Sistemic, comportamentul uman în cadrul organizațiilor pot fi prezentate din două perspective: interacțiunea umană cu mediul instituțional (în acest caz, persoana se află în centrul modelului) și persoanelor din afara organizației sau unității ca întreg (în acest caz, un grup de oameni ca un întreg este un centru de luat în considerare model). Dacă sursa în considerarea mediului uman și organizațional în favoarea interacțiunii umane, acest model de interacțiune după cum urmează (Fig. 10.1) pot fi descrise.
Fig. 10.1 - model de incluziune umană în mediul organizațional
· O persoană care interacționează cu mediul organizațional, primește de la ea să încurajeze acțiunile efecte de stimulare.
· Sub influența stimularea semnalelor din mediul organizațional al unei persoane de a efectua anumite acțiuni - de lucru.
· Odată cu punerea în aplicare a unor lucrări umane, rezultatele au un impact atât asupra mediului organizațional, și omul însuși.
În acest model, mediul organizațional include acele elemente ale mediului organizațional, care interacționează cu persoana. În termeni generali, aceasta este parte a organizației sau a mediului cu care persoana se confruntă cu timpul său de lucru. Efectele stimulante acoperă întregul spectru de frecvențe utilizat în organizarea de stimulente, inclusiv stimulente pentru omul însuși.
munca umană în organizație este un proces de interacțiune constantă cu mediul său instituțional. Acesta este un proces foarte complex și cu multiple fațete, care este important pentru ambele părți. Prin urmare, activitatea formelor de om și cu acțiune de organizare trebuie să fie echilibrat. Posibilitatea includerii unei persoane în mediul organizațional, numit socializare, depinde nu numai de caracteristicile mediului, dar în egală măsură de caracteristicile individuale. Toată lumea are o structură de personalitate cu multiple fațete, și să interacționeze cu organizația pe care nu servește drept mecanism de desfășurare a activităților specifice și a operațiunilor, precum și un inteligent și conștient fiind cu aspirații, dorințe, emoții, de starea de spirit, având în imaginație, împărtășesc anumite valori, credințe și morale . Este important de remarcat faptul că procesul a fost organizat cu succes prin includerea în mediul organizațional uman conduce la faptul că el are un sentiment de responsabilitate pentru afacerile organizației și obligațiile interne stabile în raport cu acesta. Omul care are o idee despre el însuși și capacitățile sale, având unele cunoștințe despre organizarea, având anumite intenții privind organizarea, și în cele din urmă, în funcție de obiectivele și oportunitățile lor implică ocupa un anumit loc în ea, pentru a efectua anumite lucrări și a obține o taxă.
Pentru fiecare individ ea - așteptări care modelează atitudinea sa față de organizație. structura de așteptare, precum și gradul relativ de importanță pentru așteptările individuale ale individului, la rândul lor, sunt ele însele dependente de mai mulți factori, printre care sunt caracteristicile dominante de personalitate ale individului.