte strict regulile de afaceri civilizate: documente au fost neglijent, prea atasat de trafic de „negru“. firma lor nu a fost pe legea, ci pe încredere unul în celălalt. Nu este surprinzător, că a despărțit la scurt timp după, atunci când această încredere încheiat.
Durabil numai de afaceri complet legal. Numai în acest mod pot fi eliminate din afacerile, și să se asigure că statul va proteja banii și bunurile deținute. În caz contrar, există doar un singur - să bată partea sa cu „flăcăii“. Oleg a făcut nici una, nici alta - și toate pierdut.