Chernyshev SV Zdor V. I. Automobil și Institutul „Universitatea Tehnică Donetsk Național“ Drumul GUVZ
Articolul se ocupă cu logistica (transport) externalizare, motivele de utilizare a acestuia, precum și procedura participației sale.
În noile condiții economice (criza), atunci când discuții serioase de supraviețuire, companiile sunt obligate să-și reconsidere abordări pentru afaceri, retezarea sau limitarea la minimum toate irelevante: activități non-core, activități auxiliare, centre de cost. Dar nu dispare nevoie pentru un produs de astfel de activități non-core.
Soluția la această problemă implicată John. Brayan Heyvud, Mihaylov D. V. Moskovoy B. V.
Există două modalități de ieșire din această situație: cheltui reduceri, ori de câte ori este posibil; se angajează să facă aceste activități entităților specializate (contractori, agenții de securitate, personalul companiei de catering și facilități t. n.).
Acest transfer se numește externalizare.
În prezent, ocupă un loc important de externalizare a proceselor de afaceri. Acesta include și logistică externalizare. Va da de definiție: externalizare logistica - este fie administrarea externă a activelor dvs. logistice, sau vânzarea de logistica de produs - gama de logistică și servicii conexe.
Efectuarea logistica de outsourcing implică mai multe etape:
a) În primul rând trebuie să evaluăm situația. Pentru a face acest lucru, puteți utiliza propria putere sau apelează la experți independenți. Prima opțiune nu are nevoie de nici un cost suplimentar nimic în contrast cu al doilea, dar a doua opțiune va da evaluare mai obiectivă. Pe lângă costurile suplimentare de audit logistic în cadrul prețurilor curente este foarte scăzut pentru cea mai mare parte a industriei. În scopul de a pune în aplicare tranziția companiei la externalizarea logistica este recomandabil să se creeze o echipă de proiect condus de un manager de proiect. Numărul echipei de proiect nu este mai mult de cinci persoane în componența sa ar trebui să includă managerii cel mai bine pregătiți în domenii de planificare, finanțe, contabilitate, tehnologia informației, fluxul de lucru;
b) în continuare este proiectul de tranziție pentru externalizare logistică. La toate etapele de dezvoltare a proiectului nu exclude cooperarea cu companiile de consultanță. Principalele probleme pe care proiectul ar trebui să dea răspunsuri: obiectivele companiei în tranziția la externalizarea logisticii, faze de tranziție și sarcini în etape; planificate rezultatele financiare în anul viitor, la trei ani sau mai mult; costul proiectului; calendarul proiectului start-terminal; resursele eliberate, un plan de aproximative pentru eliberarea acestora; Listă de logistică standardizate și evaluarea performanței financiare a externalizare; Lista de cerințe pentru un contractor;
c) Următorul pas - găsi operatorul logistic. În condițiile actuale, este recomandabil să se efectueze o căutare pe bază de concurs cu utilizarea resurselor mass-media și pe Internet. Operatorii ar trebui să fie mai multe. De exemplu, trei: un singur operator va fi cel principal - rezerva, o alta - pentru plasa de siguranță în situații de urgență.
Logistica nivel de operator „integrator de sistem“ este de a uni întregul lanț de aprovizionare pe o singură platformă de tehnologia informației. Astfel, trecând operatorul logistic de funcții non-core, obțineți posibilitatea de a gestiona nu numai profitabilitatea companiei, ci și toți membrii lanțului de aprovizionare.
Astfel, prin intermediul trecerii la logistica de externalizare atins:
Forumul Economic Internațional