Principalele caracteristici ale remunerației:
Salariul este de intrare de compensare a angajaților în activitățile companiei. Prin urmare, funcția principală a salariilor - este motivarea angajaților pentru a lucra în mod eficient. Salariul este un factor motivant, în cazul în care:
- este asociat în mod unic cu rezultatele muncii efectuate (piesa);
- angajatul nu se confruntă cu evenimente negative, mai puternice decât beneficiile salariului (suprasolicitare fizică, evaluări negative ale altora);
- salariile strâns asociat cu activitatea produsă în timp (nu ar trebui să fie intervale lungi între executarea lucrărilor și plata acesteia);
- salariile reale, nu simbolic, crește veniturile angajatului.
Sarcinile sistemului de organizare a remunerației în cadrul companiei constă în diferențierea salariilor, care pe de o parte este de a motiva angajații să lucreze în mod eficient, iar pe de altă parte - să fie viabilă economic, respectiv valoarea rezultatelor muncii lor.
Un factor important în determinarea salariului de bază este evaluarea lui.
În conformitate cu „sistemul de la Geneva“, dezvoltat în 1950 odă, distinge următoarele caracteristici ale muncii: stres neuro-psihologice și fizice; calificări; responsabilitatea pentru mijloacele de muncă, rezultatele procesului de muncă și de siguranță, un impact asupra factorilor de mediu ale angajaților.
Există tarifare și modelul de bază non-tarifare salariul de bază de muncă. Tariful este determinată la plata de bază primită la nivel centralizat sau local sistem de aranjamente tarifare. Netarifare - sunt dezvoltarea individuală a firmelor individuale.
Componentele de remunerare
Structura salariaților remunerația, compensarea contribuția forței de muncă, următoarele componente pot include:
Primele trei componente sunt fixate în natură, determinată prin contractul de muncă, iar restul - o variabilă, pentru că dependente de capacitățile și motivația politicii companiei.
factori salariale
- Politica de stat în domeniul muncii și a ocupării forței de muncă (legislația în domeniul veniturilor și fiscale);
- General, contracte și acorduri sectoriale, teritoriale, colective și individuale în domeniul muncii;
- Condițiile de pe piața muncii (acțiuni de concurente firme, lipsa sau excesul unor lucrători calificați).
Forme de remunerare
Formele tradiționale de plată caracterizată prin relația dintre operare consumatoare de timp, productivitatea muncii și valoarea veniturilor. Există două forme de salarii și piese pe minut. Când dimensiunea piesei de compensare monetare este determinată proporțional cu volumul lucrărilor efectuate. Cu pe bază de timp - nivelul de plată este legat de durata timpului petrecut la locul de muncă. Pe baza acestor forme sunt proiectate diverse opțiuni și combinații de plată.
Noua formă de plată - pentru „calificat“. Salariile Multikvalifi-municare. Nivelul de plată este determinată de cunoștințele și abilitățile angajaților, diversitatea abilităților lor profesionale. În baza ei - salariul mediu pe oră, care poate fi mărită, în conformitate cu dezvoltarea profesională a angajaților, atât în punerea în aplicare a drepturilor de bază, precum și în dezvoltarea altor activități. Pentru a realiza acest formular trebuie să ofere angajaților oportunități de formare și dezvoltare profesională, precum și pentru a determina o metode de evaluare obiectivă a calificărilor lor.
sistemul de salarizare
Fiecare sistem de salarizare are propriile caracteristici, avantaje și dezavantaje. Acest lucru înseamnă că alegerea nu poate fi văzut în mod izolat din alte zone de lucru cu personalul. Acesta se referă la construcția lucrărilor (de lucru în grupuri sau la nivel individual), educația, formarea, promovarea profesională a personalului companiei și altele.
Principiile de bază sunt folosite pentru a amplifica un motivante funcții de remunerare:
- plata în acord;
- Plata individuală de rezultate;
- Rezultatele grupului de plată;
- Stimularea firmwide;
- plata pe merit;
- distribuirea profitului și a veniturilor sistemului de salarizare Simulare companie
Pentru a spori motivația angajaților selectați sistemul de salarizare propus pentru a face următorii pași.
- Determina scopurile și principiile sistemului de remunerare (să se concentreze asupra rezultatelor individuale și de grup, reducând cifra de afaceri de personal, etc.)
- Strângerea de informații cu privire la sistemele de plăți din firmele concurente.
- Analizeaza condițiile în care actele de interes pentru sistemul de remunerare.
- Luați în considerare sondaj cu privire la modificările propuse în sistemul de plăți.
- Analizează eficiența sistemului de plăți prin compararea rezultatelor obținute cu obiectivele sale.