Principii de planificare: optime (resursele de producție sunt utilizate pe varianta cea mai favorabilă); valabilitate (plan de performanță trebuie să includă un standarde progresive, metode bazate pe dovezi de calcul); continuitate (relația de perspectivă și planificare actuală, adaptare constantă la schimbări în planurile mediului de afaceri); interconexiunea (coordonarea tuturor părților planului). Planificarea sa concentrat întotdeauna pe datele din trecut, dar încearcă să determine dezvoltarea în viitor. Prin urmare, accentul tot mai mare pe contabilitate, statistici.
Modificări în planificarea la etapa actuală, influența proceselor stocastice în economie. Crizele economice, instabilitatea politică desființăm a făcut cu atenție prognoza. Indicatorii de piață nu poate fi întotdeauna utilizate ca date de intrare, ca în unele cazuri, acestea nu pot fi supuse explicație logică. Prin urmare, planurile ar trebui să fie elaborate cu rezerve (așa-numita marjă de siguranță). Cu toate acestea, rezervele mari de a face planuri inexacte, mici - atrage după sine modificări frecvente.
Următoarele tipuri de planuri: - intervalul de timp - pe termen scurt (un an sau mai puțin); Pe termen mediu (cinci ani); pe termen lung (peste 5 ani);
- distins prin planurile lor de marketing funcționale, de producție, logistică, finanțe, utilizarea unor planuri de investiții, etc;.
- pe ierarhie. Ierarhia planurilor reflecta subordonarea acestora: cea mai mare - un plan strategic, la mijloc - tactic, inferior - planul operațional. După cum trecerea de la planificarea strategică la orizont de timp tactic și operațional îngustează, a crescut în detaliu și acuratețea planurilor. De exemplu, planul strategic va aborda problemele legate de crearea unei noi de producție în fabrica. Tactical (curent) - precizează scopurile și obiectivele strategice, de exemplu, în ceea ce privește programul de producție, actualizări de produs. Planul operațional (program operațional) determină prin salturi și mută dimensiunile de ieșire, frecvența și volumul de comenzi pentru materii prime, munca de timp echilibru al echipamentului, etc.
Planificarea pentru întreprindere - eforturile comune ale întregii echipe privind delimitarea activităților în domeniul vânzărilor și de producție, dezvoltarea de tehnici și tehnologii, forței de muncă, costurile de frontieră și rezultatele financiare.
Ceteris paribus proces de planificare se desfășoară în amonte de producție: de la vânzările de produse prin producție la furnizarea de resurse materiale și tehnice.
Coordonarea planurilor realizate: orizontale - în timp și spațiu între entitățile la egal la egal; verticală - între diferitele niveluri ale structurii de management. La aceleași metode sunt folosite:
- de sus în jos (sus-jos) - planul total al planurilor de întreprindere la unitățile subordonate;
- de jos în sus (bottom-up) - părțile inferioare ale planurilor sunt combinate în planurile de întreprindere;
- combinate (mixt) - unul față de celălalt.
Schema bloc a planificării pe termen lung a societății este reprezentată în Fig. 8.6.
Ris.8.6. schema de planificare structurală a întreprinderii