Pentru obiectivele intermediare și finale, este util să se adauge încă două elemente care nu sunt în sensul deplin al cuvântului să fie numit goluri. Ca un exemplu, menționăm Rebecca Stephens, primul reprezentant britanic, a urcat pe Everest. Ea prelegeri dedicate acestor realizări, pentru oameni de afaceri și studenți. În urma povestea ei de inspirație nu este un adolescent papură acasă cu părinții cer neobosit: dau la cercul alpiniștii sau cel puțin adăuga la clubul de sport, în cazul în care există un perete de alpinism pentru practicarea. Expresia „Voi cuceri Everest“ suna copilaresc, dar acest vis care motivează la acțiune. Uneori, oamenii trebuie să vă amintesc sau pentru a obține un memento de la o intrebare dreapta: ce l-au inspirat să ia un anumit caz, de ce el continuă să se ocupe de ei. Aceasta este - scopul unui vis. După ani de pregătire Rebecca Stevens a ajuns la o astfel de calificare încât cucerirea muntelui Everest de vis transformat în obiectiv final atins - la fel de mult ca și cucerirea Everestului, în general, pot fi evaluate în mod rațional! Dar, în continuare nevoie de o mulțime de muncă, o formare suplimentară, aclimatizarea și așa mai departe. D. În cazul în care nu Rebecca a investit pe deplin în acest proces, Everest ar fi rămas un vis pentru ea. „Cât de mult ești dispus să investească în acest proces?“ - o întrebare îi întreb adesea în etapa de definire și în scopuri de plasament, indiferent de activitate sau discutate. Aceasta este ceea ce eu numesc la sfârșitul anului de lucru.
Coaching goluri de proprietate
Și chiar dacă obiectivul este setat ca un imperativ absolut, coaching-ul ajută artiștii să ia inițiativa. O dată, am fost discutat cu poliția în special foc de formare. „Cum este normele de securitate absolute, de nezdruncinat în timpul arderii se poate face pentru a pregăti participanții pentru ei?“ Vă recomandăm să nu aducă în jos pe cei de la instrucțiunile de la început, și prin recurgerea la metodele de antrenament, pentru a avea o discuție, în urma cărora participanții se vor dezvolta un set de reguli care este posibil să coincidă cu reglementările existente de siguranță. În cazul în care noile norme oarecum diverg cu fostul mentor de coaching cu asistență minimă va ajuta episcopie pentru a vedea cauza acestor diferențe și de a înțelege decât vechile reguli mai bine. Această metodă va oferi un nivel mult mai ridicat de înțelegere și proprietate a reglementărilor actuale de siguranță.
În nici un caz nu ar trebui să subestimeze importanța alegerii și asumarea responsabilității pentru motivarea internă. De exemplu, în cazul în care departamentul de vânzări angajaților stabilit obiective, semnificativ subestimat în comparație cu dorințele seful, el ar trebui să ia în considerare cu atenție consecințele înainte de a respinge aceste cifre, și să impună propriile lor. Mai bine, în acest caz, pentru a înghiți ambițiile și să accepte unitățile subordonate: insistând pe șeful său, în mod ironic, reduce eficacitatea activității grupului, deși aparent a pus un scop mai mare. Chiar dacă numerele de superiori și subordonați nu par a fi nerealiste, descurajează chiar faptul că au fost privați de dreptul de vot. Desigur, șefu ', dacă el este destul de sigur în calculele lor, este o altă acțiune opțiune: pornind de la cifrele propuse de echipa de vânzări, cu ajutorul unui pic de coaching pentru ei ridica, punând întrebări și a ajuta membrii echipei pentru a depăși obstacolele și îndrăznesc să facă mai mult. În acest caz, ei vor să își asume responsabilitatea pentru planul care urmează să fie convenit în cele din urmă.
Semne de țintă corecte
În plus, pentru a consolida scopul final, care nu este în puterea ta, intermediar, pentru care sunteți responsabil, trebuie să ne asigurăm, de asemenea, că obiectivele corespund setarea și caracteristicile indicate prin următoarele trei abrevieri:
Obiectivele ar trebui să fie:
• B etko formulate;
• T se potrivesc cu realitatea pe plan intern;
• Despre limitele de timp.
• D o nu contrare bunelor moravuri;
Și cel mai important, amintiți-vă legea. T. E.:
• Pentru orrektnost și relevanța;
• Păstrați Despre mediul înconjurător;
• H arde epremenno totul!
Este greu de necesar să se explice ce obiectivele noastre au nevoie atât de mult de performanță. Este evident, voi adăuga câteva observații. În cazul în care obiectivul nu corespunde realității. speranță se stinge, dar în cazul în care scopul este de nici un apel, nici o ambiție, nu va fi nici o motivație. În această perioadă, și că există speranță, și motivația ar trebui să ajungă la orice obiectiv.
