Accesând „Externalizarea logistică“ expresie înseamnă achiziționarea unui al treilea servicii de management de inventar parte, transportul de mărfuri, depozitare și tot lor legate de aceste tranzacții proces de afaceri.
Cel mai probabil, externalizarea logistica - de aceeași vârstă ca și roata minimă. descoperitorul ei, a fost, probabil, unul dintre strămoșii noștri fermieri, care au cerut un vecin - proprietarul coșului de cumpărături, de vânzare pe piață pentru a livra o altă pungă de soție de cereale.
Când gospodarul obosit să păstreze saci de cereale la domiciliu, și le-a încredințat nu numai proprietarul coșului de cumpărături pentru a le transporta pe piață, dar, de asemenea, pentru a stoca în dumneavoastră, vreau să spun vecin, hambar, a fost al doilea (după transport), componenta principală a externalizării logistice - depozit. Mai târziu, un fermier vecin care a devenit primul operator logistic, a început să se îmbunătățească activitatea. Ca urmare a pieței și trimiterea calea porumbei cu note pentru fermierul ( „treci de stâncă Curve, hotii nu au avut“), a adăugat el componentele de transport și depozite - informații. Când a adus banii plugar ridicat zhe`zy acest fermier la piață, apoi am preluat și încă o parte a fluxurilor financiare.
De atunci, principiul operatorului logistic rămâne neschimbat - clientul este dat mai mult de un tip de serviciu, ci o întreagă gamă de servicii.
Cine are nevoie de o externalizare logistică?
În primul rând, companiile care doresc să se extindă, de exemplu, să crească de la nivel regional la nivel național de acoperire. Este clar că necesitatea în primul rând al companiei, care reprezintă întreprinderile mici și mijlocii să externalizeze logistica. Cifra de afaceri a companiilor mari, de regulă, permite proprietarilor să aibă propriile lor departamente de logistică. Dar nu toate atât de simplu. Logistica outsourcing este necesară în primul rând tuturor întreprinderilor în creștere, în care organizarea costurilor interne de timp logistica devin din ce în ce mai importante. Toți recunosc că în cazul în care societatea începe să crească, devine greoi birocratic, și atunci când un anumit număr de lucrători numărul necesar de prag de instrucțiuni, proceduri, controale și control asupra controlului începe să crească exponențial.
În al doilea rând, externalizarea logistica este necesar pentru acele companii mari, care își dau seama că pot realiza numai eficienta maxima prin reducerea costurilor de producție. logistica de multe ori o povară grea „proprie“ asupra prețului de cost. servicii logistice, inclusiv flota si depozite, trebuie să conțină pe tot parcursul anului, indiferent dacă acesta este încărcat.
În plus, din cauza activității specifice serviciului „nativ“, logistica, uneori, începe să joace rolul de monopol locale interne, care pot solicita pentru serviciile lor decât sunt pe piață. Antreprenorii admit că, atunci când serviciul de logistică, inclusiv flota si depozite, este una dintre diviziile structurale ale companiei, pentru a urmări valoarea reală a serviciilor sale este aproape imposibil.
În al treilea rând, operatorul logistic extern poate face mult pentru a face viața mai ușoară pentru producătorii interni a căror activitate se bazează pe importul-exportul de materii prime, componente și produse finite. Și noi vorbim despre gama completă de servicii de livrare la și de la frontiera; vămuire; oferind spațiu de stocare și chiar menținerea lor în numele unui client, un anumit nivel de materii prime sau obiecte de inventar.
Ei pot face acum companiile de logistică?
compania de logistica este angajat la livrarea de bunuri către clienți de la, sau „oriunde în lume.“ Acesta este adesea folosit „transportul intermodal“, adică sistem de livrare de mărfuri prin mai multe frontiere naționale mai multe moduri de transport în cadrul unui singur document de transport. Participarea mărfii în procesul este limitat la intrarea într-un contract cu compania de logistica.
Companie de logistica implicat în vămuirea clienților de marfă. Este un lucru atunci când un birou vamal și a legislației în mai multe rânduri în ultima lună singur este un broker vamal (care, în multe cazuri, ar fi mai corect să numim „curier vamal“), care reprezintă interesele proprietarului de marfă. Este destul de un alt lucru atunci când vămuirii de către o companie specială, care lucrează în mod constant cu acest serviciu public. De exemplu, un terminal dintre cele mai mari companii de logistica din Romania, unde am reușit să viziteze în fiecare zi sunt întotdeauna aproximativ 20 de ofițeri vamali.
