bază de putere personală
Expert putere - capacitatea capului de a influența subordonații în virtutea pregătirii sale, nivelul de educație, experiență, talent și abilități.
Acest tip de putere nu este legată în mod direct într-o anumită poziție. Mai mult decât atât, autoritatea de experți poate avea ca lideri și artiști cu condiția ca acestea sunt în anumite aspecte tratate mai bine decât alți lucrători. Luați în considerare detaliile: în cazul în care există posibilitatea de a avea „efectul de influență“, care este motivul pentru care oamenii au o dorință de a se supune?
Baza puterii expertului este performer credința în ceea ce influente are expertiza care poate satisface nevoile Ascultand. Această influență printr-o „convingere rezonabilă“. În acest caz, vorbim despre un astfel de sclav are nevoie, cum ar fi:
· Efectuarea lucrărilor, care poate necesita o consultare cu un specialist în acest domeniu (sau pentru a efectua o bine!);
· Preparată prin promovarea unui loc de muncă bine făcut ca mulțumiri, recunoaștere, bonusuri, etc.;
· Achiziționarea de către un specialist cu experiență de cunoștințe și aptitudini profesionale, și altele.
Un exemplu frapant al puterii medicilor de experți este efectul asupra pacientului său. În acest caz, pacientul consideră că medicul înțelege problemele medicale mai bine decât el, așa că trebuie să se supună și să respecte toate reglementările. Acesta este același mecanism de influență și managementul organizațiilor.
Ce exemple pot fi o autoritate de experți, dacă luăm în considerare conducerea organizației? Cei de la putere poate avea un expert? De exemplu, un manager cu experiență în raport cu tinerii lucrători fără experiență, sau invers, cu experiență lucrător în legătură cu tânărul lider. Specialist pe calculatoare personale și alte organizații ale angajaților care ascultă acest expert cu privire la modul în care pacientului medicul dumneavoastră.
Charisma - o putere bazată pe puterea calităților personale și abilitățile managerului.
În acest caz, capacitatea de a influența comportamentul subordonaților în funcție de atractivitatea pentru a le cap anumite trăsături de caracter. Un astfel de lider este subordonat „standard“, care vrea să imite. Acest tip de putere este, de asemenea, numit „de referință“.
Dorința de a fi ca imperceptibil conduce sub influența care imită.
Este posibil să se formuleze anumite caracteristici persoane carismatice (vezi Meskon MH Bazele de Management, etc ...):
1. Se pare că acești oameni radia energie si infecta-l la alte persoane.
2. Aspectul „impresionant“.
3. Independența caracterului.
4. abilități retorice bune.
5. Percepția de admirație a personalității sale.
6. Comportamentul decentă și încrezător.
Astfel, efectul mecanismului bazat pe faptul că oamenii se simt de multe ori influența celor care au admirat trăsăturile lor de caracter și care este ideal lor.
Autoritatea tradițională (alte denumiri - „autoritate legitimă“, „dreptul de a conduce“).
Autoritatea tradițională - este o oportunitate și capacitatea de a influența subordonații în virtutea poziției sale oficiale.
Autoritatea tradițională se bazează pe percepția tradiției să se supună oficiale. În acest caz, Executivul consideră că afectează are dreptul de a da ordine și datoria - să se supună lor. Ca urmare, Guvernul se așteaptă ca prezentarea conduc la satisfacerea nevoilor sale (să continue să lucreze în această organizație, au o relație bună cu șeful, primesc o remunerație sub formă de premii, recunoașteri, etc.).
Toți managerii sunt autorități tradiționale, deoarece acestea au puterea de a controla oamenii.
Efectul folosirii tradiției este posibilă numai atunci când normele culturale sunt externe organizației, susțin punctul de vedere că prezentarea autorităților este comportamentul dorit. Un sistem bazat pe puterea tradițională se va prăbuși în cazul în care nu dă susținătorii săi fideli unui sentiment resemnat de căldură și de securitate.
tradiționale de putere din timpuri imemoriale a fost un mijloc eficient de influență, dar eficacitatea sa este redusă în ultimii ani. Se observă că acum oamenii sunt mult mai puțin supuse tradiții decât oricând înainte. Acest lucru este demonstrat, de exemplu, reticența multor muncitori pentru a efectua ordinele superioare absurde sau asculta-l insulta remarci.
Informația este putere - este o oportunitate și capacitatea de a influența comportamentul oamenilor, oferind sau, dimpotrivă, interzicându-le accesul la informații importante și necesare pentru ei.
Deci, puterea de informații bazate pe accesul la informațiile necesare și importante. Această putere nu este conectat rigid cu poziția, chiar dacă liderii, desigur, țineți-l într-o poziție care le face centru de concentrare de informații.
Informația este putere - este influența personală. Faptul că un important și necesar pentru ca informațiile deținute de mulți lucrători în organizație, dar să-l utilizați pentru a profita de doar câteva, și anume cei care doresc să influențeze oamenii, dar, de regulă, nu are alte surse de autoritate, sau o persoană atât de El vrea să întărească și mai mult influența. Astfel, dispune de informațiile pot, de exemplu, un secretar care are capacitatea de a regla fluxul de informații către organizarea directorului.
Puterea de informații trebuie să fie distins de o autoritate de experți, care este asociată cu necesitatea de a înțelege sau de capacitatea de a utiliza datele. Informația este putere nu are nevoie de o înțelegere, se bazează pe posesie.