De ce în formularea de obiective este de optimism atât de important? Ce s-ar întâmpla dacă, în loc de stațiunea formularea pozitiv la negativ, de exemplu: „Nu se poate trage întotdeauna la coada de vânzări regionale“? Ce este în acest caz accentul? Desigur, în starea mizerabilă a companiei! Ce persoană crede, care s-au spus să nu se gândească la mingea roșie? Ce se va întâmpla cu copilul, care a fost zvârcolindu: „Nu scăpați sticla, nu arunca apa nu face o astfel de greșeală și syakuyu“? Îmi place anecdota despre jocul de cricket: este luat wicket, noul batsman vine la înlocuirea, și când se execută de-a lungul alb gard gard, cineva din public glumit, „nu pierde pe prima minge.“ In tot acest timp, până când jucătorul ajunge la linia porții, el crede doar despre prima minge, și, desigur, pierde marca. Scopul negativ este ușor să se transforme într-o pozitiv, ușor schimbarea frazei: „Voi fi capabilă să lupte prima minge, dar poate fi strânse“ „Ne ocupă locul al patrulea și chiar se ridice deasupra“ sau
Ce să se concentreze asupra este ceea ce obții. Gândiți-vă la eșec - eșecul așteptați.
Obiectivele trebuie să fie convenite și aprobate de către toate părțile: seful care vrea să le definească, iar managerul și echipa, care se va efectua în mod direct sarcina. Fără un astfel de acord, echipa nu a simțit inițiativă și responsabilitate, iar acest lucru are un impact negativ asupra rezultatelor.
Coaching-ul are ca scop eliminarea obstacolelor și externe și interne obiectiv.
Nu sunt zazovete în prezent cei mai buni specialiști, în cazul în care nu încep să respecte cele mai înalte standarde de etică în afaceri. Să presupunem, de tăiere colțuri, veți economisi £ 1.000 pierdere pe faptul că ți-e teamă de oameni buni, va fi de cel puțin 20.000 de lire sterline.
Uneori trebuie să facem un efort pentru a se asigura că obiectivele au devenit toate clare și ușor de înțeles. Noi toti avem cateva notiuni preconcepute, din cauza a ceea ce poate fi înțeles greșit chiar și acest obiectiv în formularea care persoana a participat.
Cine a decis să câștige - câștig. Cine este setat la eșecul riscă să piardă.
John a decis să facă imposibilul posibil în felul următor: în primul rând, pune-te oprire pentru a sparge recordul mondial, și în al doilea rând, pentru a partaja cinci secunde (lag, ca urmare a care a trebuit să depășească), în valoare de formare pe care el ar putea copleșească în următorii patru ani . Ioan calculat că pentru fiecare oră de formare, el trebuie să îmbunătățească rezultatul de un moment al cincilea, și i se părea lui fezabil, dacă lucrarea nu este numai greu, dar, de asemenea, grijuliu. Și așa sa întâmplat.
Prin 1976, John este atât de îmbunătățit rezultatul care a mers la Montreal ca căpitanul echipei americane și a luat aurul în spate și 100 și 200 m, iar la o distanță scurtă a spart recordul mondial, dar pe un lung - olimpic.
Iată ce înseamnă să se stabilească în mod corespunzător obiectivul! Dzhon Neybor definească în mod clar scopul său final, ceea ce a fost pentru el o motivație bună, și el a susținut acest obiectiv intermediar, pentru a face față cu care a fost complet în puterea lui. Apoi, el a construit un proces sistematic, ca o piramidă, de la poalele care a urcat la început.
sesiuni de coaching Exemplu
JOE: Sper să elaboreze un plan, cum pot obține în formă.
JOE: Toată viața mea - acest lucru este prea mult, în același plan se va schimba ca succesele mele. Avem un program realist pentru următoarele trei luni.
JOE: Am început să se simtă rău, el nu-i place de mine, aceasta afectează activitatea. Vreau să îmbunătățească sănătatea dumneavoastră.
JOE: Aș dori să-și piardă aproximativ șase lire în câteva luni, nu doar a alerga pe scări și prinde trenul fără dificultăți de respirație, dar, de asemenea, să se bucure de curse.
JOE: Vreau să cântărească nu mai mult de 84 de kilograme până la sfârșitul verii. Pentru aceasta avem nevoie pentru a pierde șase lire sterline.
JOE: Da! Mai puțin de un kilogram pe lună. Poate că va merge și mai repede?
JOE: In patru kilograme.
JOE: Nu, mi-ar fi destul și că voi fi capabil să ruleze la fel de mult, și mă simt într-adevăr, dacă am fugit suficient de repede.
JOE: Ei bine, un kilometru în cinci minute.
Acum, Joe are un obiectiv de muncă, obiectivul pe termen lung și un obiectiv intermediar. Obiectivele sale sunt clar definite, măsurabile, și destul de probabil să aibă alte calități despre care am vorbit. Deoarece, în acest caz, nici superiorii cu privire la el nici o presiune, Joe însuși își asumă întreaga responsabilitate pentru atingerea obiectivelor lor. Și e timpul pentru a face o realitate.
8. Care este realitatea?
Atunci când realitatea este clară, arată în mod clar prin și obiective.
Având în tratate cu obiective diferite, trebuie să ne concentrăm asupra situației actuale. Se poate presupune că obiectivele nu poate fi stabilită, atâta timp cât noi nu înțelegem ce situația actuală este, prin urmare, necesar să se înceapă cu realitatea, nu un scop. Eu resping acest argument pe motiv că acesta este obiectivul determină valorile noastre și să ghideze discuția. Chiar înainte de a examina situația obiectivul este definit doar vag, încă mai întâi trebuie să definească scopul, apoi, pentru a înțelege realitatea, încă o dată să se concentreze pe obiectivele și să le adapteze în cazul în care situația nu coincide cu concepția inițială a acesteia.
coaching-ul Roots sport
La evaluarea realitatea este cea mai importantă pentru a observa obiectivitate. Noastre opinii, judecăți, așteptări, prejudecăți, anxietate, speranțele și temerile distorsiona percepția obiectivă. Mindfulness ne ajută să acceptăm lucrurile așa cum sunt, și conștiința de sine recunosc acei factori interni care distorsionează percepția noastră asupra realității. Cei mai mulți oameni cred în obiectivitatea sa, dar obiectivitate absolută nu există. Cel mai bun caz, vom atinge un anumit grad de obiectivitate, și cu cât ne apropiem de ea, cu atât mai bine.
Pe modalitățile de abordare a realității să caute modalități de a evita posibile denaturări ale percepției din partea antrenorului, și de la salon. Pentru a face acest lucru de la un antrenor necesită un nivel ridicat de imparțialitate și de capacitatea de a formula întrebări în așa fel încât să primească de răspunsuri specifice episcopiei. Întrebarea „Care sunt motivele pentru care a influențat decizia?“, Va declanșa un răspuns mai precis decât vag „De ce ai făcut?“ Deoarece întrebarea episcopie înclinată să caute un antrenor sau un răspuns plăcut, sau auto-justificare.
Descriere, nu condamnare
Antrenorul ar trebui să folosească vocabularul descriptiv mai des decât la evaluare, și să promoveze la aceeași tactici episcopie. Acest lucru ajută la menținerea corectitudine și obiectivitate și reduce neproductivă auto-critica, din care doar percepția plictisitoare. Este cel mai bine pentru a ilustra acest punct, cu ajutorul diagramelor.
Judecând după tonul vocii și a cuvintelor folosite, conversație normală, inclusiv conversația cu personalul, cea mai mare parte mutat în partea stângă a spectrului, și în coaching-ul încercăm să ne apropiem de marginea din dreapta. Expresiile noastre mai exacte și mai aproape de descrierea și nu la evaluarea, cu atât mai puțin conțin critici și coaching-ul mai productiv.
Noi trebuie să încerce să fie respectate o axă orizontală a acestei diagrame. În cele din urmă, în cazul în care pur și simplu a spus că prezentarea nu este de succes, beneficiile acestui nu, dar știind că performanța a fost structurată în mod clar, dar monoton, era concis și expresiv ilustrat, cu toate acestea, a fost sub nivelul publicului, am fost într-adevăr capabil de a face corecturi. Desigur, unele cuvinte - de exemplu, nume de culori, dimensiuni - prin natura sa descriptivă, altele dobândesc umbra evaluativă numai într-un singur sistem de valori, și cunoscut pe alții să aibă nuanța ( „plin de viață“, „slab“), și există estimări ale cuvintelor în mod inerent cum ar fi „bun“ și „rău“, „dreapta“ și „greșit“. Descriind împușcat, săgeata nu este suficient pentru a spune că a ratat - el știe deja, nu este necesar să se agraveze experiențele sale. Este important de știut că glonțul a lovit trei centimetri deasupra Bullseye și jumătate la dreapta: săgeata va face apoi modificările necesare și scopul mai bine. Descriere întărește stima de sine, critica lui subminat.
Adevărata întrebare este aplicată în sine deveni cel mai bun mijloc de respect de sine. Pentru mai multe detalii despre acest lucru și modul în care aceasta contribuie la dezvoltarea individului, vom discuta în capitolul 14, dar trebuie spus că abilitatea de a pune întrebări reale eficiente vine la îndemână în multe cazuri.
În cazul în care antrenorul pune întrebări și primește răspunsuri la nivelul obișnuit de conștientizare, prin aceasta ajută la structura Ward gândurile lor, dar nu pătrunde la un nou nivel, mai profund de conștientizare. Acum, în cazul în care mentorizatul trebuie să o pauză înainte de a răspunde, dacă se uită la petentul, aceasta înseamnă că gradul de conștientizare începe să se trezească. Ward pătrunde în straturile profunde ale conștiinței de sine pentru a găsi informațiile dorite. Este ca și cum vizuini în cutii de fișiere, căutarea unui răspuns, și de îndată ce el găsește răspunsul, va câștiga un nou nivel de conștiință, și cu ea competența mare.