managementul de recrutare de personal
Liderii companiilor prospere dori să spun că potențialul principal al întreprinderilor lor, semnat în cadrele. Oricare ar fi ideile mari, cele mai recente tehnologii, condițiile externe cele mai favorabile, fără un personal bine calificat, eficiență ridicată de lucru nu poate fi realizat. Investiții în resurse umane și managementul personalului sunt factori pe termen lung a competitivității și supraviețuirea firmei. Gestionarea oameni este de mare importanță pentru toate organizațiile - mari și mici, comerciale și necomerciale, industriale și industria de servicii. Fără oameni nu există nici o organizație. Fără oamenii potriviți, nici o organizație își poate atinge obiectivele și să supraviețuiască. Omul este un element esențial al procesului de producție la fabrica. Fonduri, capital pentru noi investiții în crearea de noi întreprinderi este disponibil pe piața de capital. Găsirea unui personal competent este mult mai dificil.
Personalul de plante - o combinație a angajaților săi, care sunt angajați în prezența raportului de muncă cu angajatorul, contractul de muncă, de obicei, decorat (contract). Personalul companiei în condiții moderne - aceasta este baza pe care singurele posibile pentru a atinge succesul de piață. Disponibilitatea succesului financiar și material este departe de a fi o garanție, ci doar o precondiție a prosperității. De incredere ca fundament angajaților săi sunt, specialiștii companiei.
· Artiști - persoanele care efectuează în mod direct un anumit loc de muncă;
· Lucrătorilor tehnice - persoane care nu lucrează direct sub începutul capului, ci de la locul de muncă și relația lor cu capul depinde de succesul general al întreprinderii;
Personalul care lucrează la realizarea unor obiective de afaceri. Performanțele sale este determinată în mare măsură de modul în care obiectivele fiecărui angajat adecvat pentru scopurile întreprinderii. Sloganul „decide totul Cadre“ este deosebit de relevant astăzi. Prin urmare, întreprinderile sunt atât de interesați în atragerea celor mai talentați angajați. Cu cât nivelul angajatului în ceea ce privește totalitatea cunoștințelor profesionale, aptitudinile, abilitățile și motivația de a lucra, factorii de utilizare mai rapid materiale îmbunătățite și mai productive de producție. Fondurile semnificative sunt alocate pentru utilizare flexibilă și de adaptare a resurselor umane, creșterea activității de creație și de organizare a personalului, dezvoltarea abilităților și profesionalismul angajaților, formarea unei culturi organizaționale umanizată. În țările capitaliste dezvoltate, chiar termenul „personal“ a fost mai întâi înlocuit cu „personal“, iar în cei 70 de ani ai acestui secol în utilizarea termenului „resurse umane“, a devenit ferm stabilit, care reflectă viabilitatea economică a capitalului uman, dezvoltarea abilităților, aptitudinile, abilitățile.
Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter