(PP ca funcțiile sistemului, nivelurile de control. Aparat PP este guvernat. PP, puterile, unitatea administrativă, procesul de luare a deciziilor, structura de management organizațional. PP)
1. Enterprise ca un obiect și subiect de gestionare 1
2. Funcțiile și nivelurile de principiile generale ale organizației controlează acum 2
3. Dispozitiv Enterprise Management 3
4. Distribuția puterilor, autoritate și responsabilitate 4
5. Principiul de stabilire a obiectivelor 5
6. Caracteristici generale ale structurii organizatorice a sistemelor de management întreprinderii. Structura de control organizațional. PP 7
+Material suplimentar în conformitate cu Rumyantsevo. 12-48
Conform VI Dahl, termenul „întreprindere“ este derivat din cuvântul „ia“ - pentru a concepe, decide să execute orice afacere nouă, începe să faci ceva semnificativ. Compania - ceea ce este luată, cazul în sine. În conformitate cu interpretarea modernă a întreprinderii - unitate industrială: planta, fabrica, atelier. Stabilirea - insti-TION, responsabil pentru unele sectoare de activitate de muncă.
Codul civil al persoanei juridice române este o organizație care are dreptul de proprietate, managementul economic sau gestionarea operațională a proprietății separate, și este responsabil pentru obligațiile sale cu această proprietate, în nume propriu pentru a dobândi și exercita Nye de proprietate și a drepturilor nepatrimoniale personale, să își asume obligații, în judecată și să fie pârât în instanța de judecată.
Codul civil al România acum recunoscut ca un subiect complex de proprietate drepturi, Execu operate de a desfășura o activitate. Rezultă că termenul „organizație“ și sinonime egale evaluate în sensul său, „întreprindere“.
Din perspectiva unei abordări sistematice, compania este de economisire-CAL sistem este complex, variabilă și dinamică. Sistemul economic este clasificat ca sisteme cibernetice cinetic, t. Sistemele de management E..
Compania ca un sistem format din două subsisteme: (. Figura 22.1) un subsistem controlat-emoy - - subsistem, care este obiectul de gestionare-TION și subsistemul de management al subsistemului, care gestionează sistemul.
Fig. 22.1. sistem de management al întreprinderii
Gestionați și subsistemele de control sunt interconectate de transport Kana-Lamy de informații, care sunt luate în considerare în mod abstract, indiferent de natura lor fizică.
Obiectul managementului întreprinderii (sub rezerva conducerii companiei) este personalul în procesul de activitățile de producție și de afaceri, care constă în executarea de lucrări, fabricarea de produse și furnizarea de servicii.
Subiectul managementului întreprinderii (obiectul managementului companiei) efectuează administrativă și managerială persană-numerar, care, prin intermediul unei conduceri interdependente asigură activitatea eficientă a întreprinderii. Obiectul de control este un sistem format din elemente. Sub element al sistemului este înțeles ca un subsistem, care, în aceste condiții, este indivizibilă, nu este supusă dezmembrării distanță-Nation în componente. Elementul este întotdeauna o parte structurală a sistemului și execută funcția sa intrinsecă, care nu se repetă de alte elemente ale sistemului. Elementul are capacitatea de a interacționa cu alte elemente și integrate cu ei, adică, atunci când semnul integrității sistemului. Elementul este strâns legată de alte elemente ale sistemului.
Impactul asupra controlului obiectului supus, adică. E. Controlul în sine protsea, se poate face numai în cazul în care circ regu anumitor informații între controlul și subsistemele sus-ravlyaetsya. Procesul de control, indiferent de conținutul ERE implică întotdeauna obținerea. transport, procesare) și utilizarea informațiilor.
Principiile de bază ale sistemului de control al întreprinderii:
• loialitatea față de toți lucrătorii din întreprindere;
• responsabilitate ca o condiție esențială pentru succesul metodei-ment;
• îmbunătățirea calității comunicațiilor;
• capacitatea de detectare a lucra;
• reacție adecvată și rapidă la schimbările din mediul extern;
• perfecționarea metodelor de lucru cu oameni;
• coordonarea activității comune; „Etica în afaceri;
• onestitate, corectitudine și încredere;
• constanța controlului asupra calității muncii.