își asumă în mod corect că angajații recompensa - toate cheltuielile suportate de angajator în legătură cu o anumită persoană, pe baza unui contract de muncă. Chiar și echipamente de la locul de muncă este considerat o recompensă.
Care este recompensa?
determina corect recompensa - o provocare specială pentru angajator și serviciul de a lucra cu personalul. Pe de o parte, remunerația ar trebui să motiveze angajatul, pe de altă parte, nu ar trebui să-l slăbească, astfel, să se întâlnească și să fie în termen de un motiv în raport cu alte remunerații pe piața muncii.
Salarii, desigur, cea mai importantă componentă a remunerației pentru angajat. Dar dacă el nu-i place echipa sau situația la locul de muncă, în cazul în care angajatul nu primește satisfacție la locul de muncă, el nu a alerga pentru o lungă perioadă de timp.
Prin urmare, remunerația ar trebui să fie considerată ca un set de valori care sunt importante pentru oameni. Rețineți că persoane diferite au valori diferite.
retribuții
- Internă - este satisfacția muncii în sine, un sentiment de sens și a impactului, atunci când o persoană își dă seama că el este capabil să facă treaba bine. Că angajatul a simțit o astfel de taxă, trebuie să definească în mod clar obiectivele sale și pentru a crea condiții adecvate pentru punerea în aplicare a acestora.
- Extern - este satisfacția din faptul că organizația oferă. Omul își dă seama că el lucrează într-o companie de prestigiu, el are o prestigioasa pozitie, cariera, premii, vacanță a crescut, într-o călătorie plătită pentru concediu, o sală de gimnastică, o asigurare extinsă de sănătate, reglementată de o oră pentru prânz, mese gratuite, de plată mobil, costul de compensare direcții. Există unele beneficii pe termen scurt ale angajaților, ca un bilet la circ sau un concert la un preț redus sau gratuit, pe care le poate obține atât ei înșiși și pentru membrii familiilor lor.
Puteți plăti salarii relativ mici, dar oferă și alte beneficii angajatului, și el va fi mulțumit de recompensa, ceea ce îi dă angajatorului.
sistem de recompense
Pentru a evita consecințele negative, este necesar să se ia în considerare modul în care să afecteze interesele angajaților, că ei sunt interesați în dezvoltarea organizației, care angajează. Știm cu toții că mai mult o persoană investește forțe sau agenți în orice afacere, cu atat mai greu este să părăsească această afacere, mai ales în cazul în care acesta devine un profit bun din activitățile sale. Acesta va fi ultimul efort de a încerca să se asigure că eforturile investite anterior nu au fost în zadar, să depună eforturi pentru a îmbunătăți sistemul, astfel încât acesta a adus din nou rezultate bune.
În scopul de a atrage personal ar trebui să creeze mai întâi o imagine a organizației. Acest lucru va juca în ambițiile angajaților. Desigur, pentru cele mai atractive pentru a merge la locul de muncă într-o mare companii de prestigiu decât în organizațiile mici, din care nu este clar ce să se aștepte. Apoi, trebuie să creați un mediu în care angajații doresc să rămână.
Este important să se monitorizeze indicatori, cum ar fi costurile forței de muncă. Pentru aceasta trebuie să țină o evidență a beneficiilor angajaților. Dacă pur și simplu crește salariile să-și păstreze personalul, este posibil să intre în faliment. Recompensele trebuie să fie personal destul de interesant, dar nu este prea costisitoare pentru angajatori. La fiecare etapă de dezvoltare a organizației este necesară pentru a revizui costul sistemului de remunerare și a eficienței acestuia.
metode de remunerare
Într-un companii mai mult sau mai puțin stabile cele mai eficiente metode standard de compensare. Companiile care operează în condiții de piață volatile, cele mai eficiente metode non-standard de remunerare.
De exemplu, agenții imobiliari care lucrează într-o condițiile de piață în continuă schimbare. Cererea de locuințe este în creștere, scade. prețurile locuințelor care sunt în creștere, apoi în scădere. Aici oferi eficient sistem non-standard de motivare. De exemplu, un abonament la clubul de sport nu este prea scump, mai ales dacă ați cumpărat în vrac, iar personalul va fi mulțumit. În sala de sport, puteți găsi clienți. În acest caz, vei lucra în compania oameni placuti cauta, activ și sănătos. Această metodă de promovare poate fi atribuită agențiilor de turism.
Trebuie remarcat faptul că modificarea metodelor de remunerare sunt de obicei adoptate de către personalul nu este foarte bun.
sistem eficient de remunerare poate fi creat, în cazul în care doar pentru a vedea ce deficiențe există în companie, și să lucreze din greu pentru a le elimina. Dacă dintr-o dată nu poate fi eliminată, este important să înțelegem ce consecințe negative pot provoca, și să ia o serie de măsuri pentru a neutraliza aceste efecte. Nu există 100% sisteme eficiente de remunerare, toate componentele acestor sisteme sunt diferite în diferite grupuri pot fi aplicate unei organizații, iar în anumite stadii de dezvoltare.
Atunci când o organizație diferită de angajați sunt plătite salariile în funcție de diferite sisteme, piesa cuiva, cineva sub formă de salariu, iar angajații au atitudini diferite față de procesul de producție.
Există două criterii principale, și trebuie să înțelegem dacă angajatul este ghidat de acestea în proces, cât de mult importanța pe care o acordă salarii și modul în care el vede relația dintre performanță și salariul acestuia. Pentru a nu rata această relație, salariul este format din trei componente: pentru îndeplinirea anumitor taxe, vechime și performanță. Salariu plus indexarea anuală plus bonusuri.
Una dintre formele interne de remunerare, cheltuielile nu este necesară este lauda angajatului pentru rezultatele, care influențează pozitiv dezvoltarea organizației. Pentru angajat, este important să se ghideze fierăstrăul și evaluate rezultatele operațiunilor sale.