Companie de logistica are o mulțime de clienți pentru păstrarea în siguranță în depozit (depozite).
Rețineți că compania de logistica de obicei pastreaza nu numai sarcinile clienților în depozitele lor, dar, de asemenea, oferă servicii de consolidare (acumulare), dozare, ambalare, clasificare (verificare pentru căsătorie), etichete autocolant, facturare, contabilitate și așa mai departe.
Și, în sfârșit, în orice moment, compania de logistica oferă clienților săi informații despre încărcătura lor, indiferent de modul în care el sau depozit (în cazul în care se află mărfurile, ce se întâmplă cu el, etc.).
Dezvoltarea de externalizare logistică
Domeniul de activitate, care poate „plug“ cu ajutorul extern pentru logistica nu este limitat.
În primul rând, ea poate fi angajată în mod activ în organizarea și relocarea (dacă este cazul) depozite regionale.
Depozit problemă ar trebui să fie rezolvată în același mod ca o problemă de birou. Apariția de companii care construiesc clădiri de birouri și de închiriat-le, ceea ce face firma este foarte mobil. decizie strategică „nu sunt legate“ la fața locului. Astăzi vă vom elibera biroul de 500 de metri pătrați, mâine - ne-am mutat într-un alt oraș și de închiriat un mp 1000 acolo, a doua zi, strategia noastră se schimbă, și închiriem în 5 orașe 5 birouri de 100 mp
În al doilea rând, este posibil să se îmbunătățească calitatea serviciilor de stocare (inclusiv în detrimentul depozitului echipamentelor cu sisteme informatice moderne) și de formare.
Este evident că antreprenorul pentru care depozitul - un loc pentru depozitarea și manipularea produselor, și compania de logistică, pentru care locul de muncă depozit - este activitatea principală, complet diferite șansele de a organiza în mod corespunzător „acțiunea“ relevante.
Al treilea (și pentru cineva, poate în primul rând), puteți atenua problemele asociate cu controlul și responsabilitatea.
control constant asupra propriului serviciu logistic - în funcție de majoritatea managerilor companiilor - o sarcină fără speranță. În cazul în care logistica nu este doar un hobby al directorului. Dar, de cele mai multe manager înțelege că pentru funcționarea normală a societății, el trebuie să se concentreze asupra sarcinii sale principale. În plus, chiar dacă „“ logistician va face o greșeală care va costa compania în mii, banii nu este încă întoarce. Din păcate, aceasta este o realitate obiectivă.
Alte afaceri - externalizare, atunci când există un contract clar, care prevedea că pentru o astfel și o astfel de timp, mărfurile trebuie să fie livrate în orașul N. Pentru întârziere - penalități. Este foarte ușor de controlat.
Cerințele actuale ale producătorilor de Vest și companiile de distribuție dezvoltate pentru operatorii de depozit sale pentru scurt timp și în mod simplist să fie formulată după cum urmează: „Pentru mine trebuie să fii o mașină cutie neagră a venit - masina a fost plecat, și ceea ce se întâmplă în interior, nu-mi pasă de asta și să cumpere dvs. .. serviciu pe care nu am avut nevoie să vină la depozit și de a controla activitatea sa. "
Prețul serviciilor logistice de externalizare
manageri de logistica de multe companii industriale și comerciale spun că serviciile „externe“ sunt prea costisitoare. Compania este mai profitabil de a utiliza vehicule sau purtători lor implicați ca predriyatiy auto de transport (ATP). Angajații companiilor de logistică percep aceste teze în liniște.
În primul rând, este dificil să se aștepte imparțialitatea de la oameni a căror bucată de pâine în cazul firmei de logistică externalizarea poate usca.
În al doilea rând, serviciile între ATP și logistica este o diferență substanțială. Dacă logistician, cu care compania a semnat un contract, cu condiția ca masina nu este la timp sau nu sunt furnizate deloc și rupt de aprovizionare, el trebuie să plătească pedeapsa. Cu lucrurile ATP sunt diferite (mai ales în cazul în care nu a existat nici o pre-plată, precum este cazul de obicei). Ei au diferite grade de obligație față de client.
