VP depinde de eforturile depuse de companie, precum și caracteristicile lucrătorilor înșiși. Înțelegerea factorilor care influențează implicarea și modul în care acestea sunt dezvoltate în companie, puteți controla acest proces.
Compania poate crea condițiile care vor contribui la creșterea PE. Care sunt aceste condiții? Situația generală în cadrul companiei, atmosfera de deschidere și dialog, creșterea VI. Prezența unor standarde duble, cuvintele de divergență și acțiuni ghid, dimpotrivă, să reducă implicarea. Un impact enorm asupra PE au o tradiție a companiei și exemplul personal al liderilor de opinie. În cazul în care acestea din urmă sunt cu adevărat interesați în afacerile organizației, ele se formează în jurul ei înșiși aceleași entuziaști. Dacă liderii cinicii și scepticii, care au un interes în lucrarea devine aproape indecente.
Politica cu privire la informațiile de personal este, de asemenea, foarte important. În cazul în care managementul companiei încearcă să clasifice informații cât mai mult posibil, atunci nu trebuie să ne așteptăm la implicarea personalului în afacerile organizației.
Aceasta contribuie la PE și progresivitatea sistemului de control. Practica de a crea grupuri de lucru eco-funcționale, organizarea schimbului de experiență, un alt fel de comunicare orizontală conduce la o mai mare participare a personalului în procesul de luare a deciziilor și, în consecință, pentru a crește PE.
Lipsa de înțelegere clară a obiectivelor și viziunii managementului în ceea ce privește dezvoltarea companiei duce la o scădere a PE. Ti-e frica de a face o greșeală, angajatul preferă să facă nimic.
Un alt factor important este politica de personal: cel mai mare impact asupra PE au componentele sale, cum ar fi sistemul de recrutare și carieră sistem de avansare.
În cazul în care sistemul de selecție ia în considerare nu numai educația, experiența și aptitudinile profesionale ale candidatului, dar atitudinea lui de a lucra și a profesiei lor, este de obicei nivelul VP într-o companie de mai sus.
Este, de asemenea, un impact puternic asupra PAC are în organizarea existentă a sistemului de avansare în carieră. În cazul în care angajații mai profesioniști și activi regulat promovate prin rândurile (și în companiile mici sunt în măsură să se extindă gama de funcții și de a primi puteri mai mari), creșterile PE. Și este important ca angajamentul a fost o condiție pentru cariera de creștere și a lucrătorilor indiferenți nu se pot califica pentru promoții.
În general, situația este, de obicei, lucrătorul în ierarhia de birouri este direct proporțională cu nivelul implicării sale. Adesea, acest lucru se datorează faptului că, ocupând o poziție mai înaltă, angajatul are acces la mai multe informații, au o influență mai mare asupra deciziilor luate. Factorii subiectivi care influențează angajamentului includ: # 63; # 63; vârsta angajaților; # 63; # 63; experiență de muncă; # 63; # 63; Istoria și perspectivele de avansare în carieră, precum și poziția curentă în ierarhia oficială a companiei.
Studiile arată că lucrătorii sub vârsta de 35 de ani au un nivel mai scăzut de implicare decât omologii lor mai în vârstă. Iar problema este de natură globală: tânăra generație actuală în diferite țări, mai indiferenți față de locul de muncă, și, dacă este posibil, și preferă să nu funcționeze. Prin urmare, compania este foarte important să dețină împotriva tinerilor angajați o politică specială, să identifice nevoile lor, caută să alinieze interesele cu obiectivele organizației.
În general, este necesar să se acorde mai multă atenție acestui grup personalului, punerea în aplicare a diferitelor programe de interes a tinerilor și de a crește interesul în locuri de muncă.
De asemenea, multe organizații rețineți că implicarea angajatului, dorința de a dezvolta compania și să crească cu ea, fără a crea anumite condiții se estompeze cu timpul. Începător încearcă să se integreze rapid în echipă, el este plin de energie și gata să se mute munții, dar treptat entuziasmul și ardoarea militare dispar. frustrare Acumulate dispare convingerea că ceva poate fi schimbat rapid, iar mai funcționează angajat pentru o companie, cu atât mai ușor se referă la activitatea lor. Da, creșterea profesionalismului, pentru a dezvolta metode eficiente de lucru, crearea de rețele, vine înțelegerea proceselor organizaționale interne, dar dorința de a lucra prin noapte pentru a face față cu sarcina, dispar. Toate interes sunt mai mici inițiative de conducere. noi idei sau nu a observat deloc, sau acceptat cu scepticism: „Cum, înot - noi știm“ Acest lucru este valabil în special pentru angajații ale căror funcții nu se schimba pentru o lungă perioadă de timp. Prin reducerea interesului în activitatea cea mai mare acțiune îl face o extindere a puterilor și o gamă de sarcini și noi perspective. În cazul în care un angajat de la un an pentru a efectua la fel, implicarea sa în cel mai bun caz nu este redusă. Desigur, există excepții, dar dacă luăm în considerare muncitorul mediu, acesta este cazul. Desigur, această situație nu se poate potrivi cu managementul companiei, care este de obicei foarte implicat în afacerile organizației cât mai mult posibil, și se așteaptă aceeași atitudine din partea subordonaților săi.
Cu cât mai mare poziția, cu atât mai mare implicarea motive obiective. Oportunitatea de a influența politica companiei cât mai mult posibil contribuie la PE. Prin urmare, implicarea unei probleme pentru senior manageri, de regulă, nu este necesar. Aceștia sunt oameni care se sunt destinate să implice angajații lor în afacerile companiei, pentru a le conduce.
Nu a existat dificultăți deosebite, și cu implicarea angajaților kareroorientirovannyh care cresc în mod regulat în poziție, extinzându-se astfel sfera lor de influență și de oportunitate. Ca urmare, principala dificultate este implicarea în funcțiile vitale ale personalului obișnuit al companiei sau care nu vizează avansarea în carieră, sau care nu au capacitatea pentru o astfel de promovare.
Prin urmare, organizațiile trebuie să acorde o atenție la astfel de grupuri de personal ca oameni tineri, nu angajați și angajați care au lucrat în aceeași poziție pentru mai mult de cinci ani de carieră orientate (de a se angaja, le motiva).
În plus, PAC poate afecta chiar și situația din țară și din lume. Astăzi, un an și jumătate după începutul crizei, mulți angajatori spun pierdut de productivitate cauzate de factori aparent subiective. Chiar și angajații de obicei activi și responsive și pierde interesul în munca, devin mai puțin proactive se reducă timpul de lucru, nu sunt interesați de știri și nu discută afacerile companiei într-o atmosferă informală - toate semnele de oboseală și de a reduce implicarea cauzate de factori macro. Influența din urmă este, de obicei, un caracter temporar și, de obicei, impune angajatorului, pur și simplu pentru a înțelege și sensibilitatea față de personalul lor. Uneori este important să se ofere angajaților o pauză, nu-i așteaptă cu jumătate de gură, apoi, după ceva timp va fi posibil pentru a relua punerea în aplicare a diferitelor programe ale îmbunătățirea indicelui de viscozitate.