În al treilea rând, în funcție de logistica, prețul este același nivel de serviciu. De exemplu, serviciile profesionale ale vamale și de urmărire a mărfurilor străine pur și simplu nu poate fi ieftin.
În al patrulea rând, în cuvintele șeful uneia dintre companiile de logistică: „Avem clienți care intră într-o singură dată, de un an și trei ani contracte, și este clar că primul serviciu este mai scump“
Aici este un exemplu de o companie mare, cu un serviciu de logistică bine organizată, inclusiv depozite, centre de distributie, flota. Acest serviciu deservește mai multe zeci de furnizori și mai mult de 100 sunt situate în partea europeană a comercianților cu amănuntul din România. Directorul de logistica al companiei a propus ca conducerea companiei de a merge la externalizarea logistica in urmatorii ani.
Se pare, director de logistica initiaza propuneri care pot lăsa de fapt, dintr-un loc de muncă?
Răspunsul reflectă realitățile de astăzi, iar managerul este interesat de dezvoltarea companiei, oferă o soluție care poate da un nou impuls dezvoltării: „În cazul în care, conform celor trei calculelor noastre, logistica outsourcing permite companiilor să lucreze mai eficient, atunci este necesar să spunem, de exemplu, în jurul nostru. există oameni, fiecare dintre ei știe că doi plus doi -? .. care este semnificația celor patru ascunde evident există o afacere, există legi în conformitate cu care operează, și trebuie să fie respectate aceste legi, în caz contrar - stagnare, impas, mortalitatea “.
Logistica Outsourcing - utilizarea pentru afacerea dvs.
Conceptul de logistică externalizarea este nevoie de a utiliza resursele proprii pentru organizarea de operațiuni logistice, pe care societatea poate fi de încredere parteneri externi.
Toate procesele care nu sunt legate de activitățile de bază ar trebui să fie evaluate din punctul de vedere al posibilităților de externalizare.
Cu privire la oportunitatea tranziției societății de a externaliza
Există o dorință sau o nevoie să se concentreze asupra. că societatea știe cum să facă bine (în activitatea de bază);
Conducerea companiei este pe deplin conștient. este necesar să se schimbe de afaceri, dar înțelegerea modului de a schimba nu se produce;
Există idei noi, și este necesar pentru a conduce compania într-o stare în care puteți începe implementarea acestor idei;
Există un deficit de sub control în dezvoltarea organizațională. Organizarea ordinului din spatele afacerii, eficiența și creșterea acesteia;
Există o dorință de a obține competența de cea mai înaltă clasă;
Există o dorință de a utiliza cea mai interesantă experiență, și cuprinzătoare;
Există un accent pe înaltă tehnologie, inclusiv aspectul dezvoltării organizaționale;
Există o nevoie de calitate rapid și de înaltă a schimbărilor, a redus durata proceselor tehnologice;
A existat o necesitate de a reduce costurile pe costurile de dezvoltare;
Dorința de a traduce costurile secundare ale DC-AC;
Compania de outsourcing mai motivați pentru a îmbunătăți eficiența în muncă decât divizii proprii ale companiei. Ea are responsabilitatea financiară directă pentru calitatea muncii și oferă o garanție legală.
„Nu fi un salariu mare - depozit destul de mici“ (Sloganul magaziniere sovietice)
Obstacolele în calea tranziției spre externalizare:
frica:
- pierderea controlului;
- din afară încredere secrete comerciale;
- teama de schimbare;
Este dificil să se calculeze costurile logistice disponibile și pentru a compara cu oferta de externalizare;
Lipsa de cunoștințe generale a principiilor de externalizare în cadrul activității;
Reducerea personalului;
Producătorul sau distribuitorul pentru a atinge succesul pe piață ar trebui să primească un sprijin logistic la nivel mondial, de îndată ce se poate reduce de fapt, costurile și să scurteze calea de bunuri de la producător la consumator.
Depozitele sunt una dintre legăturile principale în procesul de distribuție, astfel încât metodele lor de calitate și de depozitare au un impact direct asupra punctualitatea livrărilor către clienți și calitatea produselor livrate.
Contactați-ne